国務院はこのほど、全国不動産保護工作ビデオ会議を開き、不動産関係の人民大衆の切実な利益と経済社会の発展の大局を強調した。建設中の分譲難分譲住宅の処分を分類して推進し、継続すべきプロジェクトの融資と竣工交付を全力で支持し、住宅購入者の合法的権益を保障しなければならない。地方政府、不動産企業、金融機関の各方面の責任をしっかりと押さえ、統一的な調整を強化し、都市部の不動産融資協調メカニズム、再貸付政策などの役割を十分に発揮させ、都市部と不動産企業への指導・支持を強化し、住宅保証の各仕事を力強く秩序正しく効果的に推進しなければならない。

中管金融企業として、光大銀行は不動産業務の人民性、政治性を深く認識し、年初以来、不動産融資協調メカニズム（以下「協調メカニズム」と略称する）を積極的に実行し、不動産保証業務を確実に支援してきた。組織の指導の上で、総、支店の2級はトップリーダーによる仕事の特別班を設立し、何度も仕事の特別班会議を開き、仕事の措置を配置し、業務の渋滞を解消し、各方面の責任を固める。与信通路において、審査審査審査グリーン通路を構築し、プロジェクトの受理、審査プロセス、プロジェクト審査の「3つの差異化」を強調する。その中で、差異化受理とは、「ホワイトリスト」プロジェクトに対して審査項目及び政策例外を免除することができ、同時に企業の限度額の期限切れ、早期警報信号の存在及び与信政策制度に合致しないなどの審査受理条件を満たさない場合、迅速な処置通路を開通し、期限の要求を明確にすること、差異化審査プロセスとは、すべてのリスト内のプロジェクトを申請する必要はなく、直接加速プロセスに従って処理すると同時に、「前置予審+平行作業」メカニズムを開通し、支店デューデリジェンス調査、支店審査許可、本店審査許可を同時に並行して展開し、監督管理要求の時間ノード内で各ロットのプロジェクト審査許可を完了することを確保する。差別化レビューとは、異なる所有制不動産企業プロジェクトに対して一視同仁で対応する原則に基づいて、住宅企業グループの債務リスクとプロジェクトリスクを合理的に区分し、プロジェクトのコンプライアンス、閉鎖管理とリスク隔離を実現でき、販売の将来性があり、実質的なリスク制御可能なプロジェクトであり、住宅企業のリスクのために簡単に「一刀切」のリスク回避措置を取らないことを指す。職責履行免責の上で、協調メカニズム職責履行免責実施細則を印刷、配布し、7つの正面リストの適用状況、4つのマイナスリストの適用状況を明確にし、協調メカニズムプロジェクトの信用供与業務の全プロセス中の職位人員をカバーし、末端と一線の従業員の積極性を十分に引き出す。

5月27日現在、光大銀行は協調メカニズムプロジェクト106件、承認金額309億4700万元、投入金額97.07億元を合計承認した。このうち、審査・認可は主催行としてのプロジェクト76件、審査・認可額181.5億元、投入額58.75億元を通過し、各地で販売されていない住宅建設プロジェクトの正常な施工、契約履行の引き渡しを積極的に支持し、不動産市場の自信を強化した。

広西チワン族自治区柳州市のある商品住宅プロジェクトは、プロジェクト会社が所属する民間住宅企業グループが危険を冒したため、プロジェクトの施工、引き渡しに大きな影響を受けた。このプロジェクトが協調メカニズムの「ホワイトリスト」に入った後、光大銀行南寧支店は「一視同仁」の原則に基づいて、プロジェクトのリスクと住宅企業グループのリスクを合理的に区別し、このプロジェクトの5535万元のローンのために期限を延長し、プロジェクトの正常な施工、期限通りの交付を助け、住宅購入者の合法的な権益を保障した。

湖北省宜昌市のある住宅企業が建設した商品住宅プロジェクトは改善型住宅と位置づけ、良質な住宅に対する地元大衆の期待を積極的に満たしている。このプロジェクトが第2陣の「ホワイトリスト」に選ばれた後、光大銀行武漢支店の各経営部門は積極的に協力し、プロジェクトの申告を最適化し、与信方案を改善し、迅速な審査・認可を推進し、順調にこのプロジェクトのために2億5000万元の融資を承認し、承認後5日以内に直ちに第1陣の1097万元の投入を完了した。

江西省吉安市のある住宅企業が建設した商品住宅プロジェクトは、地元の住宅建設部門が組織した商品住宅の「古いものと新しいものを交換する」「賃貸と販売を並行する」行動に参加し、市民の改善型住宅需要、および新青年、新市民などのグループの住宅賃貸需要を効果的に満たしている。このプロジェクトが第2陣の「ホワイトリスト」に入った後、光大銀行南昌支店は審査プロセスを簡略化し、迅速な審査・迅速な承認を推進し、最終的に2億3000万元の融資を承認し、プロジェクトの施工進度に基づいて4528万元を投入した。

次のステップでは、光大銀行は全国で住宅保証業務を確実に行うビデオ会議の精神を深く貫徹、実行し、協調メカニズムの新たな要求に基づいて、コンプライアンス「ホワイトリスト」プロジェクトの「貸付尽貸」に対して、すでに販売されている再構築すべき商品住宅プロジェクトの融資と竣工交付を全力で支援する。同時に、中央銀行の保障性住宅再貸付政策を十分に活用し、リスクの制御可能で商業の持続可能な基礎の上で、ストック商品住宅の消化を推進し、不動産発展の新しいモデルの構築に協力する。