2014年8月1日，W3C开始过渡远离本文件；请参阅当前W3C流程文档.
W3C流程文件
本文档定义了三种类型的组：
- 工作组。工作组通常会产生可交付成果（例如。，推荐跟踪技术报告、软件、测试套件和可交付成果的审查其他组）。有良好信誉工作组参与的要求。
- 利益集团。兴趣的主要目标该小组将把希望评估潜在网络的人聚集在一起技术和政策。利益集团是交流思想。一般来说，利益没有良好声誉要求集团。兴趣组不会创建W3C建议。
- 协调小组。协调小组管理依赖性，并促进与其他团体（内部或外部）的沟通W3C。
每组必须有一个章程。要求因为章程取决于集团类型。所有团体章程必须公开（即使集团的其他程序是仅限成员). 现有章程尚未公开必须下次公布修订或扩展（注意更改机密性水平).
每组必须有一个主席（或联合主席）协调小组的任务。董事任命（并重新任命）所有小组的主席。这个主席的作用[MEM14]在会员指南[MEM9模块]。
每组必须有一个团队联系人，充当主席、小组参与者和团队其他成员。这个团队联系人的角色在会员指南。
团队主席和团队联系人应该不是成为同一个人。主席5月成为团队.
每组必须有存档的邮件列表用于正式的小组沟通（例如，用于会议公告和会议记录，记录决策和反对决策）。它是主席和团队联系人的责任，以确保新的参与者订阅所有相关邮件列表。请参阅列表群邮件列表[MEM2型]。
A主席5月组建特别工作组（由小组组成参与者）为小组执行任务。这些的范围作业不能超出范围集团章程。A组应该记录用于创建工作组的流程（例如，每个工作组可能有一个非正式的“章程”）。工作组不发布技术报告; 工作组5月选择将其结果作为技术报告。
尽管工作组和利益集团有不同的目的共享一些特性，因此在下面一起定义部分。
有四种类型工作组参与者：的主席,成员代表,特邀专家、和团队代表（包括团队联系人).
有五种类型利益集团的参与者：与工作相同的四种类型Group plus，对于仅参与要求是邮件列表订阅,公众参与者.
除本文件或集团章程中另有规定外，所有参与者在团队中享有相同的权利和责任；另请参见个别参与标准.
参与者必须最多代表一个工作组或利益小组中的组织。
个人5月成为工作或兴趣集团存续期间的任何时间的集团参与者。
在例外情况下，工作组或利益集团参与者5月指定一个代替参加会议和应该通知主席。替代品5月代表参与者行事，包括投票.替补投票人参与者必须以书面形式通知主席前进。作为对团队的礼貌，如果替补队员不精通小组讨论，定期参与者应该授权另一参与者担任代理用于投票。
为了取得快速进展，工作组的规模较小（通常少于15人），由宪章。原则上，利益集团对参与者。当工作组规模过大而无法有效运作时，W3C5月把它分成一个兴趣小组（一个讨论论坛）以及一个规模小得多的工作组（一个高度专注的核心小组参与者）。
6.2.1.1成员代表在工作组中
如果所有满足以下条件：
- 该成员的咨询委员会代表指定该个人为工作组参与者，
- 个人有资格成员表示、和
- 个人在良好信誉.
如果至少有一个成员组织参加工作组个人满足成员的这些标准。
指定个人作为工作组成员代表咨询委员会代表必须提供主席和团队联系以下所有信息，以及要求的任何其他信息呼吁参与和章程：
- 个人代表的W3C成员的名称以及个人是该成员组织的员工
- 根据W3C知识产权政策,个人所在组织对相关知识产权主张的了解代表
- 个人接受规定参与条款的声明在租船合同中（注明租船日期或版本）
- 成员将提供必要财务支持的声明参与（例如，旅行、电话和会议）
6.2.1.2成员代表在利益集团中
当参与要求超过利息群邮件列表订阅，个人是会员代表如果满足以下所有条件：
- 有关成员的咨询委员会代表指定该个人为利益集团参与者，以及
- 个人有资格成员表示
如果至少有一个成员组织参与利益集团个人满足成员的这些标准。
指定个人作为利益集团的成员代表，咨询委员会代表必须跟随中的说明呼吁参与和宪章。
6.2.1.3已邀请专家在工作组中
主席5月邀请个人参加工作组的特殊专业知识。这个人5月代表集团中的一个组织（例如，如果充当与其他组织的联络人）。
如果所有满足以下条件：
- 主席指定该个人为小组参与者，
- 团队联系人同意主席的选择，
- 个人已提供信息需要邀请专家主席和团队联系人，以及
- 个人在良好信誉.
要指定个人作为工作组中的受邀专家主席必须通知团队联系人并提供选择的理由。当主席和团队联系人对名称董事决定是否邀请个人参与工作集团。
能够参与作为受邀专家的工作组，个人必须执行以下所有操作：
- 确定个人所代表的组织（如果有）本组参与者，
- 同意被邀请的专家和合作者协议[公共事业部17],
- 接受章程中规定的参与条款（注明租船日期或版本），
- 披露该个人是否为W3C会员的员工；请参阅利益冲突政策,
- 根据W3C知识产权政策,了解个人知晓的相关知识产权主张，
- 提供一份声明，说明谁将为个人的参与（例如，旅行、电话和会议），以及
- 如果个人的雇主（包括个体经营者）或个人代表的组织不是W3C成员，请说明是否该组织打算加入W3C。如果组织不打算加入W3C，说明个人对此选择了解的原因。
主席不应该指定为受邀者工作组专家是W3C成员的雇员。这个主席不能使用受邀专家身份规避宪章.
6.2.1.4已邀请专家在利益集团中
当参与要求超过利息群邮件列表订阅，参与要求兴趣小组中的受邀专家与工作组特邀专家，除了那个不需要良好信誉。
如果所有满足以下条件：
- W3C管理层已指定该个人为工作组参与者，以及
- 个人在良好信誉.
当参与要求超过利息群邮件列表订阅，个人是团队代表W3C管理层指定的利益集团。
持续参与工作组意味着对章程的承诺，包括以下所有内容：
- 参加工作组的大多数会议。
- 及时提供交付物或交付物草案。
- 熟悉工作组的相关文件，包括过去的会议记录。
- 以下是对相关邮件列表的讨论。
当主席和团队联系人同意主席5月声明参与者不再信誉良好（以下简称“信誉不良”）。如果有分歧主席和团队之间关于站立的联系，由董事决定参与者的站姿。主席5月声明团队参与者处于不良状态，但显然更适合主持、团队参与者和W3C管理层解决内部问题。
参与者5月被宣布为信誉不良有下列情形之一的：
- 这个人错过了过去三次比赛中的一次以上分布式会议.
- 这个人错过了过去三次比赛中的一次以上面对面的会议.
- 个人在年内两次没有及时提供可交付成果顺序。
- 个人没有遵循的冲突利息政策向集团其他成员披露信息。
尽管代表一个组织的所有参与者应该参加所有会议，一人出席组织代表满足会议出席要求组织的所有代表。
上述标准5月如果主席团队联系人同意这样做不会阻碍工作组。对于例如，由于费用原因，出勤要求可以放宽（例如，差旅成本）或日程安排（例如，例外情况电话会议安排在当地时间凌晨3点举行）。确实如此主席和团队联系人应用良好标准的责任始终如一地站立。
当参与者面临失去良好声誉的风险时，主席和团队联系人希望与参与者和参与者的咨询委员会代表（或W3C团队管理层）宣布参与者处于不良状态。
主席通过通知参与者咨询委员会代表和决定。如果咨询委员会代表和主席意见不同，咨询委员会代表5月询问董事确认或拒绝决定。受邀专家在Bad中声明站立5月向署长提出上诉。
主席和团队联系人恢复良好声誉应该当个人处于不良状态时，请这样做满足上述标准。主席必须通知个人的咨询委员会代表站立。
团队必须通知咨询委员会制定新工作组或利益集团章程时。这个关于围绕活动建议书应用于还有特许状。
W3C公司5月开始工作组的工作或利益集团章程。工作组或利益小组必须成为批准的活动.
6.2.3咨询委员会审查工作组或利益集团章程
董事必须招揽咨询委员会审查每个新的或对工作组或利益集团章程进行了实质性修改。董事是不需要征求咨询委员会审查意见在租约延期之前或进行微小变更。
董事要求审查实质性修改的章程必须强调重要的变化（例如可交付成果或资源分配），并包括变更的基本原理。
咨询委员会审查工作组或利益集团后章程，董事5月发出呼叫参加咨询委员会。对于新组，此公告正式创建团队。公告必须包括对宪章，组的名称主席和的名称团队联系人.
在呼吁参与后，任何成员代表和特邀专家 必须被指定（或重新指定）。
咨询委员会代表5月 上诉创建或实质性修改工作组或利益集团章程。
延长工作组或利益集团章程实质性修改，主任宣布延长咨询委员会。公告必须指出新的持续时间，其中不能超过持续时间组所属的“活动”。公告必须还包括扩展的理由对的引用宪章，组的名称主席，名称团队联系人，以及加入的说明组。
章程延期后，咨询委员会代表和主席是不需要重新指定成员代表和特邀专家.
咨询委员会代表5月 上诉工作组的延期或利益集团章程。
工作组或利益集团章程必须包括以下所有信息。
- 小组的任务（例如，开发技术或流程，审查工作其他组）；
- 小组的工作范围和成功标准；
- 团队持续时间（通常为六个月至两年）；
- 任何可交付成果的性质（技术报告、其他组或软件的可交付成果）、预期里程碑以及小组参与者批准发布这些可交付成果的流程（包括公共中间结果）。特许状是不是必修的包括对另一组的可交付成果；
- W3C内部或外部的组对这个组。对于任何依赖项，章程必须指定可交付成果的沟通机制；
- 此组对W3C内外其他组的任何依赖性。例如，一个集团的章程可能会规定期望另一个集团在技术报告成为建议之前对其进行审查。对于任何从属关系，宪章必须指定时间所需的可交付成果应来自其他小组。宪章应该设定与这些小组将举行；请参阅上的部分与其他组织的联络最后，宪章应该指定预期的符合性其他小组的可交付成果；
- 这个保密级别集团程序和可交付成果；
- 知识产权披露要求（参见W3C的知识产权政策);
- 会议机制和预期频率；
- 集团内部、集团之间采用的沟通机制以及W3C的其他成员，以及公众；
- 预计参与者的预期时间承诺；
- 团队的预期参与程度（例如，跟踪事态发展，编写和编辑技术报告、开发代码或组织试验实验）。
利益集团章程5月指定参与的唯一要求（由任何人）在利益集团是订阅兴趣组邮件列表。此类利益集团5月有公众参与者.
特许状5月包括额外投票程序，但这些程序不能冲突使用投票要求流程的文件。
特许状5月包括除本文件要求的内容。宪章应该强调是否有附加规定W3C过程文档以外的约束（例如，对工作组中代表同一成员的人数组织或组相关的成员).
当工作组在建议跟踪过程不在结束状态，至少每三个月组必须发布至少一份新的草稿它们位于W3C技术报告页[公共事业部11]. 每个工作组应该发布每项活跃技术的新草案至少每三个月报告一次。
在特殊情况下，主席5月询问董事可免于遵守此发布要求。然而，在这个案件，工作组必须发布公众身份报告新草案尚未发布的原因。
这个工作组的“心跳”有几个原因要求：
- 促进公共问责制；
- 鼓励工作组继续前进，并将他们的决定变成可读的公共文件。不能指望人们阅读几个月的组邮件列表存档，了解群体林分；
- 在熟悉的地方，如W3C主页和技术报告列表。
工作组或利益集团章程规定了组。董事，根据上诉通过咨询委员会代表，5月关闭集团在以下任何一项中的章程规定的日期之前情况：
- 资源不足，无法生成特许交付成果或根据W3C内部确定的优先级来维护该组。
- 该集团提前生产特许交付物。
- 组所属的“活动”终止。
董事通过向咨询委员会。
W3C活动以多种方式进行交互。组之间存在依赖关系在同一活动或不同活动中。还有W3C活动与其他组织活动之间的依赖关系。依赖性的示例包括一种技术使用另一种存在其他地方开发的，组之间的调度约束，以及同步公布可交付成果。协调创建组是为了管理相关性，以便公平地解决问题这些解决方案符合W3C的使命和结果。
协调小组的范围包括两个未解决的小组争端或紧张局势，这是解决这些问题的第一个途径纠纷。
有四种类型参与者在协调小组中：的主席，主席每个协调小组的小组）、受邀专家（例如，与W3C内外的小组联络），以及团队代表（包括团队联系人).受邀专家参与的要求与受邀参加工作组的专家.
协调小组参与者必须遵循利益冲突政策通过披露向小组其他成员提供信息。
协调小组没有良好声誉要求参与；定期参加相关协调小组是这个小组主席的角色.
主任通过发送协调小组章程咨询委员会。A类协调小组5月作为活动建议（例如协调活动中的其他小组或起草未来章程组），或在“活动”的生命周期中出现依赖关系时。A类协调小组5月作为多个W3C活动。
A协调小组应该有时关闭不再需要协调。
协调小组章程必须包括所有以下信息：
- 该小组的使命；
- 小组的工作范围，包括协调小组的名称以及这些团体的联系信息；
- W3C内部或外部的组对该组的任何依赖性；
- 该组对W3C内部或外部其他组的任何依赖性；请参阅有关与其他人联络组织.
- 这个保密级别集团诉讼；
- 知识产权披露要求（参见W3C的知识产权政策);
- 会议机制和预期频率；
- 集团内部、集团之间采用的沟通机制以及W3C的其他成员，以及公众；
- 预计参与者的预期时间承诺；
- 团队的预期参与程度。
特许状5月包括额外投票程序，但那些程序不能冲突使用投票要求流程的文件。
特许状5月包括除本文件要求的内容。宪章应该强调是否有附加规定W3C流程文档以外的约束。