OMB的管理部门负责监督和协调联邦采购政策、绩效和人事管理、信息技术（电子政务）和财务管理。在这方面，OMB监督机构对项目和资源的管理，以实现立法目标和行政政策。它还监督机构项目评估活动，以确定其净影响、成功或失败，以及机构如何通过改进管理和制定新的预算和政策建议来应对这些发现。
OMB的管理办公室包括：
联邦财务管理办公室（OFFM） 制定政府政策并提供战略指导，以改进财务管理、报告和系统；减少不当付款；改进拨款管理；以及“适当规模”的联邦房地产。OFFM还负责协调机构首席财务官和高级房地产官的活动。
联邦采购政策办公室（OFPP） 负责制定政府范围内的采购优先事项和政策，这些决定了联邦机构采购的全部做法。除了正式领导整个联邦政府的法规编写过程外，OFPP还与各机构合作，加强采购人员队伍，并在政府范围内倡导和促进成本节约和风险降低做法。OFPP还致力于确保各机构以财政负责的方式依赖和管理承包商。
联邦首席信息官办公室（OFCIO）由联邦政府首席信息官领导，开发并指导技术的使用，使公民和企业更容易与联邦政府互动，节省纳税人的资金，并简化公民的参与。
绩效和人事管理办公室（PPM）。PPM的任务是通过以下方式改善联邦计划、组织和政策的结果，最终提高对政府的信任：领导总统管理议程的制定和实施；管理联邦绩效管理框架，包括领导跨机构优先事项，如基础设施许可和人员审查；与总统执行办公室（EOP）、人事管理办公室（OPM）和各机构制定有效的政策和举措，以加强联邦劳动力并赋予其权力；加强联邦政府如何建立和使用证据来改进决策；管理客户体验，增加公众参与联邦服务交付设计和改进的机会。为了完成其使命，PPM分为四个团队，同时与EOP内的一系列组织、联邦机构、董事会和理事会合作。
美国制造办公室（MIAO）负责确保美国政府根据适用法律，使用联邦采购和财政援助（如赠款和贷款）的条款和条件，最大限度地使用美国境内生产的货物、产品和材料以及提供的服务。MIAO与联邦机构合作，确保尽可能从有助于美国企业在战略产业中竞争并帮助美国工人繁荣的来源采购货物、产品、材料和服务。作为这项工作的一部分，MIAO通过与机构合作审查美国制造法律和政策的拟议例外情况，促进问责制和透明度。
