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交通強省富民強企業
ゲスト
蔡任傑
江蘇交通控股有限公司党委員会書記、董事長
5月15日、江蘇交通控股有限公司の党委員会書記、董事長の蔡任傑氏は「強国には私がいる」大型シリーズのインタビュースタジオに入り、党建設の仕事、運営管理、疫病対策のスマート交通、貧困脱却の難関攻略における企業の積極的な取り組み、責任の担当を紹介し、江蘇交通控股の将来の青写真について歓談した。
に尋ねる
未来の青写真を共有してください。
答え
これまで、江蘇省交控は「人民を中心とする」という発展思想を堅持し、「交通強省、富民強企業」を企業の使命とし、人民大衆の美しい旅への憧れを満たすことに力を入れてきた。
私たちは最初に「第14次5カ年計画」の作成作業を開始しました。
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に尋ねる
今年は江蘇省交制成立20周年で、会社はどのように困難な局面を突破して発展を図るのか。
答え
発展の現状、機能の位置づけ、発展のビジョンと実際の需要から見ると、江蘇省の交通制御は「3つの難局」に直面している。
「難局」に直面するには、「4つの新しい」をしっかりとめぐって「破局」しなければならない。
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に尋ねる
党建設の仕事はどのように新しいモデルを模索し、特色のあるスポットライトを作り出すか。
答え
会社の党委員会は「五を五力にする」「五を五に譲る」という党建設の理念で、幹部従業員の幹事創業の精気を高め、全システムの党建設の仕事を有形被覆から有効被覆まで推進した。
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に尋ねる
新技術はスマート交通の発展を推進し、この面での革新と取り組みを紹介する。
答え
新技術は交通産業全体を再構築しているが、私たちはどのように新技術と交通産業を深く融合させ、全省の総合現代交通輸送サービスシステムを構築する中で「交制御の知恵」を絶えず生み出し、「交制御の経験」を送り、「交制御の力」に貢献するかを考えなければならない。
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に尋ねる
江蘇省交控が貧困脱却の難関攻略戦に勝利した物語を共有してみましょうか。
答え
ここ数年来、江蘇省交控党委員会は中央、省委員会の的確な貧困扶助活動に関する要求と配置を真剣に貫徹、実行し、前後して灌雲県、灌南県に属する9つの経済脆弱村で協力し、「責任を負い、重任を担う」国有企業のイメージを十分に明らかにした。
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今年の疫病予防と操業再開の確保における具体的な行動は何ですか。
答え
1月22日から、全システムの1日平均1万人の従業員が断固として勇敢に疫病対策の最前線に立ち、一連の活動を展開することを通じて、全システムの各級の党組織と広範な党員幹部を組織して全省の疫病対策の大局を保障するために積極的に貢献した。
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に尋ねる
第13次5カ年計画期間中、江蘇省の交通規制はどのような効果を上げましたか。
答え
「第13次5カ年計画」以来、省委員会の省政府と省国家資本委員会の党委員会の正しい指導をしっかりと中心に、「一主両翼、二輪駆動」の発展戦略を確立した。
具体的には、「8つの変化」の効果が得られた。
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江蘇交通控股有限公司の主な職責と任務を簡単に紹介する。
答え
江蘇交通控股有限公司は2000年に省委員会省政府によって設立された重点交通インフラ建設プロジェクトの省級投融資プラットフォームであり、江蘇現代総合交通輸送システムの構築において投融資の主要ルートの役割を効果的に発揮した。
主に4つの職責任務を担当する:1つは全省の高速道路、鉄…
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蔡任傑:交通強省富民強企業
「強国には私がいる」大型シリーズインタビュー初のインタビュー