当你考虑你的竞争对手时，你是如何解释的？你对他们有压力吗？你发现自己一直在看他们在做什么吗？也许把你自己和他们比较一下？
我知道我做到了，有时仍然做到了。每一步都会改变我们的比赛。
它很少这样做！它很少这样做！
无止境的追逐
我记得我们第一次出发的时候。我们似乎每天都被竞争对手的所作所为所消耗。
想象一下这种偏执狂，我们很可能经历过。也许是因为我们在商业上还年轻，缺乏经验，或者可能当时这是一种合理的担忧。
然而，我今天所知道的是，这主要是由于我们自己的不安全感。对我们正在做的事情缺乏信心；我们可以说它，构建它，推动它，但你脑海中总是有一个小小的声音，告诉你，“你做得不够……他们做得更好”。这种声音永远不会消失，但改变的是你如何管理它。
他们改变了他们的网站！
他们在使用新语言！
他们的信息好多了！
他们有了新的合作伙伴！
也许这很正常，与你作为一家公司所处的阶段有更多关系，但它有效吗？我忍不住觉得不是。
这是一次令人窒息的经历，专注于竞争。了解竞争对手是谁是很重要的，但在密切关注和允许它吞噬你之间有一条细线。永远尊重他们，如果可以的话向他们学习，但你不能追求。
如果你总是要求站在你前面的人激励你，当你站在前面时会发生什么？
向自己的鼓点前进
当人们描述我时，他们经常使用两个短语中的一个——“他是中国商店里的公牛”我显然不否认，“他随着自己的鼓声前进。”我想让你订阅后一个，第一个很可能会给你和你周围的人带来很多混乱。
打开你的音乐，继续播放那首曲子。不要被周围的噪音所吞噬，因为这才是真正的竞争，噪音。
我对自己说了五件非常简单的事，这些天当我想到竞争对手时，我会赞同这五件事。无论是在商业上还是在战斗中：
1–你不是他们
我们必须首先意识到，我们不是竞争对手。简单但困难的是，我可以亲自证明这一点。总会有竞争的空间，如果你身处一个热门市场，总会有新的玩家。他们将富有创造力，从不同角度应对市场；大多数情况下，这是一次淘金般的经历。
每个人/组织都有自己的个性，一些让他们工作或运转的东西，这些都没有蓝图。试图成为你所不是的人会很明显，而且感觉不真实。你的客户会感觉到，你的观众会发现自己在挠头。
当我打架的时候，我很少去看我的对手。为什么？所以我可以计划防御他们的攻击？我们看到问题了吗？我带着一个想法投入战斗，强加我的意志。哦，他们知道我的游戏吗？完美，甚至更好，意味着我必须更加努力。我专注于自己，定下基调。
2–是什么造就了你，你
如果你正在建设和做一些事情来回应竞争对手，他们已经赢了。他们总是领先一步。你为什么这么做？
在过去的一年里，我和我的伴侣花了大量精力思考我们是谁，我们想要什么，是什么造就了我们；这种关注对我们来说是巨大的。我们做出了更好的决定，这些决定对我们支持的社区、我们的企业和员工、我们的客户和非客户都有影响，更重要的是，我们是人。
你问我们为什么？简单地说，我们构建有效的东西，并提供价值。完成了，很简单。
我们做的每件事都有两个非常简单的问题：
它有效吗？
它提供价值吗？
3–专注于你的道路
我经常告诉人们，区别我们的不是我们的想法；这是我们执行这些想法的能力，更重要的是，我们能够在磨难中生存下来。然而，我们不经常谈论的是这些想法产生的过程形式。如果没有形成这些想法的背景，这些想法本身就没有什么价值。这同样适用于定义你的路径，如果路径不是你的，那么你极不可能被授予。你最后一次做你不感兴趣的事情是什么时候？
我坚信，当谈到我们自己的想法和行动时，我们都会感到不安，你心里总有疑虑——“妈的，我可能把事情搞砸了……”“糟糕，如果它不起作用怎么办……”任何告诉你他们不起作用的人都可能在撒谎。最自信的往往是那些最不安全的人，然而，他们之间的区别在于他们认同它的能力，防止它影响或消耗他们。
如果你全身心投入到你正在做的事情中，你就会知道必须做什么，并且你会寻求他人的认可。这种验证只不过是为了消除你的恐惧，学会与你的团队在内部找到这种验证。
4–不是第一或第二
我相信，作为企业主，我们犯下的最大错误之一，至少是在试图建立可持续发展的企业时，就是想要主宰市场。但我们能责怪自己吗？一切都是关于增长、市场渗透、客户支配！
他们正在占领市场……我们正在失去市场份额……你控制了多少市场份额？
这种思维方式迫使你集中精力，关注错误的事情。这很自然，如果你要进入一个新的空间，看看其他人在做什么。他们显然领先，让我们弄清楚他们在做什么，并做得更好！
我们花了更多的时间来炫耀我们的竞争对手，向董事会吹嘘我们的卓越，向世界展示我们的成功，我们失去了对真正重要的事情的关注。
5–让你加油
虽然我不想让它消耗你，但我想让它为你加油！我想让你用这场比赛来验证你的想法；因为让我们面对现实吧，如果你没有竞争对手，那你为什么要这样做？这要么意味着你做了一个非常糟糕的选择，要么是一个未被认可的市场（实际上相当可怕），要么你根本不知道你的竞争对手是谁（可怕的主张）。
如果你在一个有竞争对手的空间里，那就让你的竞争力发挥出来。胜利显然是相对的，但无论你定义什么样的成功标志，都要用它来帮助你实现目标。
设定现实的期望
这一切都不容易。是的，它很容易写，听起来很简单，事后来看，历史总是那么清晰。然而，当你开始的时候，你几乎不可能保持理性。事实上，如果我今天创办一家新公司，我很可能会再次陷入同样的循环。
如果你专注于你的竞争，你如何专注于自己？
你想处在这样一个位置：你的竞争对手看着你，想知道你在做什么，在追逐你，而不是反过来。你的头脑是一个危险的地方，它会捉弄你。每一个变化都让人感觉是新的、创新的，比你可能想到的任何东西都要好。
该死，为什么我不先做！！！！他们推出了一个新产品，该死的，我们也需要它……该死，一个巨大的组织刚刚进入我的市场，他们会拥有它！！
这些都是真实的感受，并且总是有机会成为现实。这是真的。但你没有意识到的是，你对它的关注，它消耗你的能力，实际上是什么使它成为现实…#只是说
