第1篇
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
三。财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息,最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。
三。远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。4.集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。
2从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
三。从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价（长荣、菲亚姆）等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
5从财务软件的开发
目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。原因一方面宏观财务制度因素。另一方面、商品化软件开发商的因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。
[摘要]本文从财务管理模式的内涵及变化因素出发，分析电子商务环境下财务管理模式的基本特征，提出了企业财务管理模式创新的着力点。
[关键词]电子商务环境企业财务管理模式
参考文献：
[1]张瑞君:网络环境会计实时控制[M] ●●●●。中国人民大学出版社，2004.8
[2]王伟国:网络经济时代企业财务管理模式探析[J] ●●●●。石河子大学学报（哲社版）,2004.9
第2篇
［论文摘要］当今社会，电子商务飞速发展，已成为世界经济新的增长点。广西出现了一个敢于创新、勇于探索的企业——广西糖网。它在不断的尝试、实践中找到了适合自身发展的“电子商务+现代物流”商务模式，并取得了辉煌的成就。为了解其运作流程，探求其成功之处，作者对广西糖网进行实践调研，旨在为电子商务模式能否为其他企业所借鉴采用，电子商务在未来能否得到更好的发展提供一个现实依据。
一、前言
20世纪90年代中后期，信息技术快速发展，使B2B和B2C等电子商务出现了诱人的前景，电子商务带来的跨越时空的方便、快捷和互动使它成为时展的趋势。然而在我国，很多企业还没有意识到电子商务的潜在魅力和巨大商机，这种新型的商务模式并没有得到很好的发展。在这样的形势下，一个拥有超前的意识、超群的胆识的企业利用电子商务在业界站稳了脚跟，它就是广西糖网食糖批发市场有限责任公司。
在糖界传统的商务运作中，高的通信成本、购销成本、协作成本大大增加了企业的负担。在这种状况下，广西糖网经过多年的发展，找到了“电子商务+现代物流”的商务模式。依靠先进的电子商务和现代物流技术，广西糖网改造了传统的食糖流通贸易，使供给与需求之间的“时滞”变为“实时”，客户之间的沟通与联系更加便捷，交易更加公开与透明，极大地降低了买卖双方的交易成本。广西糖网至今已与上千的企业和个人建立了长期合作伙伴关系，这种新型商务模式保持着良好的发展势头。
二、广西糖网运作流程
了解一个企业首先要熟悉其运作流程。广西糖网作为买卖双方交易的“中间人”，为买家卖家提供一个平台进行交易，买卖双方都必须先注册成为糖网的会员，并支付一笔10万元的保证金。白砂糖需求方多为企业和终端用户，它们通过广西糖网的网站（http://）浏览糖市行情走势和白糖价格，供给方将白糖的信息及价格公开，需求方根据实际情况比较选择，进行公开竞价。接下来买方向糖网下订单，使用电子支付进行付款，注明相关信息（收货人信息、白糖价格、品牌等），交易系统按价格优先、时间优先的原则自动对买卖指令撮合配对成交。接着糖网建立电子合同，形成电子仓单，传真到货仓，买家凭借有效证件到指定仓库拿货，这样一笔交易就完成了。
三、广西糖网发挥电子商务优势之道
从广西糖网运作流程的一些具体细节可以看出，它把电子商务的优势淋漓尽致地展现出来了。正是因为这些优势，它才赢得了客户，体现了自身的价值。
1广西糖网是交易的组织者，采用先进的网上集中交易撮合系统，为客户提供了一个稳定、快捷、安全的电子交易平台。通过这个平台，可以整合信息、交易、结算、物流等各个环节，将蔗农、食糖生产企业、食糖经销商和食糖消费者等联结起来，大大优化了传统的供应链。
2通过广西糖网网站，可以时刻关注糖市行情走势，获得最新的交易信息。传统白糖贸易方式是利用信件、电话和传真传递等方式进行交易，每个环节都要花不少时间，有时由于人员合作和时间的问题，会延误传输时间，失去最佳商机。广西糖网采用电子商务模式建立了稳定的网上交易系统，面对巨大的持仓和交易压力，系统具备信息实时性和交易稳定性，克服了传统贸易方式费用高、易出错、处理速度慢等缺点，极大地缩短了交易时间，为客户及时地抓住了商机，使整个交易非常快捷与方便。
三。由于交易实行了电子化，使得地域上相隔很远的客户也能进行交易，降低了客户的交易成本和销售成本。例如，会员通过委托糖网电子商务交易平台订立白糖电子交易合同，合同以电子文件形式存储于糖网电子交易系统，降低了传统市场买卖双方面对面交易签订合同所需的成本。
4广西糖网相当于一把公平公正的尺子。是交易的裁判员，所有客户都要通过糖网在公平竞价下完成交易，糖网对客户起到监督作用。买卖双方从交易的洽谈、签约以及货款的支付、交货通知等整个交易过程都在糖网上进行。通过广西糖网通畅、快捷的信息传输可以保证双方互相核对，防止伪造的流通。
5具有很好的赢利模式。以收取会员费和每吨交易费或交收费所获得的服务费为赢利，成功创造了电子商务价值，实现了本身具备的资源与客户核心利益的结合，充分满足客户需求。
6广西糖网也是交易的服务者，是提供服务的平台，所以优质的服务是重要的生存之道。糖网率先提出“主动满意服务”的理念，着手打造“一个中心，九大区域”的客服体系，即以柳州总部为中心，在华南的广州、中原的郑州、西南的昆明等九大区域建立了自己的客服中心，总部客服与九大区域客户实现联网运作，用更多的先进技术手段来解决供应链中的疑难问题，客户可以就近在区域完成更多的业务办理。网站也开发相应“选择”模块来收集用户对销售服务的反馈意见。这样使糖网的市场运营形成一个封闭的回路。糖网的管理层认为客户的反馈意见不仅能提高糖网的售后服务水平，更能帮助他们获得改进产品、发现市场的商业机会。
7由于广西糖网率先采用电子商务模式。至今已拥有规模扩张上、市场占有上和规则制定上的优势，以及客户价格、产量上的优势。平均成本低于行业的平均成本，资金、人力和物力等资源在市场机制和电子商务的共同作用下，得到更合理和更优化的配置。所以，广西糖网能连续多年位居全国同类市场现货交易量榜首，并继续保持着强劲的发展势头。
四、广西糖网解决电子商务弱势之道
广西糖网不但把电子商务模式的优势为己所用，更能在电子商务弱势、瓶颈问题上不断创新，探索解决之道。
1安全性问题一直是阻碍电子商务发展的主要原因，之所以有很多企业还没有采用电子商务模式就是考虑其安全问题，会不会给企业带来麻烦。广西糖网以超群的胆识、谨慎创新的态度进行探索，想出会员保证金的对策，即每位会员入会保证金为10万元，广西糖网在银行开设会员履约保证金专用账户和货款结算账户，用于代收代付或暂存暂付会员于网上交易发生的价款及各项费用，并按会员号实行分户管理。当会员正进行一笔交易时，他的保证金即刻被冻结，在买家资金没入账的情况下，将从其保证金扣除，并有权要求由于价格变动导致其履约保证金低于规定标准的会员及时补充履约保证金。货款结算时以“订货价格÷1.17×0.17”的标准暂扣开票保证金。因为此项措施切实维护了客户的权益，如有一方毁约，必定要履行赔偿。至今糖网的交易率是100%，在广西糖网的监督下，任一笔交易都是公平和安全的。
2物流一直也是电子商务的瓶颈问题，很多电子商务企业也是由于物流问题才限制了发展。广西糖网积极创新，提出了现代物流思想，将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来进行集成式管理。
糖网的管理层认为，柳州有着良好的区位优势，既是广西食糖主产区，同时也是西南地区铁路枢纽中心之一，利用柳州的区位优势，综合利用铁路、水陆、海运和公路相结合的综合运输方式，一定能把食糖配送业务发展起来。另一方面，广西糖网在全国食糖主要产销区云南、湛江、广州等地设立异地配送仓点140多个，实施铁路、公路、水运、海运相结合的综合运输方式，在全国范围内编织了一张庞大的、名副其实的“糖网”。广西糖网在物流一些细节上也十分注意，例如卖家将货入库时，糖网会对白糖进行仔细检验，确保没有脏包、潮包的出现，保障买家的切身利益。若买家对糖的质量仍有质疑，糖网会联系国家质检中心对糖进行检验，切实做到让买家放心。在运输之前，糖网会对白糖进行拍照，避免运输过程中出现问题而导致双方发生纠纷的意外出现。广西糖网的九大服务中心每月都要进行一次巡仓，这不是一般企业都能够做到的。目前广西糖网交收管理已初步实现系统化，业务办理更为科学和便捷，仓储物流系统正在逐步开发和完善功能，目标是尽可能降低物流的总成本。
如果说“电子商务”交易模式的引入为广西糖网的扬帆起航创造了先决条件的话，那么“现代物流”模式的成功运用则为广西糖网的不断做大做强奠定了坚实的基础。现代物流大大缩短了食糖流通的周期、降低了传统交易方式下的交易成本，更加有利于商品的流通，扩大了市场的功能，使广西的食糖在全国范围内获得更合理的配置，充分体现了广西糖网作为“全国食糖产销桥梁”的服务功能。
五、未来展望
至今，广西糖网采用的“电子商务+现代物流”模式已经帮助糖网拥有相当的规模和市场占有额，在业界创造了一个又一个新高，可以看到这种新型商务模式经过实践和探索，对企业产生了极大的助益作用，大大提高了广西糖网商务活动的水平和服务质量。广西糖网取得成功不但是因其发挥了电子商务的优点，而且以不断创新、积极探索的精神解决了电子商务的弱势，进一步证明了电子商务是现代经济发展的方向，是对传统贸易方式的一次划时代的革新。电子商务给企业带来了无限的商机和活力，给消费者提供了极大的便利，它不再是一种可有可无的选择，而是每个企业生存发展都要考虑的事情。电子商务铸造了广西糖网的辉煌，在未来必将蓬勃发展，铸造更多企业的辉煌！
［参考文献］
［1］游梦梁,李东华.企业电子商务模式［M）。广州:广东人民出版社,2001
第3篇
[摘要]本文从财务管理模式的内涵及变化因素出发，分析电子商务环境下财务管理模式的基本特征，提出了企业财务管理模式创新的着力点。
[关键词]电子商务环境企业财务管理模式
在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
三。财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息,最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。
三。远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。4.集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。
2从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
三。从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价（长荣、菲亚姆）等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
5从财务软件的开发
目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。原因一方面宏观财务制度因素。另一方面、商品化软件开发商的因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。
参考文献：
[1]张瑞君:网络环境会计实时控制[M] ●●●●。中国人民大学出版社，2004.8
[2]王伟国:网络经济时代企业财务管理模式探析[J] ●●●●。石河子大学学报（哲社版）,2004.9
第4篇
【关键词】企业集团集权式财务管理模式措施
企业成败的关键在于管理，而管理的核心又在于财务。因此，对企业集团而言，加强财务管理显得十分重要。围绕这一问题，应当采取集权式财务管理模式，还是采取分权式财务管理模式，更是企业集团在财务管理中遇到的最大难题。之所以会出现这一问题，是由于财务管理的模式不仅关系到了各下属企业的根本利益，而且还牵涉到了下属子公司对于集团总部财务管理模式的总体认可程度。所以，在财务管理集权问题上，不但关系到母子公司的责任、权利与义务的区分，而且还会影响到母公司对于下属成员企业的工作积极性判断及团体协作机制的营造上。
集权式财务管理模式概述
所谓集权式财务管理模式，是指采取这种模式的企业集团将绝大部分的财权集中到母公司，并由母公司对子公司实施极为严格的统一管理。企业集团集权式管理模式之特点表现在财务管理决策权始终高度集中于母公司，另一方面，子公司则只拥有极少一部分的财务决策权，整个企业集团的各项资源分配均由母公司进行统一控制，而子公司在涉及到自身发展的重大问题上，也全部由集团总部进行统一的管理。母公司采取强硬手段直接下达指令，以控制各下属子公司的各项生产经营活动。在一定意义上说，子公司的财务管理功能已完全集中于母公司。
企业集团集权式财务管理模式的设计
在这种企业集团所采取的集权式财务管理模式当中，企业集团总部常常会凭借着自身雄厚资本所带来的巨大权力，把下属企业的各类重要财务管理权力集中到自身，并把母公司的财务管理权限大力渗透到下属企业当中。根据财务权利的各个不同类别，可以对企业集团的母公司与下属单位的财务管理模式进行以下几个方面的设计：
融资决策权的控制问题。母公司要全面掌控融资决策权。为扎实有效地降低由于财务管理而造成的企业集团融资风险，应当构建起合理的企业集团资本结构，防止因为在融资问题上的决策不合理，而影响到企业集团的发展，甚至威胁到本企业的生存。基于此，企业集团总部要紧紧抓住融资工作之中的决策权，包括具体开展重大建设项目所需投入的融资资金，超出企业集团资产负债率安全标准以上的各种不合理融资，可能导致母公司的股份比例发生巨大变动的各类融资方式，会造成下属企业注册资本变化的各种融资形式，下属企业的各类并购融资等。同时，子公司如果进行了改制，那么在改制过程中涉及到的各种融资问题，也应当由经过企业总部财务机构的批准。
投资决策权的控制问题。企业集团应当切实掌握投资决策权。对外的投资权要统一在母公司身上，下属子公司绝对不能拥有独立的对外投资决策权力。在企业集团内部的对内投资决策上，要采取集权式财务管理模式之下的恰当分权，母公司对下属企业的分权程度必须要比下属子公司自身的分权程度要高。企业集团在流动资产上的投资决策权与技术改造权，则要完全交由下属单位自行掌控。对于企业在扩大再生产范围当中所拥有的固定资产投资，母公司要视具体情况，交给下属子公司一部分投资决策权。但是如果投资数额较大，超出了预设的限额，那么这个投资项目就必须经过母公司的审批同意。
资产处置权的控制问题。企业集团必须掌握本集团的资产处置权。下属子公司在对外长期投资领域、在对外无形资产建设领域、在重要建筑物的资产处置等各方面，凡是牵涉到本企业资产处置的问题，必须要通过企业集团总部的审核批准。此外，对于流动资产及其余资产的处置上，则以下属单位的自主决策为主，但是同时还应报送到公司集团总部作出备案。应当说，下属公司所拥有的是对本企业资产的日常管理权力，而企业集团总部则对下属公司的重要资产处置具有较强的监控权。
资本运营权的控制问题。企业集团总部应当要掌握资本的运营权。下属企业在对外经营、并立、转让等各方面的资本生产经营活动上，其拥有的决策权限都应当集中在公司总部，各下属单位都不存在这一权限。而企业集团的财务机构则拥有着更大的资本运营及管理方面权力，这样才能真正遵循本集团在发展过程中对财务管理工作产生的新要求。
收益分配权的控制问题。企业集团总部必须掌握企业各项收益的分配权。在这一管理模式之下，各下属单位所能进行分配的利润，必须要经过母公司的统一分配。然而，鉴于下属单位还要实现可持续发展，因此十分有必要为下属单位留存一定的利润。鉴于此，各下属单位的利润分配方案要在本企业董事会的审议通过，并在此基础上报母公司审批，此后才能加以执行。
对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法
运用会计信息为集团总部把握战略发展方向。企业的产业和产品要向什么方向发展，这是企业发展中的重大问题，也是企业的战略发展方向决策问题，关系到企业集团的盛衰成败与长远发展，所以，一定要由集团总部依据战略管理的要求与财务会计信息加以精心筹划和统一考虑。除此之外，在处理多元化经营和专业化经营关系、资本经营开展、企业文化建设及职工队伍建设等方面，均需要集团总部实施统一领导，比如日本松下、美国通用及德国西门子等世界知名公司都实行了企业战略发展上的统一领导，并取得了令人欣喜的经营业绩。
选拔任用称职合适的财务管理负责人。企业经营是否能成功，人才是最为关键的因素。在企业的财务管理工作中，财务负责人的个人素质关系重大。作为企业的出资人，在投入资本之后，自己不可能事必躬亲地去管理，因此必然要选拔任用适宜的财务负责人做好财务管理工作，一名称职而合格的企业财务负责人，必须要符合以下各项要求：一是忠诚于本企业，能够将自身与企业的发展紧密结合，做到荣辱与共、同舟共济，具有对股东利益高度负责的使命感与责任感；二是业务素质要高，并具备创新能力与综合能力；三是要具备强烈的事业心与敬业精神；四是要知人善任和用人所长，积极发挥团队精神。唯有具备以上三个方面素质的人，才能有资格胜任企业集团的财务负责人。
不断制订完善各项财务管理制度。如今，在社会主义市场经济条件下，企业财务管理工作应当实行法治，而不能搞人治。也就是说，企业的各项财务会计行为不仅要遵守国家的法律法规与制度及公司制订的各项规章制度，而且还要对财务管理制度进行不断创新、修改和完善，各项财务管理制度的制定虽然十分重要，但是更为重要的是落实与执行，这是因为，对于大多数企业而言，财务管理出现危机并不是由于策划不力，也不是由于人的能力所限，而是由于缺乏财务制度及规定，或者未能坚决加以贯彻执行。因此，企业集团总部的财务管理工作不仅要重视管理制度上的制定和完善，而且更应当重视检查整个集团性公司内部各子公司对于各项财务管理制度的执行状况。
树立以现金流量为中心的理财新观念。要充分重视现金流量的作用，对资金进行统一调控。在企业集团中，因为集团总部是其子公司权益资本的出资人。作为企业的出资人，其基本权利就是要全面掌握本集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态和使用动态作出充分了解与必要的调控，也就是行使知情权与监控权。所谓知情权和监控权，就是在管理需要时有权随时去了解子公司在生产经营活动中资金流动上的所有信息，随后再根据这些信息作出分析和判断，对于偏离预算目标的差异，运用合适的形式及时加以纠正。对于资金流动的知情与监控则是财务管理的重要手段。许多企业集团经营不善或者经营失败，大多都是因为对子公司的资金监控不力所导致的。
进一步落实财务人员委派制。为更好地实现本企业集团的年初制订的各项财务目标，并切实有效地降低相关财务信息不对称所造成的不利形势，从而扭转与规范下属单位的种种财务管理行为，积极有效地处理好存在的问题，集团总部统一为下属各单位的财务人员进行集中有效的管理，委派财务人员就是十分有效的措施。集团财务管理机构应当持续不断地对下属单位财务管理人员的工作情况进行认真细致地检查与监督，从而保障子公司的各类财务管理活动能够实现集团的整体财务管理目标。
妥善处置企业集团内部的财务关系。在集团内部母公司与子公司之间的财权比例配置上，应当发挥更加大的灵活性。母公司要综合各类因素，来确定不同性质的下属单位所具有的各项财务权限内容，并对各管理层进行合理而明确的授权。在此基础上，母公司还应当注重尽量缩短财务管理当中的链条，要尽可能地减少对财权加以多层次的分割，进而提高财务管理的效率，让母公司能够集中所有的精力，以处理好自身与子公司之间的复杂财务关系。
第5篇
1商业企业财务管理分析
在市场经济中，商业企业表现出以下特点：一是企业的经营权与所有权是相分离的。二是企业具有多种经营模式，三是企业具有新型管理理念，四是企业的发展速度非常快，规模也在不断扩大。商业企业的财务管理实际上就是在企业发展目标的基础上展开的管理。企业财务管理包括以下环节：一是投资，二是筹资，三是经营，四是利润分配。企业财务管理必须遵循一定的原则展开，并处理好企业财务关系。事实上，商业企业财务管理部门的权限十分宽泛，主要包括以下权限：一是融资决策权，二是资金管理权等，这就要求企业财务管理部门必须合理制定财务管理方案，实现有效管理。
2商业企业财务管理模式
商业企业财务管理包括以下模式：一是集权式，二是分权式，三是相融式。其中，集权式财务管理模式实际上就是总公司会对下设的子公司财务进行统一管理，子公司的财务管理部门没有决策权和管理权限，这就要求总公司财务管理部门具有绝对的决策权和管理权，对子公司的财务进行实时监管。在集权式财务管理模式下，子公司的财务管理部门只负责公司日常的收支核算。(1)商业企业集权式财务管理模式具有以下应用优势：一是对于实现总公司发展目标是十分有利的。二是有利于总公司对所有下设的子公司财务进行统一管理。三是总公司可以对下设的子公司进行税收管理。四是在一定程度上降低了子公司财务管理成本。(2)集权式财务管理模式的缺点有以下几个：一是不利于子公司的整体布局。二是不利于公司的整体发展。如果总公司的决策错误，子公司的发展也会受到很大影响。三是企业财务管理的灵活性较差。四是总公司的统一管理会降低子公司财务管理工作开展的热情和积极性，进而影响了子公司财务管理工作的质量和效率。
分权式财务管理模式是相对于集权式财务管理模式而言的，分权式财务管理模式实际上就是总公司会把财务管理权限下放给子公司，总公司会对子公司财务管理活动起到辅助和引导的作用。在分权式财务管理模式下，子公司具有较大的资金决策权和管理权。但是，在分权式财务管理模式下，子公司需要与总公司的发展目标相一致，坚持总公司的发展理念，总公司需要定期对子公司的业绩做出客观的评价。(1)分权式财务管理模式具有以下应用优势：一是有利于子公司发展目标战略的制定，在一定程度上降低了总公司的运营风险，降低了总公司管理成本。二是子公司财务管理的灵活性提高，子公司可以根据市场形势及时做出财务决策，提高了子公司财务管理工作质量和效率。三是调动了子公司工作人员的工作热情和积极性，增强了工作人员的风险意识。(2)分权式财务管理模式也存在一定的缺陷，主要表现为以下几点：一是财务管理权限的下放，降低了总公司对子公司的影响力，不利于公司的统一管理和调配。二是子公司财务管理权限过大在一定程度上降低了企业的社会竞争力。三是分权式财务管理会导致子公司过于注重自身的发展，忽略了企业的整体发展目标，子公司缺乏集体意识。
相融式财务管理模式把集权式和分权式财务管理模式的优点集于一身，并有效地避开了集权式和分权式财务管理模式的弊端。
三商业企业财务管理现状分析
3.1企业财务管理理念过于传统
如今，人们已经进入知识社会，知识对于个人和企业都非常重要，传统的商业企业财务管理理念丢弃了知识资本，更加注重企业的利润分配，实际上就是过度注重结果，忽略了过程。只关注企业眼前的利益，没有关注企业的长远发展。传统的企业财务管理模式加剧了企业利益者之间的矛盾，不利于企业的发展。除此之外，在传统的企业财务管理模式下，管理人员过度关注企业的有形资产，忽略了无形资产在企业发展中的重要性。但是，事实上无形资产在企业中所占的比重非常大，在特定情况下，企业无形资产在企业发展中的作用远大于无形资产。在新形势下，企业传统的财务管理理念和模式已经无法满足企业发展需求。
3.2企业财务人员专业水平低
随着社会的快速发展，企业财务信息量不断增多，企业财务管理人员的专业水平和综合素质对于企业财务管理成效有较大影响。但是，由于很多企业没有认识到加强财务管理的重要性，导致企业缺乏专业的财务管理人员，无法满足企业财务管理需求。如今，很多商业企业的财务管理部门呈现出金字塔型，也就是部分财务管理人员的作用并未真正发挥出来，导致这部分财务管理人员缺乏工作热情和积极性，在一定程度上阻碍了企业的发展。
4商业企业财务管理对策
4.1实行相融式财务管理模式
在新形势下，商业企业要想实现发展目标，提高自身的社会竞争力就必须实行相融式财务管理模式，辅助企业财务管理人员做出管理和发展决策。商业企业实行相融式财务管理模式可以更好地保证企业发展战略的实施，对下设的子公司进行有效管理，解决子公司发展中存在的资金不足等问题，在一定程度上降低了企业的发展和管理成本，提高资金的利用率，降低了企业的运营风险，进而提高了企业的经济效益和社会竞争力，推动企业的快速发展。
4.2加强财务管理人员培训
在新形势下，国家对于商业企业财务预算要求十分严格，财务预算要贯穿企业发展全程。企业财务预算包括以下环节：一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。在企业发展的过程中，完善企业财务预算控制体系，可以实现企业动态财务管理，能够让企业在市场中抢占先机。事前控制实际上就是在做出决策之前必须制定详细的管理计划。事中控制就是对计划实施过程的监督和管理，保证计划的有效实施。事后控制就是对计划实施结果进行分析总结，及时解决存在的问题。
既然商业企业财务管理人员的专业性对于财务管理成效有较大影响。企业就必须认识到加强财务管理人员培训的重要性，定期派遣财务管理人员外出参加专业化培训，丰富财务管理人员的知识储备，提高财务管理人员接受新事物的能力，进而提高财务管理人员的专业性。
第6篇
关键词：集权式财务管理对策
一、我国集团公司财务管理现状
在市场经济的环境下，集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于各种因素的影响，我国集团公司财务管理现状存在着以下问题：
1观念落后，缺乏科学性。由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的长期影响，财务管理的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2各自为政，缺乏整体性。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带———资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
三。不讲配合，缺乏全面性。在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务部门在集团内部各职能部门的地位水平不高，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，不能理解财务工作的特殊性以及重要性，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
4内容不足，缺乏动态性。从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
5监管不利，缺乏力度。新的财会制度实施以来，从总体上看，基本上达到了预期的效果。但由于集团会计核算失真，财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失。
6集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。
二、实行集权式财务管理具有的优势
就目前而言，我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。针对以上出现的问题，综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统，通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。实行集权式财务管理具有如下优点：
1强化集团整体资本经营。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。但有些子公司经营资金完全靠母公司支持，没有在当地筹集资金开发业务，长期依赖母公司提供资金进行周转，影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营。同时，有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各所属企业注意经济核算，合理有效地运用资金。
2加强内部监控。企业集团一般所属企业众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级企业的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性，确保资金合理有效地使用，从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。
三。降低财务费用。企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可以减少长期信贷，从而减少因对外借款而支付的财务费用。集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用，降低了公司高负债经营的风险。
4提高公司信贷的信用等级，扩大信用。企业集团进行财务集中管理后，集团内各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业集团的名义进行信贷活动，因为企业集团经济实力、社会影响，以及政府的支持，银行不用担心其偿还能力，从而扩大了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供资本。
5为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息。实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果及计划的完成程度，或者根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划作出战略性的调整，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行，从而保证母公司对子公司实施有效的控制，确保子公司的一切活动为整个企业集团的利益服务，以实现公司目标利润的最大化。
三、实施集权式财务管理应采取的措施
1将实现集团企业持续发展的利润最大化作为集团财务管理的总目标。实施集权式的集团企业财务管理，首先要明确并统一财务管理的总目标，并将目标贯彻到集团企业的每一个分公司及分支机构。集团企业的财务管理应始终围绕利润最大化这个总目标，根据各所属企业的具体情况，采用相应的财务手段，比如加速应收款及存货的周转率、盘活存量资产、降低资产负债率、提高流动比率、提高净资产利润率等等，实现集团持续发展的利润最大化。
2以产权为纽带，加强财务管理。集团企业应明晰各所属公司或机构的产权关系，建立以产权为纽带的财务管理制度。具体要求是：（1）建立完善的产权登记管理制度，做好产权的日常登记和变动登记。（2）建立严格的资本金管理制度，由母公司作为产权的所有者考核资本的保值与增值，母公司以对子公司的出资额为限，享受出资者权利，并承担有限责任。在集团企业财务管理制度中应始终把资本盈利最大化和资本的保值增值贯穿到所属企业财务管理的全过程。（3）建立定期资产清查制度，严格各项资产减值准备的提取及核销的审核手续，对已核销的资产进行备查登记，杜绝国有资产流失。（4）建立一套完整的财务评价考核体系，客观、综合、科学地对所属企业的财务情况进行评价与考核。
三。实行集团内部会计委派制。集团公司作为所属公司产权所有者，可对所属公司实行会计委派制。具体形式有两种：一是由总公司向子公司派驻财务总监，进入公司董事会，承担监督国有资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责，对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度；财务总监的工资、奖金等与所在单位分离，以保证其实行会计监督的独立性；总公司对被委派的财务总监定期考核和轮岗。另一种情况是由总公司向子公司委派财务经理，管理方式与财务总监一样。二者对子公司经理及公司的行为监督力度不一致。集团公司可对所属全资子公司和控股子公司派驻财务总监，对分公司和直属项目管理机构委派财务主管和会计人员。
4加强资金的统一管理，充分发挥结算中心的作用。集权式财务管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
第7篇
关键词：家政服务业 经营管理模式 员工制
一、引言
作为现代服务业重要组成部分的家政服务业是朝阳产业，对于增加就业、改善民生、扩大内需、调整产业结构具有重要作用。2010年9月国务院办公厅《关于发展家庭服务业指导意见》的出台，国家已经把加快发展家政服务业作为转变经济发展方式，调整经济结构的战略举措。随着社会经济的快速发展，人民生活水平的稳步提高，城乡一体化的不断推进，居民消费观念的日益改变，家政服务业呈现出蓬勃发展的态势。然而，由于家政服务业起步较晚，行业发展不够成熟规范，仍然存在诸多现实问题：从业人员素质较低、保障体系不够健全、供需矛盾突出、企业恶性竞争严重、行业管理混乱、经营管理模式滞后等，严重阻碍了家政服务业的健康发展。下面立足于家政服务业经营管理实践，着重分析家政服务业现有经营管理模式存在的不足，探讨家政服务机构经营管理模式转型的走势。
二、家政服务业现有经营管理模式存在的不足
家政服务业的产业特性决定了该行业准入门槛比较低，从业人员流动性大，工资水平不高，盈利能力弱。家政服务机构规模普遍较小，微利经营，发展动力不足，管理不够规范，管理模式传统、粗放、低效。现有家政服务机构的经营管理模式主要有中介制、会员制和员工制等，其中中介制成为主导模式，员工制属于倡导模式，会员制则介于二者之间。这些管理模式不同程度地存在着明显不足，制约着家政服务业的有序健康快速发展。
（一）中介制管理模式存在的不足
中介制是家政服务机构目前运行的主要经营管理模式。该模式是指家政服务机构作为中间人，为家政服务从业人员和雇主家庭提供供需对接服务，由雇主与家政服务从业人员签订家政服务合同，家政服务机构则按次收取中介费，不承担其它任何责任。
中介制管理模式的优点是服务过程简单，手续简便，企业风险小，前期投入小，运行成本低，但缺点也是显而易见的。家政服务机构通常的关注点和实践操作重点是中介业务和收取费用，在业务介绍成功以后很少再介入其中。对于前期的从业人员严格培训和后期的服务质量跟踪和人员管理则很难保证，导致家政服务满意度差、矛盾纠纷多，从而影响到家政服务业的整体形象。长此以往，势必会形成家政服务业“粗放式经营、粗糙型服务、粗劣形象”的“三粗循环”。中介制模式不利于保护雇主利益，也不利于保护家政从业人员利益，无法给家政从业人员提供保险补贴。总之，现阶段的中介制经营管理模式过于粗放、短视，严重阻碍了家庭服务业的可持续、规范化发展。
（二）会员制管理模式存在的不足
会员制管理模式是介于中介制模式和员工制模式之间的一种经营管理模式，是中介制和员工制两种模式的综合运作方式。该模式的主要特点是根据不同经济收入的雇主对家政从业人员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的管理方法。
会员制家政服务机构的经营管理方式、经济收益要优于中介制家政服务机构，但是会员制模式下各方法律关系不清晰，存在较大隐患，难以保护从业人员和雇主的权益。可以这样说，会员制模式是家政服务机构为了规避法律法规而采取的一种经营管理方式。依据这种模式，家政服务机构按员工制模式享受权利，收取管理费，却按中介制模式对从业人员不履行劳动法律义务，对雇主家庭不承担损害赔偿责任。仅享受权利、不承担义务，这显然不符合法律的基本公平原则。
（三）员工制管理模式存在的不足
员工制管理模式是家政服务机构目前乃至将来重点倡导的经营管理模式。该模式的主要特点是家政从业人员是作为家政服务机构的员工派遣给雇主，家政服务机构对雇主和家政从业人员实行全程跟踪服务与管理。从业人员和雇主之间只是服务与被服务关系，二者不直接发生经济联系，家政服务机构按月收取管理费。员工制模式实行“六统一”的管理原则：统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理，以解决家政从业人员和雇主的后顾之忧。
目前，员工制模式推进中也存在一些现实困难和阻力。实行员工制模式，家政服务机构至少需要给从业人员发放工资、购买基本社会保险、遵守劳动法规、承担从业人员在雇主家发生的一切损失等。这无疑会引起家政服务机构经营成本高涨，而国家当前的政策扶持力度还不够，优惠政策对家政服务机构的条件和要求比较苛刻，能够享受政府资助的企业数量较少，加之家政机构的利润偏低，导致多数家政服务机构由于经济负担重、风险大而不愿推行员工制，出现了员工制管理模式“叫好不叫座”的尴尬现象。
三、家政服务机构经营管理模式转型分析
近年来，国家已经把加快发展家政服务业作为转变经济发展方式，调整经济结构的一项战略举措。从中央到地方已经出台了系列文件和政策来扶持和促进家政服务业的有序健康发展。然而不无遗憾的是，现有家政服务机构的经营管理模式或多或少存在一些突出问题，有的甚至严重制约着家政服务业的规范健康持续发展，因此必须进行经营管理模式的转型，旨在改变家政服务业现状，提升行业整体发展水平。
下面就家政服务业经营管理模式转型的走势和类别进行分析。
（一）多种模式共存型经营管理模式
目前家政服务业还处于发展的“初级阶段”，各类家政服务机构良莠不齐，同质恶性竞争严重。可以预见，今后一段时间内家政服务机构的各种经营管理模式将继续共存。这种共存的局面主要表现为两种方式：不同家政服务机构多种管理模式共存和同一家政服务机构多种管理模式共存。就第一种情况而言，国家和企业应该积极创造条件，形成合力，引导和鼓励中介制和会员制模式向员工制模式转变。至于第二种情况，家政机构根据雇主的要求和服务岗位特点灵活实行中介制、会员制或员工制管理模式。根据客户的不同需求，家政机构可以实行中介制，让家庭从业人员与客户直接签约，从而规避自身经营风险；也可以实行会员制管理，与客户家庭直接签约；对于优秀的家政从业人员和管理人员则可以尝试员工制，以便吸引和留住优秀人才。共存型模式的家政机构大多采用事业部进行分类管理，事业部内经营管理模式统一。需要强调的是，此种共存型管理模式只是家政服务业发展过程中的一个过渡阶段，对家政服务机构探索成熟的经营管理模式是有益和必要的，但是同一家政服务机构采用不同的经营管理模式，容易造成管理混乱，不利于家庭服务机构自身的发展。
（二）员工制经营管理模式
虽然目前员工制管理模式在推进过程中出现了不尽如人意之处，有人把员工制总结为“愿景是美好的，现实是残酷的”，有人把免税扶持政策比喻成蛋糕，“看起来诱人，吃起来无味”，但是员工制模式是政府力推的家政服务业经营管理模式，其发展是必然趋势。
为了引导、鼓励、扶持家政服务机构向员工制管理模式发展，国务院于2010年9月出台了《国务院办公厅关于发展家庭服务业的指导意见》，财政部和国家税务总局于2011年10月联合下发了《关于员工制家政服务免征营业税的通知》。前者鼓励家政服务机构实施员工制；后者则规定自2011年10月至2014年9月，对员工制家政服务机构所取得的家政服务收入免征营业税。以上这些指导性文件和优惠政策客观上极大地促进了家政行业的发展，但同时也出现了家政机构成本加大、发展动力不足的窘境。
家政服务机构实行员工制符合家政服务业发展的规范化、标准化和产业化要求。员工制管理模式能够解决整个家政服务行业服务质量不尽如人意的缺憾，解决行业从业人员流动性大的问题，有利于保护家政服务机构、从业人员和客户各方的权益，提供个性化与标准化的优质服务，有利于形成良好的行业发展内部和外部条件，从而有效推动家政服务业的健康快速发展，最终实现政府、企业和雇主家庭三方的“共赢”。
政府仍需进一步加大对员工制家政机构的政策扶持力度，减轻员工制家政机构的税费负担。对于员工制家政服务机构，特别是行业领先的员工制机构，政府在税收上应该给予更多优惠，如试行家政服务机构三年免征营业税政策，3年后试行“定额征税”政策，或者享受免收行政事业性收费优惠政策等，直接给予奖励。对因实行员工制而带来的税费增加部分，给予全额的先征后退优惠政策，化解当前家政服务机构由于实行员工制带来的运营成本增加、税费负担加剧的难题，消除家政机构的后顾之忧。此种举措既可以加快家政服务业发展步伐，也能够积极发挥其在扩内需、促就业、调结构、保增长、保民生等方面的重要作用，符合我国经济发展的总体趋势。
（三）多元化经营管理模式
现阶段的家政服务业属于微利行业，需要不断延伸产业链，实行多元化经营管理模式。为了更好适应城乡居民服务消费需求多样化、个性化的发展态势，家政服务机构需要积极推动新的服务方式，延伸产业链，因地制宜地拓展家庭用品配送、洗衣、家教、理财等业态。同时，还需紧跟新农村建设的时代步伐，逐步发展面向农村尤其是中心镇的家政服务业。
家政服务机构积极主动尝试多元化经营管理模式。一些家政服务机构在积极开展家政服务主业的同时，努力开发和家政服务相关联的服务产品，拓展服务范围，延伸服务链，并且把相关服务产品与家庭服务共同打包提供给客户，为客户提供多元化服务，以便提高家政服务机构的盈利水平和发展能力。这种多元化经营模式可以充分挖掘家政服务机构已有的客户资源，为客户提供增值服务而获得利润增长。另外，此种模式所提供的相关服务产品可以降低家政机构的营销成本，而这部分成本可以作为利润反馈给家政服务机构和客户。由此可见，多元化服务模式是一种“多赢”的经营管理模式。
参考文献：
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[2]张文范.打造中国式家庭服务业发展体系[J] ●●●●。中国人力资源社会保障，2012（2）.
[3]栾永奎等.家庭服务业经营管理模式研究[J] ●●●●。中国集体经济，2012（18）.
第8篇
【关键词】企业管理 成本费用 利润分配 资金筹措
一、引言
随着市场经济的不断发展、深入，在建立健全的市场经济体制下，企业的财务管理体制、模式也在发生着不断的变化。传统的企业的财务管理已经不再适应现代化经济发展进程，这将在一定程度上影响企业整体发展，造成与市场经济相脱节，给企业财务管理带来极大的挑战。只有良好的企业财务管理手段才能使企业提高经济效益和市场竞争力，在市场经济与时俱进的今天，企业的财务管理体制与模式也应与时俱进，通过采用科学的企业财务管理体制与财务管理模式，探索现代企业财务管理模式的改进，可以提升企业竞争能力，实现企业经济效益的最大化。因此，研究企业财务管理体制与模式，建立健全新的市场经济形势下的企业财务管理与创新对于企业的发展具有深远的意义。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理模式单一化问题。
目前，我国众多企业中依然采用着传统的财务管理模式，其财务管理中依然是局限于绩效考核、资金统筹等阶段，这种传统的企业财务管理模式的单一化已经成为了国内众多企业财务管理模式的弊端，已经不能满足现代市场经济形势下，科技日新月异的经济社会发展的今天。现代化的企业财务管理中企业管理内容日渐丰富，传统的财务管理模式已经不能适应目前的市场需求。这就给国内众多企业财务管理带来了重大隐患，这种隐患也制约着企业的发展与进步。因此，现代化企业建设中，需要对企业的财务管理模式进行调整与改进，以适应新形势下的市场经济的步伐。
（二） 企业财务管理制度不严问题。
国内众多企业中，由于人员组成、人际关系复杂，给企业财务管理也带来了一定的管理弊端。不规范的企业财务制度将导致企业财务控制的不严。企业的财务管理制度不完善，使得财务模式有缺口，使得企业人员才财务资金的分配上出现偏差，甚至在企业投资方面也出现问题。企业财务管理方面没有合理的奖惩措施，也将影响企业人员的积极性。这种企业财务管理制度上的弊端，直接影响着财务人员的能动性加入以及管理的流动性，甚至影响着企业的运营和市场经济的健康发展。
（三）企业财务管理人才缺乏问题。
企业的健康发展与合理性管理离不开各方面人才，其中也包括了企业财务管理方面的人才。随着市场经济转变，企业财务管理模式也要实现转变以适应市场经济。这就需要企业财务管理方面需要有新的财务管理人才的加入。而实际中企业财务管理方面的人员不能形成系统的整合，许多财务管理人员与企业高层管理者之间存在着连带关系，这将给企业财务管理带来弊端，真正的企业财务管理人员进不来，无法真正实现满足市场经济需求的现代化企业财务管理。
三、企业财务管理内容
（一）利润的分配管理。
企业以盈利为目的，在企业获得一定利润的基础上，企业财务管理需要对企业的利润、收入与支出、利润分配等进行合理有效的管理。企业应当通过利润计划与分配实现企业经营决策，从而保证企业自身及其员工的各方利益。因此，企业的财务管理要实现企业利润合理分配，这将为企业的长远发展提供有利保障。
（二）企业资金管理与筹措。
企业需要对自身的财务管理制定预期目标，在企业资金的管理方面，要根据国家及地方有关法律法规实现企业资金的筹措，从而满足企业自身发展需求。企业资金的筹措可以各类符合法律法规的筹资方式和筹资渠道。企业资金管理要本着降低资金成本、减少财务风险的原则，并兼顾提高企业经济效益的目的。
（三）企业成本管理。
企业的成本费用是指企业在给客户提供服务和产品的过程中所发生的资金流通。企业财务管理需要通过成本预算，内部控制等对成本费用进行合理控制和使用，这项企业财务管理举措对于企业降低企业成本费用，提高企业经济效益具有重要意义。
四、企业财务管理模式改进
在现代化市场经济体制下，需要不断的建立健全企业的财务管理体制和模式，注重树立企业多元化的财务目标，实现企业利益相关体的价值的最大化。因此，需要企业财务管理实现创新，将原有单一的财务管理目标转化为满足多元主体利益目标。企业财务观念的创新是优化企业财务模式的最关键步骤，首先要树立人本化理财的动态观念模式，其次要加强企业财务人员的风险意识，还要固理财观念，提高财务管理的效率和执行力。
在现代化大型企业中，财务管理模式的转变需要设立财务总监制度，由财务总监代表企业所有者对企业的一切财务实行管理和监督，同时实现企业业务管理和财务管理的一体化，不断拓展企业财务管理的服务职能。引入财务集中管理模式，集中管理存放和监控企业的财务数据，最大限度地保障企业财务信息的准确性。
五、结束语
本文通过对国内企业财务管理模式中存在问题的分析，对企业财务管理内容进行了研究，对国内企业财务管理模式的改进提出了一些想法和建议，该研究将对建立企业新的财务管理体系与模式，具有一定的参考价值。
参考文献：
[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J] ●●●●。中国管理信息化，2011，（16）.
[2]惠卫峰.金融危机企业面临的问题与对策[J] 2009年，（08）。
[3]赵健英.抓财务管理创新 促企业持续健康发展[J] 《市场》，2011年，（14）。
[4]刘怀珍.如何优化企业资本结构[J] 2007年第5期。
[5]石峰.浅谈财务管理在企业发展过程中的定位问题[J] 2009年，（08）。
第9篇
关键词：小区；开放背景；物业管理；服务模式；转型
0引言
在国家“加强城市规划建设管理工作”政策中，对小区物业管理有着明确的指示，即：在新建住宅区域推广街区制度，将原有的封闭式住宅小区，逐渐转变为具有开放背景的小区。这一政策对不少小区有着直接的影响，同时也对很多小区的物业管理造成很大的影响。转变原有的小区物业管理模式就成了当前小区物业管理部门所面临的主要问题，本文对小区开放背景下的物业管理服务模式转型进行了研究，对原本的小区管理服务模式进行升级和转变进行了探析。
1当前小区物业管理服务的具体内容和状态
在国家相关政策推广之前，居民居住的多是封闭式小区，封闭式小区多具有公共设施不够全面，或者居住小区距离公共设施距离较远，居民日常生活不是很方便或是小区的地理位置偏僻，人流量不够大，有着安全隐患。在早期，我国对小区的物业管理理念比较模糊，多是由街道办事处来对当地区域的小区进行管理。这种方式在很大程度上影响了小区的管理效率和加大了街道办事处工作人员的工作量。随着社会发展和对国外先进物业管理理念的学习，我国房地产商也逐渐实行了物业管理服务自主管理小区，提高居民的生活质量。例如万科地产所推行的睿服务物业管理系统，不仅提高了小区居民的生活水平和生活质量，同时也通过物业管理服务塑造了自身良好的企业形象。在当前，封闭式小区物业管理方面面临着许多问题。一是封闭式小区的地理位置比较特殊，很多封闭式小区修建时间比较早，而且修建地区比较集中，在交通高峰期，小区的人员流动会造成街道的拥堵，不利于城市交通建设规划。二是不能充分使用当地的公共资源，封闭式小区周围不具有大型超市等公共设施和资源，对居民生活造成了极大的不变。同时封闭式小区的地理位置也不符合当前城市的建设要求，阻碍了城市现代化建设脚步的发展。三是社区的活力不足，封闭式小区外来人员流动较少，没有足够的社区活力，不能充分的使社区居民感受到社区物业管理服务的温暖和居民之间的集体认知感。
2小区开放和物业管理服务模式的转变方向
小区开放是当前社会城市建设的主要方向，开放式小区的物业服务管理模式转型是当前小区物业服务面临的主要问题，在转型过程中有着很多的转型措施。一是政府参与小区物业管理服务模式的转型，可以通过当地政府的宣传，让小区居民更加容易地接受物业管理服务模式的转变。二是可以通过市场经济来转变当前小区物业管理的服务模式。通过市场资源的供给和调配，来保证开放式小区物业管理服务的服务质量和服务水平。三是向具有专业化的物业管理服务转变，通过学习国际先进的物业管理服务理念，让开放式小区的物业管理更具有专业性。通过在管理过程中的实践，加强小区的绿化，安保和公共设施的维护等，让物业管理服务更加具有专业性。四是要坚持进行信息化的转型模式。当前互联网发展迅速，开放式小区的物业管理也要与互联网发展紧密联合，通过互联网信息的快速传递和互联网软件的高速发展，可以设计相对应的物业管理服务系统，通过计算机技术实现现代化的物业管理服务模式。同时也可以通过互联网对小区的物业管理进行宣传，提高小区居民的满意度。
3结语
在当前国家城市发展建设规划的要求下，小区要适应开放式的管理背景，对原有物业管理服务模式进行转变和升级，提高物业管理服务的质量和水平。在开放背景下的物业管理服务模式要具有以下几种特性。一是要具有创新性，能够在物业服务和管理方面进行创新发展，提出创新理念，更好的服务于小区的居民，打造一个积极健康小区。二是缓解当前居民对小区背景的不适应性，及时与小区居民进行沟通和调整缓解居民情绪。三是在开放背景下小区物业管理服务模式转变过程中，要严格要求小区管理标准，不应该因为服务模式转变而降低小区物业的管理质量。四是可以结合当地政府的政策支持，加快开放背景下小区物业管理服务模式的转型速度。
参考文献：
[1]陈伟,张海兰,蒋海霞，等.小区开放背景下物业管理服务模式转型研究[J] .2017，（3）：1-2。
第10篇
【关键词】中小企业财务管理模式问题对策
一、财务管理模式概述
1、财务管理模式的内涵
所谓财务管理模式是指管理者在一定的财务管理思维的指导下，将企业的财务管理对象、目标及所运用的财务管理方法进行适当地整合，以此来推动企业财务管理活动合理、有效地运行，促进企业最终经营目标的实现。财务管理模式是企业所采取的财务管理行为、财务组织结构和财务管理工具或手段等的综合体现，最终目标是帮助企业实现其最终经营目标。企业在设计财务管理模式时，应考虑其行业的特点、企业业务的类型、企业的规模大小等因素，合适的财务管理模式有助于促使企业财务实现良性循环。
2、中小企业财务管理模式的特点
（1）财务管理的目标与企业的总体目标保持一致
财务管理是企业治理中的重要组成部分，所以财务管理归根结底是为实现企业总体目标服务的，要与其保持一致。不同的企业内部形成的管理风格和管理策略是不同的，它们各自的财务管理模式也不同，而且在相同企业不同的发展阶段其财务管理模式也不同。但是尽管如此，中小企业内部的财务管理模式都与自身的企业经营目标具有高度一致性，财务管理模式在同一个企业不同阶段发生变化，也是为了更好地为达成企业最终经营目标而服务。
（2）一个企业内部的财务管理模式具有稳定性
企业内部的财务管理模式要制约企业活动必须要经过制度化，而制度一经形成，就会以较为稳定的形式存续，并且在企业的内部管理中发挥作用。例如占民营中小企业大多数的家族式企业，往往内部没用形成相应的财务制度和审批流程，不能对业务进行规范管理，使得企业的财务状况显得异常混乱，舞弊的现象也层出不穷，这种混乱的管理方式明显不能促进企业实现可持续、长期稳定发展。这样的企业迫切需要有一个流程化、作业化的管理规章制度，来对相关的工作人员形成制约，以此来作为推动企业走向良性循环的动力。只有稳定的制度才能够保证财务管理模式中各个要素之间的相互作用是连贯的，才能够使财务控制、财务预测和财务决策等一系列的财务管理工具能够得到有效的施行，并使得财务管理的作用更具有可持续性。
（3）能够与其他管理模式形成良好的协调效应
企业管理的三大核心内容包括营销管理、生产管理和财务管理，企业要获得良好的发展，三大核心管理领域都必须发挥应有的管理效益，但是三个管理系统绝不是孤立运行的，而是需要相互配合、相互协调，发挥最佳的合力作用。例如有些中小企业中发生的一些销售业务、采购业务等没有能够及时地反馈到财务记录中区，使得财务账簿与实际的业务处理脱节，会误导经营者做出错的决策。由此可见，协调好这三个管理系统之间的关系对企业作好财务管理工作至关重要。财务管理贯穿着企业财务活动的各个流程，所以在生产管理和营销管理中，本身就离不开财务管理的影子，在一定程度上，这三大管理模块是相互依存、彼此促进的。可见企业的财务管理模式必须要能够与其他管理模块产生良好的协同效应，才能够更好地发挥财务管理应有的功能。
（4）财务管理模式呈“阶梯型”变革模式
财务管理模式的可协调性，指的是财务管理模式并非在单一企业内部是一成不变的，尽管稳定性要求将财务管理模式制度化，以此来保证财务管理作用的持续性，但是当外部环境发生变化或者是企业内部治理结果需要调整时，财务管理模式必然需要作出相应的调整来适应新的企业内部治理环境，这样才能够保证财务管理制度能够与企业运行现状恰当地契合。所以中小企业财务管理模式的发展是呈阶梯型上升的，在一定时期内保持稳定，但是长远来看，财务管理模式是在不断进行调整和变革的。
二、中小企业财务管理存在的问题
1、外部融资环境不利，财务管理的资金来源受到限制
中小企业在财务管理外部融资环境方面面临的主要问题是政府没有给予足够的资金支持，最主要体现在中小企业的外部融资渠道可谓少之又少，在银行等间接融资机构，由于中小企业信用不够，往往很难以较低的税率贷到款项，甚至无法贷到款项，而中小企业往往不具备直接融资的资格，可见其资金来源极其匮乏，成为制约中小企业发展的瓶颈。外部不利因素都使得中小企业很难开展融资业务来融得足够的资金，也会影响后续一系列财务活动的开展。资金来源受到限制会抑制企业财务管理工作效率的提升，甚至使得企业的财务活动从一开始就受到限制。
2、中小企业的财务管理水平不高
中小企业中的从业人员往往将财务工作当成是一个简单的记账、核算工作，并没有深刻理解财务管理中“管理”可以创造的巨大经济效应，即他们更多地将财务工作视为一种记账手段而非管理工具。在会计的日常业务记账过程中，会计人员往往会忽略掉其中可能产生的错误信息或者忽略掉规律性的东西，这都会误导管理层做出不正确的决策。例如企业在进行成本和收入的核算时，都没有做到分开列支，所以在分析单项业务的毛利率时很难得到准确的结果，从而误导管理层做出决定。可见加强中小企业财务工作人员的专业素养和职业道德素养，提高企业财务管理水平十分重要。
3、中小企业的财务管理制度尚不够完善
从实践情况来看，我们会发现许多中小企业根本就没有设立账本，有部分企业尽管设立了账本也存在着亲属随意管账、同一人兼职两个以上不相容职位的情况，例如出纳人员兼任仓库保管员等，这些会使得企业的账面呈现异常混乱的情况。随着企业的市场化竞争程度越来越高，中小企业混乱的财务管理制度会摧毁财务管理的价值所在，同时会促成舞弊、腐败等消极行为的产生，这些情况都会严重威胁到企业的正常运营，使其经营失败。
4、财务管理制度实施过程中内控薄弱
中小企业财务管理制度实施内控薄弱最主要体现在资金管理上。通常中小企业没有形成内控制度，所以在管理上会更多地受到人为因素的影响。我们举例说明中小企业内控制度薄弱的主要表现在以下几点。（1）在采购过程中，没有对采购过程进行严格的控制与检查，在存货进货量上没有经过细致的分析，造成存货占用大量资金，成本上升；在采购过程中，采购决策者和执行者没有分离，出现舞弊现象。（2）在应收账款管理上，批准赊销时没有通过内部控制对客户的信用状况进行事前分析，在应收账款形成之后，没有形成一定的控制环节来催促资金的回收，导致存在大量坏账、呆账。（3）对存货的管理不当，大部分中小企业对于企业内部的半成品、原材料和固定资产等存货都没有形成完善、有效的管理，尤其在存货的取用环节，由于控制不利，往往产生较为严重的浪费或损坏。
三、完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策
1、引导企业上下要树立科学的财务管理理念
为了有效克服中小企业家族化管理带来的消极影响，克服集权化管理带来的弊端，有必要引导企业上下全体员工加强对于科学财务管理的认识，使企业上下都能够意识到财务管理对于促进企业更深层次的发展意义重大，认识到财务管理是解决企业治理问题的核心。除了引导企业上下认识到财务管理的重要性外，还要将财务管理制度贯彻落实到企业内部的各个相关职能部门，使其得到真正科学的实践。与此同时，中小企业还应培养企业人员的风险理财意识，注重理财对于企业创收的重大影响。
2、加强各部门、个人之间财务信息的沟通
加强各部门、个人之间财务信息的沟通，主要是使财务信息在沟通过程中更加公开化与透明化。我国的中小企业往往在财务信息沟通上能力有限，主要是由于企业财务信息的涉及范围较窄且涉及的时间跨度也不一致，使得信息与信息之间的可比度较低。在加强各部门、个人之间财务信息的沟通时，要注意引导相关人员在编制财务信息时注意信息的全面性、可靠性与完整性，并且在满足部门内部的信息需求的同时，还应适当地公开企业相关财务信息。财务信息的有效沟通与及时披露，可以促进企业在社会公众或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于两者建立更为长期的合作伙伴关系。
3、不断建立和继续完善中小企业财务管理制度
我国的中小企业应该基于已有的自身经营特点，结合国家或者行业内对于财务管理的规范和要求，来制定健全的财务管理制度，以此来作为提高资金运营效率的保障。中小企业在建立和健全企业内部的财务管理制度时，在考虑当下的外部经济环境的同时，还应该考虑公司所处的不同发展阶段和发展战略，以此作为依据合理地设置财务管理组织机构和各个具体岗位。同时在设置具体的财务职能岗位时，也应该制定更为详尽的财务管理制度细则，这样才能够保证各项财务管理工作有序、高效地进行。
4、加强中小企业内部控制，有效执行财务管理制度
内部控制要得到有效的实施，前提是要具有良好的内部控制环境。内部控制环境对于企业而言是一种氛围，内部控制实施良好往往意味企业内部有着较好的监督、控制意识，在制度的具体实施过程中有一定的自觉性。同时内部控制环境的形成还意味着企业在职工道德价值观、管理哲学、责任分配与具体授权上多方面都有所改善。如果没有形成有效的内部控制，则不管企业的财务管理制度制定的多么详细，都不可能得到有效的执行，不可能带来应有的效果。
中小企业应当在制定战略计划时，重视改善财务管理模式，应尽快结合自身的发展现状，完善或修订适用的财务管理制度，同时注重对内部控制环境的改善，加强内部控制对财务管理制度的监督、控制作用，充分发挥中小企业的灵活性优势，在激烈的市场竞争中获胜。
【参考文献】
[1]高冰：试论加强中小企业财务管理的有效途径[J] 2015年第12期。
第11篇
关键词：现代企业 财务管理 模式
随着现代企业管理体系的不断发展和完善，企业财务管理理念也在逐步发生改变。现代企业制度的建立并非一朝一夕可以完成，是一项系统性、长期性的复杂工作，要求现代企业一方面要敢于突破传统财务管理模式对生产力的束缚，构建出能够适应未来经济发展的管理制度和分配制度，同时还需要采取各种措施提高企业员工的主观能动性，充分在企业发展过程中激发他们的创造力，实现个人价值和企业价值的高度统一。面对经济下行和结构转型的双重压力，现代企业财务管理模式的确立无疑被赋予了更高的期望，如何控制企业面临的市场风险，并在此基础上符合企业战略的实际需要，从而在市场上占有一席之地，是现代企业选择财务管理模式过程中所必须要考虑的问题。
一、现代企业选择财务管理模式的主要考虑因素
（一）企业的发展战略
企业的总体经营目标和与之相关的各种重大计划与方针被统称为企业的发展战略。企业一切领域的管理活动都必须紧密围绕企业发展战略来开展。财务管理模式的选择与制定也必须充分结合企业的发展战略，切实为战略目标服务，唯有如此，企业最终选择的财务管理模式才具有实际可操作价值。假如企业制定的是一个渐进式的发展战略，此时企业已经拥有一定的市场份额，在选择财务管理模式时，内部控制问题将成为企业的主要考虑因素，体现的是企业加强集权化控制的倾向。假如企业打算进军一个相对陌生的行业，制定了一个相对激进的发展战略，企业需要采用各种手段在市场竞争中占有一席之地，那么此时的财务管理模式选择应当更多地考虑如何调动下属企业的主观能动性，激发他们占领市场的欲望，企业往往需要依靠充分授权来达到目标，也就是要有分权的思想。由此可见，企业战略目标的差异将直接影响财务管理模式的最终选择。
（二）企业的发展阶段
企业在不同的发展阶段，由于规模、人员、战略目标、管理水平的差异，每个阶段所应当选择的财务管理模式必然也有相应的差异。当企业处于创立阶段，由于各项管理措施还不够规范和完善，各个部门对企业管理层的战略意图认识得还不够深入，市场定位也较为模糊。因此，这一阶段的财务管理模式需要通过集权方式，让企业更快地从混乱走向规范。如果企业处在发展阶段，伴随着经营规模地不断扩大，企业职能逐步丰富，资产总量陡然增加，高度集权的财务管理模式已经难以适应市场多元化的客观需要，因此，企业需要对各个部门适当下放日常经营中所涉及到的财务管理权。当企业处于成熟阶段，由于规模大，管理难度也大，各地区的多样化经营对企业财务管理模式的灵活性提出了更多具体的要求，客观上推动了企业财务管理模式朝着分权化的方向发展。如果企业处在衰退阶段，由于管理体制僵化，企业生产效率、经济效益等指标都处于下降趋势，企业的整体凝聚能力较弱，于是精简机构、控制甚至缩小规模就成为了企业提高管理效率的主要措施。与此同时，财务管理模式也需要随之改变，集权化的财务管理模式又开始兴起。
（三）股权结构
通常情况下，母公司财务决策权和对子公司的控制能力成正相关关系。具体来说，如果一个母公司下属的子公司中，独自经营的比重较大，那么母公司在财务管理模式的选择上就具有了更大的空间。财务集权管理能够帮助母公司进行全面财务资源的调度，因此集中财务管理模式往往是其最倾向的选择。与此相反，如果一个母公司下属的子公司中，大多数都是合营性质，那么由于不同出资人的实际需求不同，其财务管理模式是必难以统一。
二、现代企业财务管理模式的实现途径
（一）逐步建立统一的企业财务管理模式
要想逐步建立统一的企业财务管理模式，则需要企业管理决策层对资金拥有一种高度集权的管理和支配能力，这种相对集权的财务管理模式，在很大程度上能够提高企业资金使用效率，保障既定发展计划的顺利实施。与此同时，集中调度企业资金还能够有效解决各部门的实际需求，较好解决了部门财务费用较高的问题。对于大型企业来说，可以逐步采用统一的资金核算和管理体系，对资产进行集中化管理，制定统一的财务预算，在整体上合理控制每一个部门的费用支出，缩短资金运作周期，提高企业收益水平。另外，建立统一的财务管理模式还可以防止企业下级单位和部门拥有过大的财务支配权限，能够更好地统筹分配企业资金的使用权、资产的处理权。
（二）完善预算控制机制，丰富财务管理模式
面对瞬息万变的内外部经营环境，现代企业要重视对企业财务预算的管理工作，形成动态化的财务管理模式。要实现动态化的财务管理模式，在很大程度上需要依托企业的财务预算管理，即对事前、事中、事后的控制，建立起适宜企业发展阶段的财务预算管理机制。
首先，企业要对每一个项目所需要的人力、财力、物力做一个充分的分析与调查，并在此基础上找准几个资金关键控制点，以便在制定财务预算管理的过程中能够起到参考的作用，从而帮助企业制定出对实际经济活动具有现实指导意义的财务预算管理机制。
其次，对于在项目实施过程中一部分由于人为因素导致的干扰时，企业需要及时采取具有针对性的措施，尽快彻底排除干扰，继续保障财务预算管理机制的顺利实施，切实发挥财务预算机制的事中控制作用。
最后，企业还需要激发财务预算管理机制的事后控制效用。通过强化企业工作人员的年终考核，逐步完善制度建设，对一些表现优秀的部门和人员给予精神和物质的双重奖励，对于未能达到考核标准的员工，则可以采取相反的手段来激发其工作积极性。
鉴于此，逐步完善企业财务预算管理机制，同时注重对事前、事中、事后控制效用的激发，可以在一定程度上提高企业财务管理模式的活力，提高企业资金预算的执行效率和效果。
（三）建立健全资金管理体系，做到对资金的全过程监督
足够的资金支持是企业发展的重要活力，如果资金出现短缺，那么企业的各项未来发展计划都只能停留在计划层面，难以付诸实施。随着现代企业管理制度的不断发展和完善，越来越多的企业开始关注自身的资金管理工作，通过完善资金管理体系，逐步实现对资金使用的全过程监督。现代企业在建设过程中，需要为科学、合理利用资金提供相应理论依据。
首先，企业应当逐步完善资金动态管理制度，确保资金具有一个稳定的来源和使用流程，从根本上使得资金安全有保障。这一工作需要企业工作人员对市场进行深入、全面的调查与研究，制定出具有实际可操作价值的资金管理计划。
其次，企业还需要严格控制资金的使用流程，以保证每一笔资金都能用到预期领域，创造出预期价值。这一点还需要现代企业不断强化财务管理人员的职业素养和道德水平，从而为企业的资金运作创造良好的文化环境。
三、结语
第12篇
对于企业集团管理模式问题，历来都是在“集权”“分权”以及权力集中与分散程度选择这一问题上。传统的财务管理模式主要包括集权型、分权型及混合型财务管理模式。上述三种管理模式各有特点，优缺点也各不相同。究竟应采取怎样的财务管理模式才能更好地聚集各阶层、各方面、各环节的资源优势？才能充分激发管理者和员工们的主观能动性和创造性？才能推动集团实现整体利益目标？这是集团领导者必须考虑的一个重要问题。
一、影响企业集团财务管理模式的主要因素
通过理论和实践证明，企业集团在选择财务管理模式时主要受以下几方面的影响和制约：
（一）企业集团的类型
一般来说，企业集团有三种基本类型：控股型、产业型和管理型企业集团。不同类型企业集团由于组建的原动力、母子公司关系以及成员企业与总部业务相关性等诸多方面的差异，在财务管理模式的选择上会有相应的不同，具体情况如表1所示：
（二）企业集团发展战略
企业集团发展战略是为了实现集团总体目标和对集团未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划，这个谋划要求集团创造一定的条件来加以实现。不同的发展战略就要选择不同的财务管理模式，财务管理模式的选择是直接决定企业集团发展战略目标能否实现的关键。
企业集团发展战略按性质通常划分为稳定性战略、成长型战略和收缩型战略。不同的发展战略需要不同的集权、分权模式来支撑。例如，成长型战略下的集团如果需要大量资金，母公司就要采取集权管理，对资金实行集中管理，对投资融资实行统一决策；稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，集团从严控制投资融资，而在其他方面适当放权；在收缩型战略下集团必须强调高度集权、重视统一领导等。所以，集团发展战略是决定集团采取什么样的财务管理模式的重要因素。
（三）企业集团的发展阶段
初创时期，因为追求规模效应，所以积极进行组织规模的扩张，再加上管理不规范、抗风险能力不强、竞争优势尚未显现等因素造成企业集团不敢冒险，通常采取高度集权的财务管理模式。但是随着集团规模的扩大、占领的业务领域日益宽阔、市场形象与竞争地位的不断提高，企业的各级管理者要求有更多的决策自主权，迫使集团高层管理者逐步放权，同时为了激发各级管理者的积极性，高效利用有效资源。因此，在发展阶段，企业集团虽仍然控制重大的财权，但已将日常财务管理权分离出去，往往采用以集权为主、适当分权的财务管理模式。在企业集团步入成熟期时，所经营的各项业务处于稳定状态，规模的扩大导致管理协调的难度加大，集团企业经营的多样化也要求高效率的灵活管理模式来支撑，此阶段的企业集团需要进一步分权集团总部甚至可以下放投资决策权和筹资决策权等重要权利。衰退阶段，生产萎缩、效益降低、利润率下降、企业集团凝聚力减弱，在此阶段财务管理模式应回归高度集权，否则可能面临解体。如何在不同的发展阶段把握好集权和分权的程度，是企业集团选择财务管理模式应考虑的问题。
（四）企业集团财务信息化发展程度
企业集团随着规模的不断扩大，在财务模式的选择上也逐步从集权走向分权。但是，分权会带来越来越多的弊端，内部控制及成员企业协调难度加大，容易导致本位主义倾向因而集团整体利益受损，这些问题的显现又要求集团对成员企业实行集权管理。互联网技术的迅猛发展使集团有机会实现财务信息化，也为集团财务进行集权管理创造了条件。在信息化时代，企业集团的财务管控活动发生了质的变化，如果一家企业集团信息化程度非常高，存在不断丰富和完善企业集团财务管理创新的信息技术环境，那么也为财务管理模式的创新提供了基础和保障。
（五）企业总部对资金的管控要求
对资金管控的要求不同，企业总部就会选择不同的财务管理模式。如果集团企业想对资金进行统一调控、整合和管理，则应选择集权财务管理模式。如果子公司相对独立，集团总部对资金的管控没有要求，资金管理决策分散于各子公司，那么选择分权财务管理模式比较合适。如果集团总部只对下属成员企业的资金关键点进行控制，侧重战略性方向的集权，对子公司具体事务可分权，这时适合采取混合型财务管理模式。要想利用现代网络技术对资金的管控提出更高的要求，那就需要在传统的财务管理模式上进行创新。
（六）企业文化的差异
企业文化的差异对企业集团财务管理模式也会有一定的影响。秉承、提倡民主文化的企业集团，企业成员乐于承担责任及相应风险则适合分权制；崇尚权威的企业集团，企业成员乐于服从、遵守约定，则适合集权制。在欧美国家强调个人价值的文化理念的影响下，企业集团更倾向于分权型。受传统文化的影响，中国、日本等国更倾向于集权制。
二、现阶段企业财务管理模式中存在的问题
现行的企业集团财务管理模式已明显表现出不适应市场经济和企业集团自身发展的需要，主要有以下几个方面的表现：
（一）现行企业集团资金管理模式比较传统
一些企业集团还停留在发展初期，各个子公司各自独立、资金管理非常分散，无法及时了解下属成员企业的资金流量、资金流向及资金存量；无法及时掌控成员单位的资金运作、体外循环及私设“小金库”的情况。在这种情况下，企业集团不能对资金进行统筹安排，无法有效进行集团资源配置和平衡资金需求，企业集团大量的内部交易还容易占用大量资金，导致结算费用增加、资金使用效率低下、财务成本及资金风险增高。即使部分企业集团考虑了将资金进行集中管理，也未考虑到理财理念、时间价值、风险因素及机会成本等因素的影响，从而导致集团企业无法实现规模化的经济效益，严重浪费了财务资源。
（二）现行企业集团财务管理观念比较落后
现阶段，不少企业集团财务管理观念尚停留在如何理顺账本、出具财务报表的原始阶段。没有将财务管理上升到企业集团战略高度上来，未将企业集团财务管理立足于整个集团外部环境上；不关注整个集团目前发展状况和未来发展趋势，也没有将集团财务管理内容放到更高的层次上来审视，对可能发生的财务问题也无法做到及时准确的预测。而子公司出于对自身利益的考虑，在向集团总部汇报时很可能出现虚假信息，并且企业集团只在某个特定时间对子公司做内部审计，内部监督形同虚设。还有一些企业集团领导思想落后、观念保守，出于安全考虑难以接受新生事物，不愿意通过互联网建立财务业务一体化信息系统，阻碍了财务管理模式的创新进程。
（三）现行企业集团财务管理中存在信息瓶颈
现阶段，企业集团财务管理更多地表现出分散的管理流程，诸多子公司的财务组织独立进行财务核算和管理。在这种模式下，集团企业下属各个子公司各自为政、各行其是、自建账套，集团公司只要求子公司或者孙公司提供每月的财务报表，管理层所需的整个集团的经营情况和财务情况还需要逐级汇总合并才能获得。可是市场情况瞬息万变，这就要求集团总部必须快速做出决策并进行调整，严重滞后的信息会导致集团无法及时做出反应，不能保障财务信息的及时性和准确性，肯定会经常错失良机，最终导致企业集团整体利益严重受损。
三、企业集团财务管理模式创新的对策建议
（一）利用信息技术的快速发展推动资金管理模式创新
随着企业集团对资金管理新的管控需求，企业集团越来越多地采用了资金集中型的管理理念。20世纪90年代后期，经济全球化金融产品的出现使单一的资金管理发展成了复杂的金融资源管理，集团企业需要在运用现代化管理手段的同时，对资金和金融资源管理模式进行创新。目前，有集团企业在集团总部设立资金结算中心、财务公司、司库等，其中财务公司和司库不仅将资金管理职能从财务部门分离出来，而且具有管理金融资源的能力。资金和金融资源管理中心对资金、金融资源进行集中控制模式，使集团资金进行统一结算、统一调控、统一管理，防止了资金的流失和减少资金在非增值环节沉淀，最大限度地减少资源浪费。上述资金管理模式的转变能够实现财务型金融资源的统一管理，有效降低金融风险，提升集团企业核心竞争力。
（二）企业集团建立集中式财务管理模式
互联网技术的高速发展也为数据信息的集中提供了可能，集团总部可以通过集中财务管理模式统一设置会计账套，统一设置人员权限、业务流程、客户、科目等，子公司通过互联网登录集团总部的账套，在上级规定的权利范围内设置本单位的人员、会计科子目等具体信息，并在异地录入原始数据，所有电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团统一结账、编制会计报表。这种模式实现了集团公司的会计集中核算，使集团总部可以实时处理账务、查询数据信息、生成合并报表，并能进行跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析。
（三）建立财务共享服务中心，实现财务共享服务
据统计，通常企业集团有80%左右的交易量集中在款项收付上，大量原始单据如发票、合同、验收单等均以纸质方式存在，最终都会集中在财务部门进行处理。而财务共享服务中心就是将这些重复率高、交易量大、容易标准化的环节作为服务内容，不从优化结构、规范流程角度进行标准化处理，而是将主要工作重点集中在财务核算方面，如往来款服务，资产管理服务、款项支付服务等。
通过财务共享服务中心，可以将公司的账务处理、报表分析、费用报销、资产处置、资金管理等，形成企业集团层面的宏观调控和共享服务。这样做不仅保证了会计记录、报告的规范和结构的统一性，而且减少了下属各子公司及办事处会计岗位的设置，节省了运营和人工成本。这种模式是信息技术信息技术与管理融合模式的创新，已然成为企业集团财务管理模式的新趋势。
四、一公司资金结算财务模式创新实践
一公司是经国家批准从事彩票销售系统开发、建设、运行、维护的国有控股高科技公司。主要提供的产品是采用计算机和通信网络系统作为发行载体，通过销售厅集中销售，购买者使用投注卡作为结算工具，按照一定的游戏规则进行投注，在投注终端完成投注、游戏和兑奖全过程的即开型电子视频彩票。
一公司的资金归集自上而下包括四级机构：总部、各省中心、地市中心和销售厅。技术部门通过搭建B/S公司技术架构建立了“A公司查询系统”，根据级别设置查询权限，各级机构通过互联网登录此报表系统查询本级报表。一公司根据相关授权在银行开立“即开票资金归集专户”进行资金的归集和划转，各级机构在同一银行所属营业机构开立“资金专户”进行资金的上缴和划转。根据“A公司查询系统”统一信息平台实现信息共享，各级机构查询出本级应缴（或应收）的资金数额给银行发出指令，让银行实现自动扣划。相关资金都集中在“资金归集专户”由总部统一管理和调配，其余资金由各级中心上缴资金时自动留存本级进行管理或根据相关管理规定上缴本级财政，如省级发行经费、公益金和中奖奖金直接留存省级中心，公益金和弃奖由省级中心直接上缴省级财政专户，地市级中心将本级发行经费留存本级进行管理，并根据省级机构确定的比例下拨销售厅级发行经费。
