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群体决策环境下的项目组合选择问题。 (英语) Zbl 1364.90314号

总结:公司经常面临这样一个问题,即决定如何在一组候选项目之间共享稀缺资源,并同时安排它们;也就是说,如何选择项目组合。通常,这一决策过程是在小组中进行的,必须同时考虑所有个人的偏好,以确定可接受的解决方案。我们提出了一种分两步走的方法,以帮助各团体做出这一关键决定。在第一步中,求解了一个多目标模型,该模型考虑了组织(私人或公共)的特征以及决策小组所需的许多关键因素,例如可用资源、项目之间的协同作用以及其他约束条件,以适当选择和安排高效的项目组合。通常,决策小组必须从大量有效的解决方案中进行选择。在第二步中,决策小组将细化潜在的解决方案。第二步的特点是灵活选择权重,这有助于对有效解决方案集进行排序,并最大限度地提高小组成员之间的共识。

MSC公司:

90立方 非线性规划
90B50型 管理决策,包括多个目标
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