胡偉平、男、1965年2月生まれ、中国共産党党員、浙江省機関食事管理センター党支部書記、主任。胡偉平深耕機関の後方勤務保障戦線は10年余り、心を込めて情を注ぎ、精耕細作し、幹部職員の食事満足度を絶えず高めている。チームを率いて疫病予防・抑制、浪費抑制、デジタル化改革など多くの重要な任務を円満に達成した。胡偉平氏は全国メーデー労働褒章、浙江省労働模範などの栄誉を受けたことがある。

  大局を顧み、疫病予防制御突撃を担当することを講じる

  疫病発生から3年間、胡偉平氏は率先して食務保障と疫病予防制御の第一線に赴き、省委員会・省政府の疫病予防制御に関する各政策決定と配置を断固として実行に移し、構想、工夫、迅速な行動を出し、最初の「統一注文、ピークを間違えて食事を取り、外で分散して食事をする」から食卓に仕切り板を設置し、対角に座り、「レストランに入ってマスクを着用する」「列に並んで安全な距離を保つ」まで、人員が毎日勤務する前の「ダブルチェック」から毎食後の環境消滅まで、彼は事の大小を問わず、心を温めて担当し、最も有力な措置、最も暖かい守護を用いて、広範な幹部大衆のために最も温情な「補給線」を築いた。感染状況が厳しい時、胡偉平氏はセンターの240人余りを率いて半月以上昼は食堂で、夜は食堂で寝ていた。彼はチームを率いて持ち場を「戦」位とし、一人はせいぜい持ち場、一人はせいぜいクラスで、持ち場に着く率が5分の1未満の場合、依然として省行政センターの2つの庭の7つの保障点の正常な給食を確保した。

  実践を重視し、飲食節約のモデルを総括することが上手である

  飲食の浪費抑制に関する重要な指示精神を深く貫徹、実行するために、胡偉平和センタースタッフは真剣に実践を研究し、小分け料理、食材端材の加工利用などの措置を革新的に打ち出し、そして全省の機関食堂に率先して飲食の浪費を抑制する提案を出して、『機関事業体食堂飲食節約管理規範』の省級地方基準を起草、公布した。長い間、彼はチームを率いて常に標準リード、デジタルエネルギー付与、システム施策を堅持し、標準創製の宣伝、AI食材検収遡及システムと「スマート食堂」建設、給食サービスの全プロセス管理などの組合せ拳、飲食節約規範管理、スマート管理、精密管理を確実に強化し、全省機関・事業体の食堂が率先垂範の役割を発揮するよう効果的に導き、社会全体を文明的な食事、浪費に反対する良好な気風に導く。

  大胆に革新し、デジタル変革を重点的に行う責任が前にある

  胡偉平氏は、デジタル化改革は大勢に必要であり、発展の要であり、自発的に投入し、やるだけでよいことをよく知っている。彼は率先して研究し、自発的に模索することを堅持し、「浙里好執事」の食事サービスの一つをしっかりと中心に、ICカード用、注文サービス、公務接待、苦情提案、サンシャインキッチンの5つのサブシーンの建設を推進し、食事保障の仕事が管理プロセスの再構築、サービスモデルの最適化、保障効果の向上を実現することを促進した。彼が主導してオンライン化した「スマート食堂」システムの現在の利用者数は8000人余りに達し、週の注文量は4000件余りに達し、サービス保障の全面的なグレードアップを効果的に推進し、幹部職員の省行政センター食堂に対する満足率は96%以上に達した。同時に、彼は『浙江省「公務食」改革試行案』をしっかりと中心に、省域ICカードの地域間支払いクラウドプラットフォームを構築し、全省の清分清算システムを構築するなど、全省各地の食事カードの相互接続を実現するために技術的なサポートを提供した。現在、浙江省の11カ所の市食カードは相互接続を実現し、20カ所の試験市・県（市、区）の接続率は90%に達し、幹部の公務外出用食事に極めて便利をもたらしている。

  初心を守り、品質サービス保障を重視して献上する

  サービス保障は重大な政務活動の重要な構成部分であり、政治的任務であり、心を温めるプロジェクトでもあり、プラス、プラスの中でより優れていなければならない。胡偉平氏は広範な党員大衆を率いて、フロント、かまど、操作室を幹事の創業の舞台とし、朝早くから夜遅くまで働き、残業して黙々と奉仕し、良好な食事環境、豊富な料理の品種、持続的な舌の先の安全を用いて、機関幹部職員の獲得感を強めた。彼は終始サービス対象の満足を第一基準とし、食堂の改築・拡張を完成させ、食事の難しさを解決した上で、幹部職員の新たな意見、新たな期待をめぐって、全省各市の特色ある料理と名優農産物の省行政センターへの展示即売、「味のよい浙江」「詩画浙江・百県千碗」の料理の食堂への入場を展開し、浙江省の建設支援地域と山間部26県の農産物の食堂進出を推進し、良質なサービス窓口の建設を持続的に推進し、広範な機関幹部の称賛を勝ち取った。

  胡偉平氏は一貫して厳格に管理する仕事のやり方を堅持し、身をもってチームを率いてチームの素質を強化し、党員模範岗、ボランティア宿場を創設し、職場を組織して兵を訓練し、技能を競い合い、集団定価、日光購入を実行し、廉潔政治、品質、安全などの事故は一度も発生しなかった。食事管理センターに転任して以来、彼は常に単位を家とすることを堅持し、長い年月を全天候で見張りを待って、黙々と守り抜き、職務を厳守し、平凡な職場で平凡ではない業績を上げた。（責任編集：郭雯未明）