「養豚専門家」の丁磊氏は2002年に網易泡を発売したが、テンセントには勝てなかった。今年8月、天を占領した時の地の利人和の易信が世に出て、丁磊はそれを借りてテンセントに再戦し、インスタント通信の分野で一席を占めることを望んでいる。ヘマ兄はここでこの富の中国語網（史穎波）の文章を分かち合った。インターネットのブームを冷ややかに傍観した後、ゲームに集中していた丁磊氏はスマートフォンのインスタント通信の分野に飛び込んだ。

毎朝、丁磊の携帯電話にメールが届く。これは網易内部のメールプラットフォームから送られてきたものだ。メールの内容には、ゲームごとに消費されるポイントカード、メールボックスの新規アクティブユーザー数、前日にアクティブになったユーザー数などが含まれています。財務やユーザーの活躍に関するデータは、毎日最も関心を持っている。「あなたが作った製品は、ユーザーが好きでなければ、お金を使いたくない。ユーザーが好きでなければ、活躍度がない」と丁磊は言った。彼は自分をインターネットのプロダクトマネージャと定義し、最も関心を持っているのはユーザー体験です。

杭州のネットビジネスの道で、アリババと隣接しているのはネット易研究院だ。オフィス街を除いて、ここには食堂、カフェ、ゲームセンター、体育館があります。3階建ての会議棟で、ロビーは明るくシンプル。青々とした竹と明かりの丸椅子があれば、シリコンバレーにある大きな会社だと思ってしまうだろう。2000年6月、丁磊は網易を率いて米ナスダックに上陸した。昨年、網易の売上高は84億元だった。

丁磊氏は中国で初めて裸一貫で起業し、インターネットのチャンスを借りて億万長者になった人物だ。彼のオフィスのガラス戸を開ける前に、私はこの42歳の創始者によく知られていなかった。1999年1月、私は初めて彼に会った。当時、設立2年目のネット易はCNNICから中国語サイトトップ10に選ばれたばかりで、彼もまだ無名の若者だった。2003年、丁磊は中国大陸部で初めての金持ちになり、私はちょうどそのランキングの調査と制作に参加した。10年後、丁磊のオフィスに入ると、目の前のすべてが意外に感じられた。彼が発表したばかりの業界を震撼させた易信のように。

「私はいつも天の時の地の利と人の和が必要だと思っていた」と丁磊は言った。彼から見れば、易信は彼が2度目のテンセントに挑戦したのだ。第1回は2002年に発売された、剣指QQの網易泡。「でも成功しなかった。PCでは彼には勝てなかった」丁磊は率直に言った。インスタントメッセージング（IM）分野で一席を占めることは、丁磊の長年の悲願だった。スマートフォンの流行と3 Gネットワークの到来まで、丁磊は天時地利を見た。

「3 Gネットワークがないと仮定すると、スマートフォンで画像を投稿することは不可能で、音声を出すのも愚かだ。文字でチャットするのは、速度が遅すぎる」。インスタント通信にとって、3 Gネットワークの出現は新たなチャンスを意味する。「ユーザーニーズの存在と新しい端末の出現により、新しいスペースが見つかりました」

技術的には、スマートフォンは主に2つのプラットフォームで、アップルのiOSとグーグルのアンドロイドは、互換性は複雑ではありません。「我々の開発計画には、初期開発計画にノキアの携帯電話は含まれていない」と丁磊氏は述べた。彼から見れば、易信があれば、スマートフォンユーザーの選択性は多様化し、「これがあればそれを削除することもない」。

微信の爆発は、伝統的な電気通信事業者の利益を傷つけた。大まかな見積もりによると、OTT事業（Over The Top、インターネット会社がキャリアを越えてオープンインターネットに基づく各種動画やデータサービス事業を発展させている）の影響を受けて、キャリアは平均して毎月10億元ほど少なく稼いでいる。テンセントは通信事業者の不満を無視し、競争相手にチャンスを提供した。網易のパートナーには、中国電信の名前が出てきた。

キャリアとの提携にはどのようなメリットがありますか。「彼が売った携帯電話はプリインストール（易信）ができ、通信量は減免され、またたくさんある」と丁磊氏は言った。8月初め、中国電信と網易は合弁会社の設立を発表し、中国電信は73%、網易は27%を占めた。

「必ず革新者がいなければならない」と丁磊氏は言った。「私自身は、易信にはまだチャンスがあると思っている。誰かが私たちが混乱していると言っているが、私たちの目的は微信の代わりに共存することではない」。易信の発表初日の反響といえば、丁磊氏は泣き笑いしていた。当時発表されたバージョンはテスト版にすぎず、丁磊はあまり期待していなかったが、毎日十数万のダウンロード量があればいいと予想していた。「結局何が原因なのか分からないが、登録、伝言、メールがすべて詰まっていて、私たちは手が回らなかった」という易信発表会が開かれた当日、電話の伝言は20万件に達した。

「団結できるすべての力を結集する」、これは丁磊が易信のために制定したマーケティング戦略である。「異なる人々のために必要なサービスを構築することは、簡単にお金を稼ぎ、スタンプを売ったり、小さなゲームをしたりすることではありません」と丁磊氏は、現在のスマートフォンでの社交関係の再構築のスピードに満足している。

ウィチャットと違って、易信は易信を入れた人とコミュニケーションすることもできるし、易信をインストールしていない携帯電話とコミュニケーションすることもできる。「易信を入れたのは、通路は易信の通路を使っている。易信を入れていないのは易信対メールだ」と丁磊氏は「コミュニケーションに支障がない」という理想を体現していると強調した。そのために、彼はメールに対して簡単なポートを作るためにお金を使いたいと思っています。

丁磊のモバイル戦略では、易信は網易の無線ポータルと無料プラットフォームである。プラットフォームがあれば、自然とこのプラットフォームにコンテンツを置く必要があり、「自宅があり、別の家がある」と丁磊氏は言った。「Facebookはなぜ多くの人が使いたいのか。主にコンテンツだ」。有料といえば、「有料ということは私に任せて決めるのではなく、あなたたちが決めるのだ」。考えてみると、丁磊氏は「私があなたに料金を払わなければ、テンセントもあなたに料金を払う勇気がない」と果敢に言った。

網易の昨年の年報によると、84億元の売上高のうち、オンラインゲームからの収入は73億元に達し、売上高の9割前後を占めている。ゲーム事業にはフルタイムの従業員が3645人おり、そのうち「魔獣世界」を担当するカスタマーサービスの従業員は904人に達している。オンラインゲームの運用コストは総コストの72%を占めている。2年前、携帯電話ゲームが流行し始め、投資家はネット易のモバイルゲーム戦略を問い続けた。これに対して、丁磊氏は今年6月まで「夢幻西遊」のポケット版を発売した。『夢幻西遊』は10年近くの歴史を持つ西遊を題材にしたゲーム。登録ユーザーは2億5000万人近く。

ゲーム市場を殺そうとしないのは、丁磊氏が自分に質問してきたからだ。アップルのストアには60万本を超えるソフトがあり、その約2/3はゲームだが、ほとんどのゲーム開発者は儲からないのはなぜだ。丁磊は自分がまだこの問題の答えを見つけていないと思っているので、彼は自分に「慎重に」、「投資の方向とリズムをしっかり把握しなければならない」と言った。（『丁磊インタビュー録』参照）

丁磊氏の観察によると、スマートフォンユーザーがゲームをする時間は一般的に5 ~ 10分である。そのため、ゲームのコンテンツ企画やデザインは、この断片的な時間の長さに合わせて準備しなければなりません。「スクリーンが小さすぎて、5、6人と同時に遊ぶこともできません。1つのネットワークが悪いため、全体の作戦に影響を与えることがあります」と丁磊氏は感嘆した。「これは非常に特殊な製品だ」。

過去10年間、インターネットはオンラインビデオ、団体購入、電子商取引、オンライン決済など、いくつかの新しいチャンスが相次いで現れたが、ネット易はゲーム、コンテンツ、メールボックスという初期の分野を守り続けてきた。外部からは丁磊の革新能力が問われているが、丁磊氏は「インターネットのこの数波の衝撃で、どれが儲かっているのか」と問い返した。

「人は10年間働いてもお金を稼いでいないと言っていますが、私は馬を撒いて駆け込んでお金を稼ぐことができますか？」と言って、彼は続けた。「お金を稼がなければ、（私は）どうして手元にある非常に稼いだものを置いて、白い粉を売る心を持って白い料理の値段を売る商売をしなければならないのですか。彼たちはこのことをして、私は理解できます。彼らはゲームをすることができないので、これしかできないからです。じゃ、私はよくて、どうして自分のメールボックスを作って、自分のゲームをして、どうしても頭を割ってこれをしなければならないのですか。理由が見つからない。でも易信のように、私は撒くことができます。」

毎週、丁磊は7、8人の製品マネージャーと打ち合わせをする。これらのプロダクトマネージャは、プログラム、ビジュアル、インタラクション、マーケティングなどを管理しています。会議では、誰もがある製品の発展、今どのような問題に直面しているのか、そしてどのような点を改善しなければならないのか、どのような普及をしなければならないのかを説明します。丁磊の言うことが間違っていれば、部下が自分に反論するのを気にしないだろう。最近の会合で最も議論された話題はやはり信用しやすい。「誰もが考えなければならないし、私も考える。私たちは微信を100%真似したくないので、多くの革新が必要だ」と丁磊氏は言った。

丁磊のオフィスに入って驚いたのは、インターネット界の伝説的な人物のオフィスで、机はなんと中国式の赤木のデスクだったことだ。周りを見渡すと、古い木箱が壁の隅に立っていて、八宝格は壁に寄りかかって立っていて、床に落ちたガラスのそばは中国式楠の木の条案だった。丁磊は得意げに、ネット易オフィスビル全体が設計から内装、室内から屋外まで参加していることを教えてくれた。従業員が使うデスクや椅子を選ぶために、多くの有名な多国籍企業を見学したことがある。

網易の2棟のオフィスビルの間には、浅い水景が横たわっている。水景の果てには、白衣に髪を結い、傘を持ち、仰向けに天を眺める許仙が池の中央に飄々と立っていた。周りの木立には、意図的に安置された太極図もたくさん隠されている。「これは視覚的な禅の意味です」と丁磊は言った。「表現したい態度に翻訳すると、道法は自然だ。さっき団体購入してきたときはなぜしないのかと聞かれたが、ビデオが来たときはしないで、電子商取引が来たときはしないで、これが私の禅：天の時地の利人と。」

丁磊

丁磊インタビュー録

Q：易信には革命的な革新があるのだろうか。

答：あります。

質問：大体説明してもいいですか。

A：だめです。

Q：「クラウドコンピューティング」に対するあなたの見方を教えてください。

答え：クラウドコンピューティングというものは、実はギャグが実際より大きい。多くの会社が「雲」を作るのはでたらめだ。1年後に彼らの業績を見に行けばわかる。そんなに深いことを言うな。もしあなたの技術が人間本位でなければ、それは少しごろつきをしていることです。

Q：過去3年間で、オンライン広告からの収入はそれぞれ総収入の10.4%（2010）、9.9%（2011）、9.4%（2012）を占めていますが、将来、広告収入の割合を高めるためにどのような計画がありますか。

答え：私はなぜ向上するのですか。他の人を正常に見せるには？きれいにして？でも会社を作るのは誰に見せたいのかと思います。私の心には消費者しかいない。私の製品はよくできて、彼の体験はよくて、私は満足しました。私はどうしてこの人たちにそれを見せるのですか。三七がいいですか、四六がいいですか。あなたは決めましたか。私はCareしません。

もし今日ネット易ニュースクライアントがうまくいかなかったら、私はCareをします。もし私たちのニュースが私たちの読者の分布に正確に合っていなければ、私はCareをします。1つの企業が存在する価値志向とは何ですか。利益分布をベンチマークとするのではなく、消費者のニーズだと思います。

Q：創業者としてそうおっしゃるのはもちろんですが、網易は上場企業であり、株主にとって90%の収入はゲーム市場から来ています。もしこの市場に何か風が吹いたら、この上場企業はリスクがありますか。

答え：株を買うにはリスクがある。金融危機の時も株式市場は崩壊する。これは自由に選択するプロセスです。私はまた彼に株を買うように頼んでいない。買うなら買って、買わなければいい。あなたが私を買うのは、まずあなたがゲームを信じて、私たちを買うことです。今日私の前で身振り手振りをする必要はない。世界は平らで、あなたは選ぶことができます。

Q：投資家にもそう言っていますか。

答え：もちろんそう言います。会社を選ぶときは、「もしあなたが割合を変えたら、私はあなたの株を買う」というよりも、前から考えていたはずです。私はこれらの投資家に迎合するのはつまらないですね。私が会社をする目的は変わった。

Q：テンセントには革新的な惰性があると言っていましたが、細部に精進するのはいやです。易信はユーザー体験にいくつかの改善があります。例えば、音のノイズ低減、画像の鮮明化などです。しかし、テンセントがそうしなかったのは、最も経済的な観点から考えたのではないでしょうか。結局、微信は無料の製品なのでしょうか。

答え：あなたは製品を作って、あなたの出発点は何ですか？ユーザーエクスペリエンスの角度ですか、それとも企業コストの角度ですか。ハイビジョンの画像やノイズキャンセリングの音が多くの流量を占めるとは思いません。あまりお金ではありません。私はあなたに率直に言ってもいいですが、彼はやりたくないです。私は彼らを批判しているわけではありません。市場に競争相手がいないと、彼の惰性はすぐに出てきます。

問：ネット易はゲームを作るのにずっと精品を出していて、1つのゲームは時々7、8年かかることがありますが、今の携帯ゲームは、すべて何人で、数ヶ月で1つのゲームを出して、伝統的なゲーム制作の理念は手遊び市場では正しくありませんか？

答え：これらのゲームの特徴は、井戸が噴き出すと消えてしまうことです。しかし、端遊は比較的長い線である。これも私たちが手遊び市場に参入するのに慎重な点です。ユーザーの味の変化は非常に速いですが、大丈夫です。私たちはまだいくつかの方向を見つけることができると思っています。

この市場には、食習慣のように異なるタイプのゲームが存在する必要があります。順峰によく行くならKFCはいらないとは言えません。これはミックスされた市場で、断片的な時間のゲームもあれば、大型のPCゲームも必要です。手遊びはより軽量で、入門レベルのプレイヤーに適しています。端遊は比較的重度である。携帯ゲームは時間をつぶすツールであり、達成感は弱いが、PCゲームは達成感が強い。PCゲームはコミュニティのようなものが多く、中に入って何百人もの人を見てみると、誰のレベルが高く、武器がどれだけ強く、敵を殺すのにどれだけ勇猛なのか、これは達成感です。しかし、携帯ゲームがコミュニティになることはできません。画面が小さくて、誰も見えません。そのため、誰が誰に取って代わるのかは存在しない。

Q：手遊びのユーザーはエンドゲームユーザーに変換する可能性がありますか？

これは可能性があります。マズローの理論によれば、人はいつも私が実現することから達成感を得たいと思っているからだ。あなたは携帯電話で誰があなたを見ることができますか。どうして飛行機を打つのにランキングを作るのですか。このランキングがなければ遊びどころがない。

問：私は網易の業務モデルを見て、とても面白いと思います。一方ではゲームであり、多くの人の目には物忘れが見られるが、他方では教育であり、例えば辞書や網易公開授業がある。この2つの対立する属性を持つビジネスをどのようにして1つの会社に置くことができますか？

答え：対立はなく、中国人の価値観がゲームを妖魔化しすぎているだけだ。ゲームは一人一人の天性だ。私たちはどうして一秒ごとに捕まえるのですか。なんだか私たちは非常に強い危機感を持つべきだと思いますか？このような価値要求自体に欠陥がある。人はこの世界で楽しく生きるべきだと思います。

中国の学部を卒業した大学生がそんなに多いのを見て、教育部は証書を彼らに渡して、彼らがこの方面のPassを学んだことを説明して、問題は彼らがそんなに多くのことを学んで、仕事を見つけることができますか？この社会には彼らが必要ですか。実は彼らはとても苦しくて、とても葛藤していることがわかります。時々考えていますが、この社会の分業メカニズムはいったい何なのでしょうか。この理論を発明するには非常に優秀なエリートが必要だと思いますが、多くの人はその能力を持っていないので、それも楽しい生活をしなければなりません。

言い換えれば、私もなぜ国民教育の責任をある会社に任せるのかと思います。もちろん、私たちにも辞書があり、網易公開授業もあります。それが千万人の中国人を変えると信じています。

質問：8月初め、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾス氏が135年の歴史を持つワシントン・ポストを2億5000万ドルで買収しましたが、あなたはこれをどう評価しますか。伝統的なメディアを買収するつもりはありますか。

A：従来のメディアを買収することでコンテンツを得ることができますが、このコンテンツを得る方法は最適な価格比を持っていますか。私たちを巻き込むのではないでしょうか。私たちはヨーグルトを作ってユーザーにあげようとしたが、乳牛を飼いに行った。そういう理屈だ。

網易はコンテンツを非常に尊重する会社です。私たちは最近、業界のルールを変えたことをしました。オリジナル文学サイトがあり、彼と著者の収入は5、5に分けられている。網易は昨年からクラウド読書を始め、私たちは収入の100%を著者に返した。先月、このサイトも著者の分割比率を高めると発表した。

Q：ウェアラブル電子機器を見ていますか。例えばグーグルの眼鏡やスマートウォッチ？

答え：グーグルの眼鏡はよく見えず、スマート時計をよく見ている。もしあなたが今日グーグルの眼鏡をかけて私と話していたら、私はあなたと話すことができると思いますか。Google眼鏡は携帯型の情報取得ツールですが、優れたソーシャルプラットフォームではありません。腕時計は情報収集プラットフォームであり、腕時計は私たちの健康なパラメータとすべてフックし、スマートな健康管理センターになると信じています。

最後に私があなたに言いたいのは、この世界にはアップル以外にもグーグルがあります。グーグルこそ本当に大変な会社だと思います。

養豚：私たちは食べることができます

私を理解してくれる人はいないと思います。言っても人はあなたを詐欺師だと思って、看板を出して人をだましていると思います。私はこのようなことをしたことがあります。中国中に私を理解する人はいません。私が何をしたか知っていますか。豚を飼う。

このことは本当に私が中国の農業科学普及、効率的な農業の実験をしたいからです。でもみんな冗談として見ています。世俗的な無知はもう私には通じないと感じさせた。

中国の養豚の科学者は誰ですか。ある国のある民族、科学院の院士が豚の養殖管理の専門家であることが見つからないなら、私たちはもっとこのことをして、そして私たちのお金で、私たちの実験で改善すべきだと思いませんか。

今日の中国の不思議な点は、みんなが接地しないことだ。接地しないことで常識がなくなるのは、私たちの悲劇です。あなたはこのような常識的な悲劇を私は行動を通じてみんなに教えるべきではないかと言った。私は行動であなたに教えます！

養豚には困難が多すぎる。多くの専門家は、豚舎の温度が摂氏28度を超えると、豚は食べ物を食べられなくなり、肉が育つのが遅くなると話しています。しかし実際には、そうではなく豚種と関係があることがわかりました。中国にはパンダ、シロイルカ、カモシカを研究している人がたくさんいますが、誰が養豚を研究しているか教えてください。それとも養豚というものは研究する必要はありませんか。研究が必要でなければ、なぜ私たちの食品はそんなに安全ではないのでしょうか。

私は豚を飼ったことがありませんが、私は大学に行ってもインターネットを学んだことがありません。私自身もいたずらをしたのではないでしょうか。『アバター』を撮影したジェームズ・キャメロン監督は元トラック運転手で、小説を書いた余華は以前歯医者、ミュージシャンの羅大佑は以前放射線科医だった。十分な心がけと学習精神に加えて知識を組み立てる能力があれば、基本的にはいくつかのことができると思います。

私たちが設計した豚舎では4000頭以上の豚を飼うことができますが、テストの段階では1棟しか使いませんでした。テストの内容には、家の温度を下げる能力、風を送るかどうか、豚1頭の活動面積は1平方メートルがいいか2平方メートルがいいかなどが含まれている。杭州で摂氏40度の夏、豚は飼料を食べず、飼料を食べた後、果たして肉が生えるのだろうか。肉が生える法則は何ですか。汚染物質を排出するにはどうすればいいのか、など。中国中で私のようにこんなにたくさんの豚小屋を走った人は何人いますか。日本、オランダ、ドイツ、スペインそして中国の。

中国は土地が少なく、養殖密度が高いことは私たちにとって挑戦です。もう一つの非常に重要な挑戦は汚染物質排出です。豚1頭につき1日2キロの糞を排泄しているのに、周辺の環境に影響を与えず、臭いを嗅がせないようにするにはどうすればいいのか。中国の豚小屋がみんなを見学に行かせる勇気がないのは知っていますか。その理由は何ですか。汚染物質の排出はすべて解決されていない。私もすぐには行けないよ。もし密度が高すぎて、汚水処理システムが走ってこなくて、周りの人に影響を与えて、きっと人に壊されます。私は少し小さくても、ゆっくりして、何度も処理して、何度もテストして、筋が通ってからやっと行くことができました。

私たちが毎日食べているこの豚肉は、問題が起きたらみんな箸を置いて娘をののしっている。こんなに多くのインターネット会社で、私は最初にこのことをしたのです。こんなにたくさんの精力を費やして、結局みんなはあなたが神経症だと思っています。

私たちの豚肉はそんなに高くありません。そんなに高くないからこそ、私たちはこのことをします。私たちは皆さんに、このように真剣に育てて、このように真剣にやって、消費者はまた勘定を買うことができます。すでにテストサイクルの豚が来ているので、私たちは食べることができます。