B·杨。;N.D.伯恩斯。;贝克豪斯,C.J。 通过延期管理不确定性。 (英语) Zbl 1175.90243号 国际J.生产研究。 42,第6期,1049-1064(2004). 摘要:长期以来,人们一直认为,任何组织都要应对的最重要任务之一是不确定性。然而,商业环境的不确定性仍然是行业失败的主要原因。本文研究了延迟在不确定性管理中的作用。延迟的概念被发展为包括产品开发延迟、采购延迟、生产延迟和物流延迟。这些延迟策略都是为了应对不同程度的不确定性。最后,得出了结论,并对进一步的研究提出了一些看法。 引用于11文件 MSC公司: 90B50型 管理决策,包括多个目标 关键词:管理;产品 PDF格式BibTeX公司 XML格式引用 \textit{B.Yang}等人,《国际生产研究》第42号,第6期,第1049--1064页(2004年;Zbl 1175.90243) 全文: 内政部 参考文献: [1] ALDERSON,W.,1950年,《营销效率与延迟原则》。《成本与利润展望》,3,15–18。 [2] ALDRICH,H.E.,1979年,《组织与环境过程》(Englewood Cliffs:Prentice-Hall)。 [3] 匿名,2000,请服务。《商业周刊》,10月23日。 [4] BALDWIN,C.Y.和Clark,K.B.,1997年,《年龄模块化管理》。《哈佛商业评论》,第75、84–93页。 [5] 《物流管理:集成供应链过程》(纽约:麦格劳-希尔出版社)。 [6] BROWN,A.O.,LEE,H.L.和Petrakian,R.,2000年,锡林克斯利用产品和工艺延迟改进其半导体供应链。接口,30、65–80·doi:10.1287/inte.30.4.65.11650 [7] BROWN,S.L.和EISENHARDT,K.M.,1995,《产品开发:过去的研究、现在的发现和未来的方向》。《管理学会评论》,第20、343–378页。 [8] BURNS,T.和STALKER,G.M.,1961年,《创新管理》(伦敦:塔维斯托克)。 [9] CHRISTOPHER,M.,1998年,《物流和供应链管理》(伦敦:金融时报皮特曼)。 [10] CHRISTOPHER,M.,2000年,《敏捷供应链:在动荡的市场中竞争》。工业营销管理,29,37–44·doi:10.1016/S0019-8501(99)00110-8 [11] COOPER,R.G.,1990年,《阶段关卡系统:管理新产品的新工具》。《商业地平线》,33、44–54·doi:10.1016/0007-6813(90)90040-I [12] COREY,E.R.,1978年,《工业购买行为的组织背景》(马萨诸塞州剑桥:营销科学研究所)。 [13] COURTNEY,H.、KIRKLAND,J.和VIGUERIE,P.,1997年,《不确定性下的战略》。《哈佛商业评论》,第75、67–79页。 [14] DAFT,R.,2000年,《组织理论与设计》(俄亥俄州辛辛那提:西南大学出版社)。 [15] DAVIS,S.,1987年,《完美未来》(Reading,MA:Addison Wesley)。 [16] DAVIS,T.,1993年,《有效供应链管理》。《斯隆管理评论》,第34、35–46页。 [17] DUNCAN,R.B.,1972,组织环境的特征和感知的环境不确定性。《行政科学季刊》,第17313–327页·数字对象标识代码:10.2307/2392145 [18] FEITZINGER,E.和LEE,H.L.,1997年,《Hewlett-Packard的大规模定制:延迟的力量》。《哈佛商业评论》,第75、116–121页。 [19] FISHER,M.L.,1997年,你的产品的正确供应链是什么?《哈佛商业评论》,第75、105–116页。 [20] GALBRAITH,J.,1973年,《设计复杂组织》(Reading,MA:Addison-Wesley)。 [21] GATTORNA,J.L.和WALTERS,D.W.,1996年,《供应链管理——战略视角》(伦敦:麦克米伦出版社)。 [22] GERWIN,D.,1993年,《制造灵活性:战略视角》。管理科学,39395-410·doi:10.1287/mnsc.39.4.395 [23] HAUSER,J.R.和CLAUSING,D.,1988年,《质量之屋》。《哈佛商业评论》,66,63–73。 [24] HERSCH,W.S.,1998年,《优势是否属于渠道分销商?《电脑经销商新闻》,10月12日,139-140。 [25] HESKETT,J.L.和SIGNORELLI,S.(1985),贝纳通,《哈佛商业评论》,案例编号9-685-020。 [26] HOWE,V.、MATHIEU,R.G.和PARKER,J.,2000年,《利用互联网支持新产品开发》。工业管理和数据系统,100277–284·doi:10.1108/02635570010301197 [27] JAUCH,L.R.和KRAFT,K.L.,1986年,不确定性的战略管理。《管理学院评论》,11777-790。 [28] LAWRENCE,P.R.和LORSCH,J.W.,1967年,《组织与环境:管理差异化与整合》(马萨诸塞州波士顿:哈佛大学工商管理研究生院)。 [29] LEE,H.L.,1998,大规模定制的延迟:满足客户对定制产品的需求。J.Gattorna(编辑),《战略供应链协调》(Aldershot:Gower),第77-91页。 [30] LEE,H.L.、BILLINGTON,C.和CARTER,B.,1993年,Hewlett-Packard通过本地化设计获得对库存和服务的控制。接口,23,1–11·doi:10.1287/国际标准23.4.1 [31] LEE,H.L.和WHANG,S.,2001年,赢得电子商务的最后一英里。麻省理工学院斯隆管理评论,夏季,54-62。 [32] MASON-JONES,R.和TOWILL,D.R.,1998年,《缩小供应链不确定性循环》。控制,9月17日至22日。 [33] MILLER,D.和DROGE,C.,1986年,结构的心理和传统决定因素。《行政科学季刊》,31539-560·doi:10.2307/2392963 [34] MILLIKEN,F.J.,1987,关于环境的三种感知不确定性:状态、效果和响应不确定性。《管理学会评论》,第12期,第133-143页。 [35] PYKE,D.F.,JOHNSON,M.E.和DESMOND,P.,2001年,电子履行——它比看起来要难。《供应链管理评论》,5,26-32。 [36] ROSAS-VEGA,R.和VOKURKA,R.J.,2000年,计算机行业新产品引入延迟。工业管理和数据系统,100157-163·doi:10.1108/02635570010291775 [37] SMALL,A.W.和DOWNEY,A.E.,1996年,《协调多个变更:管理不同类型和范围的并发变更的框架》。《1996年IEMC虚拟企业管理会议记录》,加拿大,第627-634页。 [38] SWAMIDASS,P.M.和NEWELL,W.T.,1987年,《制造战略、环境不确定性和绩效:路径分析模型》。管理科学,33509-524·doi:10.1287/mnsc.33.4.509 [39] TAKEUCHI,H.和NONAKA,I.,1986年,新产品开发游戏。《哈佛商业评论》,第64、137–146页。 [40] THOMKE,S.和REINERTSEN,D.,1998年,《敏捷产品开发:在不确定环境中管理开发灵活性》。《加州管理评论》,41,8-30·doi:10.2307/41165973 [41] 汤普森,J.D.,1967年,《行动中的组织》(纽约:麦格劳-希尔出版社)。 [42] TUCKER,D.和JONES,L.,2000年,《利用互联网的力量优化供应商采购》。国际物理分销与物流管理杂志,30,255–267·doi:10.1108/09600030010326000 [43] TWEDE,D.T.、CLARKE,R.H.和TAILT,J.A.,2000年,《包装延期:全球包装战略》。包装技术与科学,13,105–115·doi:10.1002/1099-1522(200005)13:3<105::AID-PTS503>3.0.CO;2至9 [44] UPTON,D.M.,1994年,《制造柔性管理》。《加州管理评论》,第36、72–89页·doi:10.2307/41165745 [45] VAN HOEK,R.I.和VAN DIERDONCK,R.,2000年,运输服务的延期制造补充。运输研究–E部分,36、209–217·doi:10.1016/S1366-5545(99)00028-9 [46] WARD,A.、LIKER,J.K.、CRISTIANO,J.J.和SOBECK,D.K.,1995年,第二个丰田悖论。《斯隆管理评论》,36,43–61。 [47] WILDING,R.,1998年,《供应链复杂性三角:供应链中的不确定性生成》。《国际物流与物流管理杂志》,28,519–616·doi:10.1108/09600039810247524 [48] YANG,B.和BURNS,N.D.,2002年,新产品推出延迟。第十届中国国际制造业大会论文集,中国厦门。 此参考列表基于出版商或数字数学图书馆提供的信息。其项与zbMATH标识符进行启发式匹配,可能包含数据转换错误。在某些情况下,zbMATH Open的数据对这些数据进行了补充/增强。这试图尽可能准确地反映原始论文中列出的参考文献,而不要求完整或完全匹配。