最近，我对领导力有了很多思考。我一直特别强调我个人在领导者中寻找的东西。不管是我的下属，还是我的下属。巧合的是，我对美国企业领导层的最大观察是，我们经常将领导层与个人职位联系在一起，而作为那些职位上的人，我们过于依赖指定的领导层。我们变得懒惰。
领导是奴役，我们在这里是为了我们的团队，而不是我们自己。
指派领导与应急领导
根据定义，最高级的人确实有被称为分配领导的东西。对我来说，这是最薄弱的领导形式。你是领导者，因为你是团队、团队、公司中最高级的职位。它有效吗？当然。但我要求你们更多地关注所谓的应急领导。
与指派的领导不同，应急领导随着时间的推移而出现。我最喜欢紧急领导力的地方是，你的领导力不是由你的职位强加给你的，而是由你的团队强加给的。
对我们中的一些人来说，分配领导权是不可避免的；我们拥有一定程度的领导期望和权力。但是，能够将指定的领导与紧急领导结合起来，能够激励和灌输对团队的信任，让他们跟随你，不是因为他们必须这样做，而是因为他们想这样做。这才是真正的魔力。这才是真正的领导力。
领导的行为属性
在这段反省的时间里，我开始问自己，我想从领导者身上寻找什么。我开始关注那些我每天与之互动的领导者。既有那些指定了领导力的人，也有那些表现出紧急领导力者。领导无处不在。
我列出了一个我最钦佩的行为属性列表，这些属性我不一定擅长，但我发现自己在努力效仿。
- 他们认识到成为一名领导者是一种荣誉，领导权是一种奴役；
- 他们在门口检查自我；
- 他们给予信任是为了获得信任；
- 他们有两只耳朵和一张嘴，并且按比例使用；
- 他们衡量的是“什么”，而不是“如何”；
- 他们不怕问问题或承认自己不知道；
- 他们不知道一切；
- 他们往往在自己看到潜力之前就看到了自己人的潜力；
- 他们不断组建团队，帮助他们成长；
- 他们果断，但不太骄傲，不会承认错误，也不会骄傲，不会纠正错误；
- 他们激发了人们的信心；
- 他们可以明确表达人们可以购买的未来；
- 他们的信仰不是在他们使用的语言中，而是在他们采取的行动中；
- 他们乐观得令人怀疑；
- 他们不怕冒险或质疑现状；
- 他们不怕说出自己的想法或提出棘手的问题；
- 他们不怕失败或冒险；
- 谈到未来，他们是理想主义者；谈到执行，他们是实用主义者；
- 他们是不断学习的人；
让我知道你对这些行为属性的看法。
- 你希望你的领导者具备什么素质？
- 你钦佩和渴望什么样的领导行为？
