表示从产品开发到交货所需的时间“提前期“。在制定有效的生产计划时，必须事先知道提前期。
本报道解说了与提前期的交货期的不同及其计算方法。同时介绍缩短提前期的5种方法。
什么是提前期？IT行业和物流的意义
“提前期”是指从产品开发到交付的所有时间。在物流方面，采购、制造、发货、配送，在IT业界，开发等作为提前期处理。
关于作为提前期使用的词语的详细情况，分别确认一下吧。
采购提前期
单击功能区上采购提前期“是指从订购商品生产所需的材料和零件到交货所需的合计时间。采购时，为了进行零件的选定、交涉、采购目的地的决定，有时也需要很长时间。
其中，从制作订购材料开始采购的情况也很少，需要更长的天数。缩短采购提前期会缩短整体提前期。
生产制造提前期
单击功能区上生产制造提前期“是指从生产开始到产品完成所需的时间。可以细分为工序提前期和作业提前期，通过省去各工序和工序内的作业浪费，可以缩短生产和制造提前期。
发运提前期
单击功能区上发运提前期“是指收到订单后委托工厂和仓库发货，到实际产品发货所需的时间。
需要在出货委托方进行改善的部分，缩短提前时间的特征是难度稍高。需要增加人员，重新审视仓库内产品的整理方法等细致的微调。
送货提前期
单击功能区上送货提前期“是指发货的产品交付给订货方所需的时间。
由于装载在卡车、飞机等交通工具上进行配送、运输，根据情况，交货完成需要最长时间。通过在本公司拥有配送部门，与运输业者秘密交换，可以缩短时间。
开发提前期
单击功能区上开发提前期“是指从产品开发的企划立案到着手开发的时间。
产品的开发需要花费时间进行细致的市场调查和竞争。抓住市场的变化、趋势和潜在客户的需求，可以缩短提前期。通过最小限度的功能进行开发，可以快速完成产品的发布。
提前期和交货期的差异
提前期和交货期容易混淆，但严格来说意义不同。其特征是提前期是指从订货到交货的期间，而交货期是指交货完成的期限。
例如，提前期表示“◯天”和交货所需的天数。另一方面，交货期为浕浕月，月浕浕用具体的日期表示“花旗日”。
提前期计算方法
提前期的计算方法主要有两种。第一个是以作业开始日期为基准的“正向法中描述的场景，使用下列步骤创建明细表，以便在概念设计中分析体量的周长后向法“。
正向法将从开始日期到交货日期按工序分开计算整体所需的天数。在有紧急的交货委托时，一边着手第1工序，一边分配第2工序、第3工序的天数。您可以计算最少需要的天数。
后进法是从委托完成日开始倒算出提前期。优点是可以调整作业的开始日期和各工序不重叠。因为可以考虑人员的数量和工作日来计算，所以可以安排充裕的工作日程。
提前期长的三个缺点
提前期长的话短期和长期有3个缺点。最大的损失是丧失销售机会。客户习惯于在最短的时间内将产品送到身边，因此提前期的长度直接关系到负面印象。请好好把握缺点，作为考虑对策时的参考。
缺点1.丧失销售机会
提前期长的缺点之一是丧失销售机会来修改标记元素的显示属性。
购买产品的人希望尽快交货。例如，从订货到交货需要3天完成的企业和需要1周的企业，如果成本没有很大差别的话，很自然会选择最短的产品到达。
为了不错过销售机会与利益相连，各提前期的缩短不可缺少。
缺点2.存在过剩库存，提高库存管理成本
提前期长的缺点之一是库存过剩提高库存管理成本表示。
生产提前期长的话会让顾客等，所以必须准备尽可能多的库存。因为需要额外制作，所以会成为过剩库存，伴随着库存的管理成本会提高。
缺点3.顾客满意度的减少
提前期长的缺点之三是降低客户满意度来修改标记元素的显示属性。
近年来，产品一般会在尽可能短的天数内送到身边。因为顾客也习惯了那个速度，所以提前时间长的话会给人留下“到达之前比预想的要花时间”的负面印象。为了减少客户满意度，防止重复率下降，缩短提前期也很重要。
缩短提前期的方法是在各工序中寻找可实现的想法
缩短提前期的关键是在各工序中实现适合的想法来修改标记元素的显示属性。如果只缩短一部分的提前期，就会容易发生故障，也会无法继续。好好地听现场的声音，在仔细调查了可能实现的想法之后再做吧。
1.提高入库、出货作业的效率
缩短提前期的一个可行想法是提高入库和发货作业的效率来修改标记元素的显示属性。
仓库内的产品管理方法的重新评估可以作为改善方案之一。如果能快速找到产品进行检品，包装作业的话，可以减少作业的等待时间，有效地入库、出货。
如果发货单的输入需要时间的话，也推荐使用手持编程器。准确、快速地处理发票，快速完成装运作业。
2.人员的增加、重新配置、教育技术能力的提高
缩短提前期的两个可行想法是：通过增加人员、重新配置、教育来提高技术能力来修改标记元素的显示属性。
人员只有增加的部分才能提高生产率，有可能缩短生产提前期。建议增加时间工程的担当，与此同时整理·调整其他工程的人员。
在不增加人员而缩短提前期的情况下，重新配置是有效的。通过面谈等掌握工作人员的适应性，考虑最容易发挥实力的配置吧。请实施经验全工程的进修，试着研究提高全体职员的技术力。
3.修改机器和工具
缩短提前期的三个可行想法是：重新评估机器和工具来修改标记元素的显示属性。
在长期使用旧机器和工具的情况下想实施的改善方案。如果有比现在使用的机器工作效率更高的产品，就考虑更换吧。虽然需要初期费用，但如果提高生产率、缩短提前期，就有可能支付。
4.修改客户、配送网络
缩短提前期的四个可行想法是：客户和配送网络的重新评估来修改标记元素的显示属性。这是为了缩短配送提前期的改善方案之一。
在企业中，有委托其他企业配送的情况。在这种情况下，利用客户展开的配送网络交付产品，但缺点是根据配送据点的位置和数量，会超过必要的配送提前期。
通过重新审视一辆卡车可以配送的物品量和范围，组成新的配送网络，可以期待缩短提前期。
5.物流中心运行时间延长
缩短提前期的五个可行想法是：物流中心运行时间延长来修改标记元素的显示属性。
在增加人员和提高业务效率的同时，重新审视工作时间。例如，繁忙期物流中心容易爆胎，发货时间比平时多两倍。也可以考虑只在特定期间延长几个小时的运行时间，或者24小时运行。
缩短提前期时的注意事项
最后，解说缩短提前期时的注意点。要点是，提前期缩短本身是否成为了目的。由于重视效率和生产性，产品的质量下降，虽然缺少费用，但没有取得成果，也会产生不良影响。
作业工序是否产生了不合理
缩短提前期时第一个注意点是作业工序是否产生了不合理来修改标记元素的显示属性。
如果过于重视缩短时间的话，作业工序可能会产生困难，产品的质量可能会下降。如果由于偷工减料和错误而增加次品的话，对企业的信赖也会产生不良影响。相反，作业工序增加，也有提前期延长的情况，所以需要注意。
根据情况有时也会发生事故。考虑到人员和人才的技能等，制定合理的计划吧。
通过缩短取得了费用对效果吗
缩短提前期时第二个注意点是是否通过缩短取得了性价比来修改标记元素的显示属性。
提前期的缩短需要增加人员的成本和引入工业机会的成本。请一定要用数值检查对费用是否有效。
如果尽管成本不断增加，但仍然没有取得成果，那么改进方案可能不合适。重新审视缩短提前期的措施本身吧。
客户理解对于缩短提前期至关重要
在考虑缩短提前期之前，你必须了解为什嚒需要缩短提前期。为此顾客理解很重要。
对现在的提前期有不满吗，使用服务的时候重视什么等，通过顾客问卷收集坦率的意见吧。请对照浪费库存和机会损失等现状，重新考虑缩短提前期的必要性。
在进行客户调查时，请使用株式会社PR TIMES运营的客户支持工具“Tayori“的活用是推荐的。
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