鄭敬家
子供の頃、農村では一家6人の子供がみんな公の食事をしていて、隣人はうらやましく思っていた。その両親が70歳の誕生日に、子供たちは風光明媚に盛大な寿宴を開き、親戚や友人を数百人招待し、一時、十里八郷で美談として伝えられた。その後、両親は年を取って病気がちになったが、子孫が家に帰って世話をするのはめったに見られなかった。二老が亡くなった時、後輩はまた贅沢を尽くして葬式をした。
福安の方言「顔ができた、焦げた」は、そんなことを皮肉る、この手の人たちだ。知っている人は知っているので、この後輩は表面的なカンフーは最善を尽くしたが、「内」は焦げたように人に見せることができなかった。
ここ数年、名目の多い「体面プロジェクト」「イメージプロジェクト」が広範な大衆をひどく憎んでいるのは、典型的な「顔ができて、底が焦げた」ことだ。
誇張されて秀でていて、民を労して金を傷つける工事プロジェクトの中には、表面的には豊かで堂々としていて、風景は無限で、中身は抜け穴だらけで、何の役にも立たない「おから」工事がある。
下では常住人口が150人未満の建制村に行ったことがあるが、敷地面積が1300平方メートル近くの文化広場があり、場内施設はすべてそろっているが、残念ながら年に2、3回の大型文芸イベントしか開催されておらず、残りの時間は日光浴をしていた。
上述の「イメージプロジェクト」などは民生改善に使われるべき土地やその他の資源を押しつぶし、財力、人力、物力を台無しにし、そのために「家の底」を空っぽにし、重い債務を背負っているところもある。それだけでなく、「体面工事」は誇張や浪費の悪習を大きく助長し、党と政府のイメージを損なっている。多くの「面子プロジェクト」が最終的に「半人前プロジェクト」「問題プロジェクト」に転落し、面子を失ったことはよく知られている。
「面子工事」が次々と現れ、接地的ではなく、でたらめな意思決定がその根源の一つである。一部の指導幹部は末端の経験が不足しており、下問を恥じている。何かあったら頭をたたいて決定し、机をたたいて実行し、混乱しても救済措置を出せず、巨額の公共財産を漂流させ、汚染環境を破壊した。
毛主席は、調査は「10月に妊娠する」ようなもので、問題を解決するのは「一朝分娩」のようなもので、自信がなければ決心してはならないと指摘した。ことわざにも「兵は熊を1つ、熊を1つ」と言われているので、実権を握っている指導幹部は、アイデアを出して決定するにはよく考えてから実行しなければならない。特に国の経済と民生にかかわるプロジェクトは、広範囲にわたっており、重大な関係にあり、慎重に行動してはならない。そうすれば、罪はない。
2つ目は盲目的に競い合い、大いに功績を喜ぶことだ。一部の幹部は花仕事に熱中し、出しゃばり、「盆栽を積む」「光の輪を作る」ことに慣れ、それによって能力を明らかにし、続いて指導者の前で「メンツ」を勝ち取り、昇進の道を切り開く。近年、農村観光の「千村一面」は、同質化が深刻な問題であり、多くは盲目的に競い合い、功を急いで利益を得た結果である。
金杯銀杯は庶民の口コミに及ばない。「メンツプロジェクト」をやるのははっきり言って業績観のズレと権力の濫用であり、このような幹部は人民に奉仕する趣旨の初心を捨てて、悲しく嘆かわしい！
困ったことに、意思決定を誤り、国の財産に損失を与えた「病人」に対しては、当然の処罰を得られず、本人の反省とは言えないことが多い。逆に意思決定権のない、無関係なメディアや一般民衆が沈痛な反省状を作り、他人のために「薬を飲む」こともある。
現在、各地の建設プロジェクトの規模はますます大きくなり、民生分野に関わる政府投資もますます多くなっている。政府の投資ミスを防止するには、行政決定の科学化、民主化、法治化を大いに推進しなければならない。同時に、監督管理を強化し、完全な追責制を健全化し、「長官の意志」のような左右の意思決定を回避し、処罰し、中には役に立たないか、焦げて崩れる「体面工事」を大いにやる。
人は顔を生かし、体面を大切にするのが人情であり、非難の余地はない。人のために物事を処理するには、きれいな体面もあれば、仁義の裏もあって、尊厳がある。
