施普林格-自1842年以来推动学术出版

1842年5月10日，朱利叶斯·斯普林格（Julius Springer）在柏林成立了一家书店和出版社，当时世界正处于一个前所未有的变化阶段，这主要是由于工业化。其结果是迅速的科学创新和新的国际社会的诞生。

最初，“朱利叶斯·斯普林格出版社”主要出版反映德国精神的政治漫画和论文Vormärz公司斯普林格的出版活动促进了这些学科的兴起，为现代知识社会铺平了道路。

出版社投资组合的重点开始进一步转移到工程和技术学科。斯普林格的作者当时包括著名的名字，如沃纳·冯·西门子（Werner von Siemens）和鲁道夫·迪塞尔（Rudolf Diesel）。19世纪80年代，斯普林格接手了几份科学期刊，这些期刊很快成为专业领域的主要期刊。VDI公司（1882年）。

1904年，出版社开始扩大其在医学领域的出版物。此外，斯普林格很快在自然科学方面获得了国际声誉，例如出版了玛丽·居里的《放射性物质研究》的译本

1881年，斯普林格家族选择著名的骑士棋子作为图章，至今仍在使用。著名的柏林建筑师马丁·格罗皮乌斯（Martin Gropius）提供了标志的第一张草图，代表了朱利叶斯·斯普林格（Julius Springer）及其儿子对国际象棋的热爱。

在此期间，出版商日益成为科学进步的引擎。许多斯普林格的作者和编辑都是备受尊敬的专家，包括诺贝尔奖获得者保罗·埃利希、埃米尔·菲舍尔和费迪南德·格拉夫·齐柏林。1913年，施普林格出版社是德国第二大出版商，共有379种图书。

出版组合不断扩大，1910年后，医学文本成为最重要的部门。在此期间，斯普林格开始出版神经科Handbuch der Neurologie,Handbuch der Inneren Medizin公司、和Allgemeine Zeitschrift für die gesamte神经病学和精神病学由Alois Alzheimer编辑。1913年，施普林格发射Die Naturwissenschaften公司（今天：自然科学)是一本受英国期刊启发的跨学科期刊自然在工程领域，Springer发布了Heinrich Dubbels的塔申布奇·富尔登·马辛巴乌（Taschenbuch für den Maschinenbau）1914年，至今仍被视为标准作品的出版物。此外，收购其他出版商进一步扩大了投资组合。

尽管第一次世界大战爆发，斯普林格的出版活动仍在继续，没有任何重大中断。然而，战争的存在反映在出版物中：例如，1916年斯普林格发表了费迪南德·索尔布鲁克的研究Die willkürlich beuegbare künstliche Hand公司.

斯普林格出版社在魏玛共和国期间将继续发展壮大，迅速成为德国最重要的出版社之一。此时，由于收购了领先的数学期刊，斯普林格已经确立了其作为领先数学出版商的声誉：数学年刊由David Hilbert、Albert Einstein、Otto Blumenthal和Felix Klein编辑。Springer还成功地提高了其在物理学领域的地位，出版了Max Born’s爱因斯坦和格伦德拉根的相对论和Handbuch der Physik公司其中包括Max Born、James Franck、Otto Hahn和Erwin Schrödinger的论文。这两部作品都发表于1920年。

对斯普林格和德国科学界来说，从1933年国家社会党夺取政权到第二次世界大战结束这几年是一个巨大的打击。

50多名犹太期刊编辑被迫放弃他们在斯普林格的位置。施普林格家族不得不将其出版业务转让给他们信任的朋友特恩杰斯·兰格（照片：小朱利叶斯·施普林格（左）和特恩杰斯·兰格（右）），以避免政府拨款。恩斯特·斯普林格（Ernst Springer）将死于特雷森斯塔特（Theresienstadt）集中营。1944年，时年94岁的弗里茨·斯普林格为了逃避驱逐而自杀。

战争结束后，这位公司创始人的孙子们开始重新整顿出版业务，并在过去的成功基础上迅速发展。尽管第一家公司的总部位于西柏林的Reichpietschufer 20，但1958年，该公司迁至其当前所在地海德堡广场。1946年秋季，海德堡开设了第二个办公室，负责医学和自然科学出版。到1960年，该公司的产量再次达到1932年以来的最高水平。

这一时期也标志着斯普林格越来越国际化的开始。科学世界的中心不再是德国或欧洲，而是美国，英语已经成为无可争议的科学通用语言。
1964年，Springer在纽约市成立了第一家非德语国家的子公司。1970年至1990年间，又在伦敦（1973年）、东京（1983年）、巴黎（1985年）、香港（1986年）、巴塞罗那和布达佩斯（均于1990年）设立了办事处。最重要的是，亚洲将被证明是一个至关重要的未来市场。作为回应，施普林格于1978年开始将中文作品翻译成英文并出版。印度很快成为另一个重要市场。

斯普林格出版社在德语国家也继续发展，例如收购了J.F.莱曼和Birkhäuser等其他出版商。1988年将是施普林格首次在柏林和海德堡的德国办事处雇用1000多名员工。

20世纪90年代，由于数字化的快速发展，出版行业正经历着一场根本性的变革，而数字化消耗了大量资源。许多出版商收入大幅减少，迫使一些老牌出版社关门。施普林格迅速回应了市场需求的变化，使其得以实现持续增长。这主要是由于数字化的进步和新兴的电子出版物领域。

1996年，斯普林格在马德拉斯（今钦奈）共同成立了子公司“科学出版服务（SPS）”，该公司很快将自己定位为服务提供商，同时也为其他出版商提供服务，专注于制作和文案编辑。最重要的是，Springer精简并外包了生产。尽管这意味着要告别手写数学公式等珍贵传统，但研究人员很快就认识到了数字出版的优势。

尽管取得了这些技术进步，但增长率仍停留在相对较低的水平。此外，施普林格的核心业务出现了新问题：亚洲危机削弱了利润。Springer与竞争对手一样，被迫提高期刊订阅价格，因为生产、运输和营销成本都在上升，建立数字基础设施需要大量投资。许多图书馆对价格上涨感到愤怒，并威胁要取消订阅。所有迹象都表明对抗和危机加剧；迫切需要新的模型。

20世纪90年代初，制定了公共赞助电子信息服务的计划，这可能对出版部门构成严重威胁。
1996年夏天，施普林格公司在1990年实施了连续的数字化战略，推出了在线平台LINK（后来的施普林格链接），允许用户在线阅读和购买科学出版物。Springer计划最终在自己的数字服务器上提供整个期刊组合。事实上，在未来几年里，LINK将成为科学、技术和医学（STM）内容最频繁的在线图书馆之一。 

随着LINK的出现，科学和学术出版物的传播变得比以往更快、更容易。从1999年起，出版内容“在线优先”（Online First），并在一段时间后发布印刷版，成为许多期刊的标准做法。到2002年，LINK拥有500种期刊和1300本电子书，使Springer成为该领域的全球市场领导者。

数字化给所有部门带来了重大变化——从生产和编辑到营销和销售。此外，图书馆（Springer的主要客户）比以往任何时候都需要更多的关注，因为他们现在需要接口来优化访问Springer数字内容。

1998年，贝塔斯曼收购了施普林格，并于1999年成立了贝塔斯曼施普林格出版集团。贝塔斯曼·施普林格（Bertelsmann Springer）现在包括了受人尊敬的出版商，如Gabler、Teubner和Vieweg。这次融合几乎没有人员变动。
2003年春天，贝塔斯曼将贝塔斯曼施普林格出售给英国私募股权公司Cinven和Candover。随后不久，与荷兰的Kluwer Academic Publishers（KAP）合并，成立了世界第二大学术出版社Springer Science+Business Media。

对斯普林格来说，这些变化意味着一个重新定位、大规模重组和现代化的阶段；加大了对印度的生产外包。2004年推出的新Springer标志以更现代的设计展示了经典骑士棋子，以及“科学的语言”的座右铭。新的目标包括增加出版物数量和进一步扩大Springer的电子出版活动。

2006年，Springer出版集团由19个国家的70家独立出版社和5000多名员工组成，每年发行1450种期刊和约5000本图书。

在20世纪90年代的数字革命期间，斯普林格已经为进一步发展铺平了道路。在新的千年里，其在线投资组合迅速扩大。因此，到2005年，斯普林格的电子出版物收入已经与印刷品收入相当。

尽管在引入之前进行了无数次辩论，但开放存取的范围在二十世纪仍然微不足道，开放存取提供了在互联网上免费访问学术出版物的机会。
2004年，施普林格成功推出了前景看好的出版模式“开放选择”。顾名思义，使用Open Choice，作者可以自由选择是以传统模式还是开放访问模式发布文章。当时，没有太多其他的国际榜样遵循类似的道路，所以斯普林格的努力可以被视为开创性的。2008年，斯普林格收购了Biomed Central（BMC），并创建了新的斯普林格开放投资组合，将自己定位为领先的开放存取出版商。

一旦它的大多数期刊在SpringerLink平台上在线发布，书籍很快也随之而来。2006年，Springer推出了电子书集，最初由10000个书名组成。卡特里娜飓风肆虐后，六家位于新奥尔良的图书馆率先收到了Springer捐赠的所有免费电子书包。

2010年，该公司启动了另一个项目，制定了新的国际标准。在“施普林格图书档案馆”的标签下，施普林格1842年成立以来的所有出版物都经过了数字扫描，并在网上提供。数以千计的出版物，包括许多具有巨大历史价值的出版物，都曾被藏在档案馆或独家图书馆藏品中，全球读者都可以随时查阅。

传统上，斯普林格的编辑部是按主题领域划分的，甚至朱利叶斯·斯普林格（Julius Springer）的儿子和孙子也采用了这一政策。不同编辑部门的负责人将自己定位为最初意义上的出版商。他们与作者和编辑保持联系，在这个过程中经常形成密切和信任的关系。出版是一个非常人性化的行业，编辑们不断寻找年轻有前途的研究人员、新发现和研究分支。

在21世纪^标准世纪，电子出版、开放存取、出版物数量的快速增长以及生产过程的外包创造了新的优先事项。让编辑和作者相信这些令人兴奋的发展，这一点变得更加重要。从印刷出版到电子出版的逐步和持续过渡继续遇到来自合作伙伴和客户的阻力，但也来自Springer内部。
按需打印工作流程和打包销售电子出版物是重要的新创新。但是，尽管发生了这些变化，印刷书籍仍然在获得收入方面发挥着重要作用，尤其是在书籍美学很重要的领域，印刷作品仍然有前途。

通过同行评审确保Springer出版物的质量仍然是核心责任之一。审稿人和受信任的专家仔细评估潜在出版物，质量控制仍掌握在科学界手中。

斯普林格的进一步活动包括前瞻性地推广新作者和研究领域，以及访问新的研究地点，例如中国。

2012年，对开放存取出版的不断增长的需求促使Springer将其开放存取计划扩展到包括开放存取书籍.

尽管Springer的历史有时会发生动荡，但该公司仍保持了显著的连续性，即使面对金融危机等外部分水岭。令人惊讶的是，易手和投资者流动对Springer的出版活动、战略或企业文化几乎没有影响。

Springer进一步完善了其关注点，成为商业、自然科学、工程和社会科学领域教育和专业媒体的市场领导者。

2015年1月，宣布融合施普林格科学+商业媒体以及大多数麦克米伦科学与教育（包括自然出版集团)动摇了出版业。合并产生了斯普林格自然出版集团Georg von Holtzbrink持有53%的市场份额。

Springer Nature是一家具有独特战略潜力的新实体，由两家拥有150多年出版传统和杰出国际声誉的科学出版商组成。合并当年，这家新成立的公司在50多个国家拥有13000名员工，创造了15亿欧元的收入。