人材は職業教育を発展させる第一の資源であり、ハイレベル人材は高等職業大学が「タイプ教育」の特質を体現する重要な主体である。ここ数年来、贛州職業技術学院は人材強化戦略を深く推進し、職業教育の発展の「黄金期」と人材政策の「配当期」を先取りし、積極的にハイレベル人材の導入活動に力を入れ、ハイレベル人材の「引育留用」のスピードアップと質の向上を推進し、ハイレベル人材育成活動は全市の市属高職大学の先頭を走り、学校の「双高」のために全国で最も友好的な大学の建設と創設は有力なハイレベル人材の支持を提供し、カン州の「全国重要人材集積センターと革新高地の構築」にも「カン職人材力」を貢献した。
党が人材を管理することを堅持し、「保定力」を高位に推進する。学校の党委員会はこれまで人材の仕事を非常に重視し、人材資源を学校の長期的な発展を図る貴重な資源として、力を尽くしてハイレベルな人材陣を構築してきた。ここ数年、学校の党委員会理論センターグループ学習会では、学習伝達中央、省、市人材工作会議の精神を「優先議題」とし、特定テーマの学習を20回以上組織し、全校のハイレベル人材特別テーマ工作配置推進会を10回以上開き、ハイレベル人材政策を常態化し、学校のハイレベル人材工作を系統的に推進した。学校の党委員会書記は自ら訪問してハイレベルの人材を招き、「トップ」は自ら捕まえ、率先して導き、前後して重慶、四川などの大学に赴き、省のハイレベル人材ドッキング招聘会に参加し、学校の人材導入政策を宣伝・普及させた。2023年5月、武漢に何度もチームを率いて博士人材の「マンツーマン」と会談し、学校初の博士人材の導入に成功し、ハイレベル人材の「ゼロ」導入の突破を実現した。2023年11月、学校の党・政府は時勢を見計らって、社会に向けて博士課程大学院生60人を長期にわたって公募する重大な政策決定を制定し、ハイレベル人材導入の「贛職速度」をスタートさせ、わずか半年で国内外のハイレベル人材応募履歴書110件近くを受け取り、博士17名、教授1名、研究員1名を導入することに成功し、人材政策の効果を十分に釈放した。多次元の人材識別メカニズムを確立し、健全化し、ハイレベルの人材が職に導入される前に、学校の党委員会書記、校長は「逢進必談」を実現し、「贛州職業技術学院ハイレベル人材導入管理弁法」を完備させ、2級学院（部）などの教育部門のハイレベル人材の自主評価を主とする人材導入メカニズムを改革・推進し、各職能部門が共同でサービスし、共同管理の専門化、全体性の高いレベルの人材の仕事体系に力を入れる。
科学研究プラットフォームを構築し、革新的に「強い実力」を転化する。2024年2月、学校は「3つのステップと1つのステップ」を行い、全国で最も友好的な大学の新たな運営構想を建設することは、学校事業の質の高い発展過程における重要な政策決定と配置である。「3歩並べて1歩走る」ことは先を争って機を争う「時間戦」であり、さらに各種人材の「牽引走」に頼ってチャンスを奪い、主導的な「人材戦」を勝ち取り、「人材戦」をしっかりと戦い、科学研究プラットフォームの「陣地」を構築することが鍵である。学校はハイレベル人材科学研究プラットフォームの建設を高度に重視し、プロジェクト経費の投入を絶えず増やし、「量体裁縫」カスタマイズ化プラットフォームの建設案を400万元近く投入し、清華大学博士が率いる動物科学学院中心実験室が正式に運営され、学校初の博士科学研究チーム実験室が正式に建設されたことを示している。学科科学研究の革新能力の建設を大いに牽引し、人材育成の質を高めた。情報工学学院は人工知能応用のホットスポットの最前線に続き、学校の農科の特色を結合し、博士は学科を越え、交差融合して科学研究チームを設立し、「スマート農業」科学研究プラットフォームの建設案を制定し、現在、プロジェクトの実質的な論証段階に入っている。現代農林学院は贛南地区の農業産業に立脚し、博士と研究員が先頭に立って、贛州市農業農村局、贛州市農業科学所と力を合わせて「学校地調査」を展開し、贛南水稲、トウモロコシ科学研究プラットフォームの建設を正式にスタートさせた。学校は一貫して「科学研究の舞台、人材の芝居」を堅持し、ハイレベル人材の賦能は発展の革新の道を建設することができる。
深贛協力を推進し、融湾の「借外力」を加速させる。学校は深セン情報職業技術学院の対口深度協力による学校運営支援のきっかけをつかみ、職業教育の深度「融湾」を加速させるとともに、ハイレベル人材の「学湾」を絶えず推進している。病院が学校に赴任する管理チームを選んで招聘するのはすべて教授、博士などのハイレベルな人材であり、管理チームのレベルは学校の学術レベルを代表するだけでなく、トップダウン設計の上からハイレベルな人材建設育成の新しい視野、新しい構造を高めた。「送り出し+お入りください」人材育成の向上モデルを堅持し、ハイレベル人材融湾ドッキングプラットフォームの構築を加速させ、2人の博士を信心院に派遣して業務能力向上訓練に参加させ、信心院教授、研究員の延べ7人を招いて学校に進学させ、全体のハイレベル人材に向けて学校の重要な運営能力を向上させるシリーズ報告講座を展開し、ハイレベル人材のリード駆動作用を発揮し、「ベイエリア+旧地区」のハイレベル人材の相互組み込み、相互依存、相互支持を実現し、「双校」が共同で共振し、ハイレベル人材の内包的発展の新たな原動力を共同で形作る。
「重要な些細なこと」を実行し、友好的なサービスを「吸引力を加える」。全国で最も友好的な大学を創設するには、まず人材への尊重と友好が必要だ。学校は心を込めて情を込めて上層部の人材の「肝心な些細なこと」を解決することが事業の質の高い発展の「最優先の大事」を助ける理念を堅持し、全力を尽くして上層部の人材の後顧の憂いを解消し、上層部の人材を「軽装で出陣」幹事に創業させる。学校は博士（ハイレベル）人材環境最適化作業グループを設立し、定期的に会議を開催する形式を通じて、学校全体のグループのメンバーとハイレベル人材の「対面」「心のこもった」交流座談会を開き、学校の指導者が率先してサービス、職能部門の重点サービス、責任者が専門にサービスする「3サービス」の迅速な応答メカニズムを構築した。全チェーンはハイレベル人材の生態を最適化し、学校は市の人材、人社、教育、医療、住宅などの部門と積極的に連携し、人材認定、雇用、住宅保障、子女の入学、配偶者の配置、医療の受診などの「一括」事項の上から、最適な資源、最も誠意、最も友好的な態度でハイレベル人材の関心がかかる些細なことを実行し、仕事を本当にハイレベルの人材の心の中にやり遂げ、全力を尽くして最も友好的な「ハイレベル人材生態圏」を作り、学校の職業教育事業の着実な前進と発展を助力する。
（著者：温学延呉旺）
