寒波が襲来しているのに、どのようにして仕事を待たなくなったのか。

ガイド：工業4.0と中国製造2025時代に、代工業はどのようにモデルチェンジし、グレードアップして苦境を抜け出すことができますか。中国人民大学戦略発展研究院の劉元春執行院長は、「労働者を待つ寒波は労働者代行企業の発展には必ず段階を経なければならず、企業の発展には「3つのステップ」が必要だ。財経評論家の張春蔚氏は、寒波から出れば、代工企業が受注できても新しい市場を探すことができると考えている。ロイター通信の陳一佳評論家は、ハイテク業界のOEMが新たなきっかけになったと考えている。中国社会科学院財経戦略研究院の荊林波副院長は、一部のOEM企業は情勢を見極めて自信を持たなければならないと考えている。

ニュースの背景：“東莞は渋滞して、全世界は品切れです”、かつて、この言葉は“世界の工場”東莞の製造業の光り輝く過去を形容することに用いられます。2500平方キロしかない面積には、5、6万社の製造加工企業が集まっており、かつての人的資源の優位性から、加工貿易はこの土地で盛んに行われていた。しかし、2014年からは東莞のOEM企業の閉鎖に関する情報が相次いでいる。2015年、東莞のOEM企業はさらに大規模な寒波に見舞われた。東莞だけでなく、深センのスター企業も相次いで倒産した。代工業界の生存は困難である。

中央評論：2月25日、中国人民大学戦略発展研究院の劉元春執行院長、財経チャンネル特約評論家の金堅敏氏、財経評論家の張春蔚氏、ロイター評論家の陳一佳氏、中国社会科学院財経戦略研究院の荊林波副院長が「中央テレビ財経評論」の生放送の間に入り、工業4.0と中国製造2025時代に業績が落ち込み、株価下落の代工業はどうすれば苦境から抜け出すことができるのか。苦労して維持したのか、それとも重荷をおろして転覆したのか。主業をアップグレードし、ビジネスを革新しますか？、どのようにしてOEM業界の新しい希望を探しますか。視点を変えて経済を見ると、CCTV 2「中央テレビ財経評論」は月曜日から木曜日まで、毎晩21：50、定刻に評価を開始する。

買収はOEM企業にとって何を意味するのか。

劉元春（中国人民大学戦略発展研究院執行院長）：代工業界は2つの衝撃に直面している：①世界経済の下落②周辺の衝撃

代工業界は、ビッグマックでもバッタでも、世界経済の落ち込みによる需要の落ち込みと、代工企業が直面する周辺の衝撃の2つの共通の衝撃に直面している。これらの衝撃は、OEM企業に買収を迫る。

金堅敏氏（財経チャンネル特約評論家）：鴻海がシャープを買収した3つの理由

日本で初めてこのような大規模な電子企業であるシャープが外資に買収されるまでは、社会的抵抗が大きかった。事態が変化した原因は3つある：第一に、鴻海の単価が高い、第二に、2大債券銀行は鴻海の買収を支持している。第三に、シャープ自身の技術が値下がりしている。

張春蔚（財経評論家）：フォックスコンがシャープを買収するのはいい商売だ

フォックスコンにとってシャープ買収は一石二鳥に違いない。第一に、パネルが買収した製品はフォックスコンにとって戦略的な製品である。次に、アップル、サムスンだけでOEMの受注を受ける局面を脱し、上流に発展することができる。
   
荊林波（中国社会科学院評価センター主任）：OEM企業は買収の過程で活路を考えなければならない

多くの中小企業にとっては、自分の短板がどこにあるのかを、勢いに乗って研究しなければならない。かつては安価な土地、安価な労働力、税負担の譲渡によって代工をしていたが、現在ではこれらの利点は徐々に失われている。買収の過程で、かなり多くのOEM企業がスマイルカーブの両端に沿って活路を考え、新しいルートを再構築するべきではないだろうか。ブランドを広げる？それとも上流に向けて研究開発をしますか。

世界にはどのようなOEM企業が必要ですか。

陳一佳氏（ロイター財経評論家）：米国企業が海外OEMを求めるのは主にコスト削減のためだ

米国は製造業よりもサービス業が大きい経済体であり、多くの米国企業が収益率の低い生産と製造を他国に移して行っているが、技術開発やブランド経営といった収益率の高い部分を自分でしっかりつかんでいることが主な要因である。そのため、誰が最もお金を節約できるのか、米企業は誰を選ぶのか理解に苦しむことはありません。

陳一佳氏（ロイター財経評論家）：ハイテク業界のOEMが新たなきっかけに

米国の一部のハイテク企業では、労働者を代理するかどうかを考える際に、従業員の素質の問題も考慮している。ここ数年、アニメやソフトウェアデザインなどのハイテクOEMの分野では、中国に注文が殺到する数が増えており、これがOEM業界の新たなきっかけとなっている。

陳一佳氏（ロイター財経評論家）：OEM企業は「米国製」に回帰する傾向にある

中国自身から言えば、賃金は上昇し続け、人民元は上昇し続けている。また、米国の自動機械化の発展はますます速くなり、多くの仕事は人が完成する必要はなく、機械で完成することができ、これはOEM企業を求めるよりもコストを下げることができる。そのため、多くの米企業が自国復帰を選んだ。

代工企業はどのようにして「華麗な転身」を実現するのか。

張春蔚（財経評論家）：代工企業は受注しても新しい市場を探すことができる

OEM企業の最も主要な話題は、継続的な注文があるかどうかであり、注文がない場合は、市場を探す能力という別の能力が必要である。新しい市場で自分の位置づけを見つけることができなければ、自分の技術、自分の熟練した加工能力などに価値はありません。代工業にとって最も重要なのは、受注能力と新しい市場に直面する能力である。

劉元春（中国人民大学戦略発展研究院執行院長）：労働寒波を待つことは労働者代行企業の発展には必ず段階を経た企業の発展には「三歩走」が必要である

企業が簡単にOEMの発展段階に未練を持っていると、停滞状態に陥ることがあります。現在直面している寒波は、衝撃のように見えるが、市場はすでに企業が全体の階層を高めなければならないことを要求しており、生態全体がこのような相対的なローエンドの生産方式に耐えられなくなっていることを示している。代工業界は一部の小規模企業から徐々にビッグマックに変化し、規模経済でコストを削減しなければならない。第二に、M&Aを通じて自分のマーケティングチャネルとブランド効果を形成しなければならない。3つ目は、自分の技術全体と革新的なものを創造することです。
   
荊林波（中国社会科学院評価センター主任）：OEM企業は情勢を見極め自信を持たなければならない

現在では、我が国のOEM企業にとって、すでに大きなネットワークが形成されており、他の周辺国が中国の30年以上にわたって蓄積されてきたOEM能力とOEMネットワークを引き継ぐのは、それほど簡単ではない。だから一部のOEM企業にとって、私たちはやはり彼に力を入れなければならない。

市場が萎縮！インスタントラーメン業界はどうなるのか。

ガイド：インスタントラーメンはなぜ私たちの食卓からフェードアウトし、未来はどうなるのか。中国社会科学院財経戦略研究院の荊林波副院長は、業界にはマイナスのニュースが多く、みんなが別の目で見られるようになった、中国人民大学戦略発展研究院の劉元春執行院長は、人々の生活様式に根本的な変化が生じた、財経評論家の張春蔚氏は、インスタントラーメンを食べる人は少なくなったが、インスタントラーメンは食品の部類として残っているとみている。

ニュース背景：最近、インスタントラーメン大手の康師傅氏は2015年度の未審査株主は純利益を前年同期比35%から40%下回るべきだと発表した。康師傅氏の2015年第3四半期の帰属株主の純利益は前年同期比12.67%下落したが、第4四半期以降の帰属株主の純利益は前年同期比35%以上下落し、40%に近い水準となった。これまで康師範の純利益の下落幅は10%前後に抑えられてきたが、大幅な純利益の下落が現れ、康師範の古いライバル統一にも現れたことがある。昨年3月、統一グループ中国が発表した2014年の成績表の純利益は68.8%下落し、下落幅はここ5年で最大だった。

中国科学技術学会が発表した統計データによると、2014年の全国インスタントラーメン企業22社のうち9社の売上高が下落し、全業界の生産高は10.6%下落し、売上高は7.9%下落したが、上位4社のうち康師範の今麦郎売上高はそれぞれ3.45%、48.18%下落した。

中央評：2月25日、中国社会科学院財経戦略研究院の荊林波副院長、中国人民大学戦略発展研究院の劉元春執行院長、財経評論家の張春蔚氏が『中央テレビ財経評論』の生放送の間に入り、かつて大ヒットした現在低迷しているインスタントラーメン業界の行方を評価した。視点を変えて経済を見ると、CCTV 2「中央テレビ財経評論」は月曜日から木曜日まで、毎晩21：50、定刻に評価を開始する。

インスタントラーメン業界が現在萎縮している理由

荊林波（中国社会科学院評価センター主任）：業界のネガティブなニュースが多くインスタントラーメンの優位性が弱まっている

最も早い現代工業のインスタントラーメンには5つの利点がある：迅速、健康、衛生、安価で物が美しく、長期保存が可能で、今庶民はますます多くのインスタントラーメンを1つの記憶記号と見なして、健康要素は消費者の現在最も関心があり、人々はゆっくりと健康な緑を追求している。最近のインスタントラーメン業界は特にマイナスのニュースが多く、インスタントラーメンに対する見方が分かれている。

張春蔚（財経評論家）：業界の利益低下セール減少

2014年と2015年以来最も重要な点は、業界の利益が薄くなったことだ。品質が安全であるため、中国・台湾の2つの企業の利益は絶えず低下しており、以前は双方はまた戦うことができ、絶えず販売促進を通じて、マイナスプラスの方式を通じて市場競争を激化させ、美しい広告を通じて絶えず販売促進を通じて購買意欲を喚起した。販促がなく、利益が足りず、みんなが公平に競争し始め、広告のコートを脱いだ後のインスタントラーメンは、元の属性に戻った。

劉元春（中国人民大学戦略発展研究院執行院長）：中国のライフスタイルの変化はインスタントラーメンの消費を減少させた。中国の1人当たりGDPが8千ドルを超えるにつれて、みんなが緑の家庭、生活様式に変化を重視するようになった時、インスタントラーメンは完全にみんなの視野から退出していなかったが、家庭のこのような概念の中から、それはすでに退出した。今は第一にもっと緑を求めて、第二にみんなは家庭生活をもっと重視して、一人でインスタントラーメンを食べる確率はとても大きくて、家族全員がインスタントラーメンを食べに来る確率はとても小さいです。

荊林波（中国社会科学院評価センター主任）：インスタントラーメンは他の業界に取って代わられた

インスタントラーメンは食品工業の小さな分岐点にすぎず、速いリズムの生活は依然として存在しているが、速いリズムの生活の背後にはインスタントラーメンの代わりになるものが多すぎる。例えば、電子商取引、冷凍食品、実はインスタントラーメンが失ったこの市場は、過去の食品工業の中でそのシェアを失い、誰かに埋められて、冷凍食品、電子商取引O 2 Oの生活サービス業、地元の生活サービス業が代わった。

インスタントラーメン業界の未来はどうなるのか

張春蔚（財経評論家）：インスタントラーメンの現在の段階は、今後数年の状態を代表するものではない。現在、インスタントラーメンは実際に代替できる製品が非常に多いが、なぜ2年前にインスタントラーメンが重要だと思ったのだろうか。それは、広告がよくできており、現場での販売促進に力を入れているため、このような話題の背後には、インスタントラーメンにはまだいくつかの速販売品の特徴があるからだ。

荊林波（中国社会科学院評価センター主任）：将来的にインスタントラーメン市場は、インスタントラーメン全体の消費を牽引するための広告販促をより細分化することになり、正の相関があるが、このケーキが膨張する過程で、インスタントラーメン市場の占めるシェアはますます小さくなるだろう。そしてインスタントラーメンはさらに細分化され、5元に向かって、ゆっくりと10元、10元の20元30元に向かって、このようなレベルも開くことができます。

張春蔚（財経評論家）：食品安全の汚点はブランドイメージに影響を与える

インスタントラーメンを食べる人は少なくなったが、インスタントラーメンは食品のカテゴリーとして存在しており、私たちが今日さらに注目しているのは、かつてインスタントラーメンが康師範の主力製品だったことであり、この市場が下落した後、康師範自身の株価に与える影響だ。仕事にとっては、さまざまな味に選択肢があるが、インスタントラーメンが康さんにもたらした栄光はなぜないのか、企業経営の問題や食品安全分野でのマイナスの話題があり、食品安全の中でどんな灰色のことをしても、最終的なブランドに現れる。

劉元春（中国人民大学戦略発展研究院執行院長）：インスタントラーメンは一般業界に回帰すべき

インスタントラーメンは普通の平凡な小さな業界に戻るべきだ。元の比較的に栄光のある業界から、衣食から豊かさへの過度なアップテンポな生活を解決する業界へ、徐々に一般的な業界に戻り、元康師範が最盛期のような光の輪と、そのような利益は存在できない。