今年に入ってから、大雲鎮はグリッド「六制」工作法の深化・推進に関する県委員会・県政府の実施意見を厳格に実行に移し、鎮域の実際を柔軟に結びつけ、組織構造、業績考課、隠れた危険性の改善の3つの措置を強化することを通じて、社会ガバナンス体系とガバナンス能力の現代化レベルを全面的に向上させた。

第一に、組織構造は「新しい」手法を出し、仕事の専門クラスを構築し、実戦の実効を強化する。鎮党委員会書記を組長とし、政法委員を執行組長とし、組織委員と派出所所長を副組長とするグリッド管理活動指導グループを設立し、仕事の推進に存在する困難と問題を全面的に指導し、適時に協調して解決する。下部にグリッド管理事務室を設置し、交番合同勤務指揮センターに合署して事務を行う。具体的には、人員の指揮・スケジューリング、グリッド最適化の設置、考課案の制定、評価システムの整備、日常検査・監督・検査、責任の遡及・逆調査などを担当し、グリッド建設の各仕事の着実な定着を大いに推進する。特別クラスを設立して以来、毎週9回定例会を開き、町全体のグリッドで調査された矛盾問題を協議し、各種リスクの危険性を計16回解消した。

第二に、チームは「実」の技を管理し、幹事の情熱を引き出し、業績考課を強化する。「六制度」工作法における業績考課の要求に基づき、一方で各村社の年度目標工作責任制考課の賦点比率を強化し、グリッド管理を考課総点の20%に占める。同時に、町の二月重点工作順位戦でグリッドの順位審査と通報を強化した。一方、専任グリッドマンの考課を強化し、「日通報、月考課、四半期比較、年総評」の考課メカニズムを形成し、昇進ルートと脱退メカニズムを円滑にし、優秀グリッドマンを「雲領未来」青年幹部養成クラスに選抜し、トレーニングの成長を加速させ、グリッドマンの毎月の業績考課において、従来の「ABCD」の4段階の等級考課を保留し、審査の格差をさらに開き、末端グリッド担当幹事の創業意欲と職業雰囲気を高める。今年に入ってから、毎月の業績評価を4回実施し、グリッド担当者を12人呼んだ。

第三に、リスクを排除して「細い」手を出し、等級分類を堅持し、閉ループ処理を強化する。「六制度」作業法に要求される事件分類処理の閉ループ要求に基づき、グリッド員が「一線を守る」主責任者をさらに強化する。グリッド巡察中に排除された消防安全上の隠れた危険性と矛盾した紛争などに焦点を当て、「段階的に報告し、期限付きで処理する」ことを実行し、グリッドと村社が解決しにくい複雑な事項をグリッド長から町の総合情報指揮室プラットフォームに格上げし、協調的に処理し、情報の相互接続、資源の共有、仕事の協同を推進し、「グリッド新聞事―村社処置―鎮級協調―改善完了」の流れがはっきりしていることを確保し、問題は何事も実行され、一つ一つ閉ループがある。今年に入ってから、グリッド員は2980件の報告を行い、その中の1級事件は1679件、2級事件は1218件、3級事件は83件で、処理率は100%に達し、満足率は99%に達した。