政府数字能力建设
公共部门官员需要什么样的能力来实现数字化转型?
数字规划和设计使公务员能够了解当今问题的复杂性,认识到使用数字解决方案的战略机遇,并设想和设计包容性的数字转型项目。
能力:系统思维、问题识别和解决方案、战略远见、敏捷战略。
数据使用和治理使公务员能够理解和使用数据——数据的基本作用、价值、机会和固有风险。 支持公务员应对治理挑战,有效、合乎道德、负责任地使用数据。
能力:数字素养、数据驱动决策、开放数据和开放政府、隐私和安全、法律、监管和道德框架、人工智能基础。
数字管理和执行使公务员能够了解新的创新项目管理和协作实践,以提高数字转型举措的成功率。
能力:以人为本,迭代,敏捷执行,数字化领导。
数字转型的挑战
文化和组织障碍: 反对实验和创新的工作文化,以及追求创新想法的低水平领导支持,给政府的数字转型举措带来了挑战。
数据和基础设施障碍: 这些挑战包括缺乏IT基础设施投资、缺乏可用、可访问的数据集以及缺乏成熟的数据组织、数据管理和数据治理实践——这些都阻碍了国家数字转型的努力
人力资源能力:人工智能和数字化转型——相关能力差距 由于对数字、数据分析、IT和AI技能的低投资,以及采购的数字技术和数字系统缺乏适应组织独特环境的适应性,这些因素都被放大了。
政府数字能力建设的多方利益攸关方进程
2021年10月
10月27日-与诺基亚合作成立人工智能能力建设工作组
2022年4月
4月25日- 信息社会世界首脑会议讲习班 4月25日至29日——联合国贸易和发展会议(贸发会议)电子商务周圆桌会议
2022年5月
2022年6月
6月17日至20日- 拉丁美洲和加勒比地区 团体咨询
2022年9月
9月18日- 发布报告 在宽带委员会秋季年会上
2022年10月
10月7日——数字能力建设导航工具全球咨询 电子政府与数字能力建设理论与实践国际会议 2022年(冰岛政府)