米切尔能源与发展公司

米切尔能源与发展公司（Mitchell Energy and Development Corporation）是一家主要的天然气、天然气液体和石油独立生产商，其总部位于休斯顿北部伍德兰（Woodlands）规划社区的地铁中心（Metro Center）。20世纪90年代初，该公司参与了天然气输送和油气勘探与生产。它还参与了休斯敦-加尔维斯顿地区的房地产开发。当时，该公司的资产超过20亿美元，包括大约170万英亩的矿产租赁和60000英亩的房地产。它拥有57家天然气处理厂和5000英里的州内管道网络。截至1993财年末，该公司每年生产580亿立方英尺天然气，以及1900多万桶天然气液体、原油和其他产品，这些产品来自德克萨斯州北部、德克萨斯州东部的石灰石县和新墨西哥州东南部的各种库存。20世纪90年代，米切尔开始在得克萨斯州东部建造一座地下含盐天然气储存设施，并开发了一座生产MTBE的工厂，MTBE是1990年《清洁空气法案》规定的一种环保汽油添加剂。该公司的2800名员工享有股票购买和储蓄计划、健康和退休福利以及总部的公司健康中心。

Mitchell Energy and Development是由Roxoil Drilling发展而来的，Roxoil Drilling是一家于1946年注册并更名为Oil Drilling的企业。其股东包括乔治·菲迪亚·米切尔他是希腊牧羊人萨瓦斯·帕拉斯基沃波利斯（Savas Paraskivoupolis）的儿子，为了简化他的名字，他改名为迈克·米切尔（Mike Mitchell），名字来源于他在铁路工作时的工资主管。1905年，帕拉斯基沃波利斯在加尔维斯顿定居，1919年，他的儿子乔治出生在那里。乔治·米切尔（George Mitchell）在加尔维斯顿（Galveston）移民社区长大，该社区被称为国际联盟（League of Nations），住在他父亲的干洗店所在的大楼里。他就读于德克萨斯A&M，在那里他经营着一家洗衣店，卖文具来支付费用。他于1940年毕业，获得石油工程和地质学学位。

在为阿莫科短暂工作并于年在美国陆军工程兵团服役后第二次世界大战米切尔与他的兄弟约翰尼和H·梅林·克里斯蒂（H.Merlyn Christie）结成了一家新成立的野外狩猎伙伴关系，名为克里斯蒂（Christie，Mitchell）、米切尔（Mitchells）和米切尔。这家公司收购了其他石油钻井股东，而约翰尼·米切尔和H.梅林·克里斯蒂吸引了包括石油商在内的重要投资者罗伯特·埃弗雷特（鲍勃·史密斯）伍尔沃思女继承人芭芭拉·赫顿、奥斯曼和温加腾商人家族成员以及加尔维斯顿赌博巨头萨姆·马西奥。1952年，合作伙伴在得克萨斯州北部一个被称为“Wildcatters’Gravelyard”的地区钻探了他们的第一口井，并在沃思堡附近的怀斯县发现了布恩斯维尔油田丰富的天然气资源，这是工业史上最大的天然气罢工之一。1953年，石油钻井公司的子公司克里斯蒂、米切尔和米切尔公司成立，并开始在德克萨斯州北部获得租约和钻井。1954年，该公司安排通过美国天然气管道公司向芝加哥大都市区供应天然气。1955年至1971年，石油钻井公司总部位于休斯顿。1957年，该公司通过在德克萨斯州布里奇波特（Bridgeport）建造GM&A天然气产品厂，实现了天然气加工的多元化。乔治·米切尔（George Mitchell）于1959年成为石油钻探公司总裁兼首席执行官，1962年左右，H·默林·克里斯蒂（H.Merlyn Christie）从该公司退休，留下兄弟们分成730股，乔治（George's）分得更大的份额。这家公司后来被称为米切尔和米切尔石油天然气公司，该公司当时雇用了225名工人，每年钻探多达197口井，并将其持有的股份并入乔治·米切尔的控制之下。

1955年后，该公司开始在房地产领域进行多元化经营。乔治·米切尔（George Mitchell）就任总统后，成立了子公司西南米切尔发展公司（Mitchell Development of the Southwest），收购了位于加尔维斯顿港的3000英亩工业区Pelican Island，最终吸引了Pennzoil、壳牌和其他大公司。20世纪60年代末，米切尔还开始收购加尔维斯顿海滩地产，包括他的第一个细分市场海盗海滩。与此同时，他对在加尔维斯顿岛附近开发一些陆上和海上天然气和石油前景产生了兴趣。一些加尔维斯顿市民担心海上钻井可能会污染海滩，破坏旅游业，于是成立了一个名为“拯救我们的海岸”（Save Our Shores）的联盟，表示反对该公司的钻井计划。该公司最终获准钻探，第一口油井于1972年投产。到1989年，加尔维斯顿石油和天然气业务产生了1100万美元的特许权使用费，其中加尔维斯敦市获得了16%的特许权费，并产生了500多万美元的州和地方税。1984年，米切尔开发公司（Mitchell Development）在加尔维斯顿岛（Galveston Island）的克罗克特堡（Fort Crockett）旧址建立了圣路易斯酒店（San Luis Hotel）和公寓。到20世纪90年代，米切尔在加尔维斯顿历史悠久的斯特兰德地区拥有18座建筑、商店和餐厅。在这些项目和其他项目中，米切尔因广泛使用公共资金、政府资金来源和税收优惠来开发他的项目而闻名。

1963年，米切尔和米切尔石油天然气公司从西南天然气管道公司收购了帕洛平托县200英里的管道。1971年，该公司更名为Mitchell Energy and Development Corporation，1972年在美国证券交易所首次公开募股。乔治·米切尔（George Mitchell）曾一度拥有其公开上市公司一半以上的股份。到1974年，米切尔能源公司成立了MND Drilling，这是一家合同驱动子公司，并收购了休斯顿巴特勒钻井公司的资产。大约在那时，米切尔能源公司还收购了十家天然气处理厂。1974年，该公司开设了Woodlands，这是一个占地25000英亩的规划社区，位于休斯顿市中心以北27英里，是根据联邦激励计划建造的，旨在鼓励城市发展。到1994年，Woodlands的人口已增至近40000人，一家新的区域性购物中心开业，引发了一系列商业活动。米切尔于1997年出售了该开发项目。

20世纪80年代，Mitchell Energy专注于液化天然气的加工和输送，使其免受天然气价格下跌的影响，并通过其长期供应合同成功抵御了德克萨斯州的房地产和石油危机。1992年，该公司收购了大公司在低迷市场上的国内储备。

凭借乔治·米切尔（George Mitchell）的不懈决心，米切尔能源公司率先开发了水力压裂工艺（俗称“水力压裂”），这是一种从地下深处页岩地层中提取石油或天然气的钻井方法。米切尔在20世纪80年代和90年代的大部分时间里，花费了大量的资金开发实验过程，也遭到了业内许多反对者的批评。米切尔能源公司（Mitchell Energy）的一口页岩气井因注入沙子、水和化学品而破裂，1997年发生了重大事故。米切尔确立了水力压裂的财务可行性，这有助于开发以前无法获得的大量天然气储量。该公司的开创性努力彻底改变了美国石油和天然气行业。

米切尔能源与发展公司在20世纪90年代末雇用了大约2000人。2002年，乔治·米切尔（George Mitchell）以35亿美元的价格将该公司卖给了德文能源公司（Devon Energy Corporation）。