美国陆军工程兵团
2000年12月13日,那天,我发现自己站在那些华丽的黄色足迹上海军陆战队招募仓库帕里斯岛这些足迹将永远改变我对生活的看法,为我成为一个男人奠定基础。
在伊拉克部署了两支部队——2002年11月加入海军陆战队远征旅,以支持“持久自由行动”(OEF),然后再次加入海军陆战远征旅。2003年3月19日,我们入侵伊拉克,越过了出发线(LOD)。在7月完成第一次进攻之前一直留在国内。
2003年7月回国,隶属于第11海军陆战队远征部队特种作战能力(MEU SOC)美国航空母舰贝劳伍德号(LHA-3)。我总是称之为永远不会出现的MEU,因为与传统MEU不同,我们被部署在我们将承担控制权的国家卡尔巴拉省、安纳杰夫省和卡迪西亚省2004年7月。我们将继续进行7个月以上的MEU陆地部署,这是当时部署时间最长的一次。
令我惊讶的是,我会在2005年12月13日离开我深爱的军团。我确实在EAS和2007年之间转投了后备队,但也会离开。
国防承包商
2006年至2011年间,我的职业生涯是作为一名国防承包商,为陆军部、海军陆战队和海军部提供地理空间技术方面的主题专家(SME)。
我曾担任分析师、技术架构师、项目经理和项目经理,负责全球范围管理和维持企业系统的设计和实施。2011年,我在阿富汗担任领导中小企业,为阿富汗国防和内政部开发和部署企业GIS资本资产系统。
创始人
2011年3月,当我在阿富汗时,我被邀请加入Sucuri创始团队。只有三个人对一个项目感兴趣,除了做一个有趣的项目并赚点外快之外,没有其他更大的抱负。2012年1月,我们决定全职加入Sucuri。2011-2014年,我被任命为首席运营官(COO),负责建立业务基础,包括扩展所有运营要素(即支持、财务、行政等)。问题和焦点始终是,我们如何以可持续、可重复和可扩展的方式提供有意义的优质服务。
2014年6月,我被董事会任命为首席执行官,与我的朋友兼商业伙伴Daniel Cid(Sucuri创始人兼OSSEC创始人)合作,重新关注公司的战略和方向。问题演变为,我们要解决什么问题?我们提供什么价值?
出口到达
2017年4月4日,丹尼尔和我签订了一份协议,将苏久里卖给了戈达迪。我在此次收购中被任命为Sucuri总经理,这是一个较大的安全产品集团下的子集团。2017年10月,我被任命为整个安全产品集团的总经理(GM)。
探索新想法
2016年秋季,丹尼尔和我开始分享我们对家庭网络安全可用选项的失望。在接下来的两年里,他将开始尝试这个想法,并建立一个大家都知道的清理浏览(成立于2018年6月)。
2020年,在我们离开GoDaddy之后,很明显我们迫切需要我们在Sucuri建立的同样的工具。由于担心我们的非支付账户在某个时候会失效,我们开始着手解决我们在过去十年中一直在解决的同一个问题。NOC.org(国家奥委会组织)诞生于(2020年成立)的时代背景是一场全球流行病,个人需要为所有个人项目提供解决方案。
2022年,我们发布了一个新项目,特朗克虽然排名第三,但Trunc的初始基础早在CleanBrowsing之前就开始了。它最初是作为Daniel最初项目OSSEC的一种方式创建的,但时间和精力从未让它实现。几年后,我们发现自己身处一个需要更简单、更经济的解决方案来管理日志的世界。发布Trunc的目的是关注这个问题——大规模收集、存储和分析日志。