1ระบุแหล่งและ 基准ที่ถูกต้อง

2ค้นหาองค์กรที่มีการปฏิบัติที่เป็นเลิศเพื่อเปรียบเทียบด้วย

三。สื่อสารคุณค่าสำหรับ 标杆管理
标杆管理เป็นกระบวนการของการเปรียบเทียบและการวัดองค์กรกับองค์กรอื่น ๆ เพื่อให้ได้รายละเอียดของหลักปรัชญา, การปฏิบัติ และการวัดซึ่งช่วยองค์กรปรับปรุงการปฏิบัติให้ดีขึ้น มีหลายเหตุผลที่องค์กร 基准
– ปรับปรุงผลประโยชน์และประสิทธิภาพให้ดีขึ้น
– เร่งและจัดการการเปลี่ยนแปลง
– สร้างวัตถุประสงค์ที่ขยาย
– ประสบผลสำเร็จในการพัฒนาหรือนวัตกรรม
– ได้มุมมองใหม่

4ชี้แนะวิธีที่จะใช้ 基准สนับสนุนการตัดสินใจ
หลายองค์กรมีแนวโน้มที่จะใช้ 标杆管理เพื่อดึงข้อมูลหรือระบุช่องว่างสำหรับกิจกรรมเกี่ยวกับกลยุทธ์ เช่น การสร้างกรณีธุรกิจเพื่อโครงการที่จำเพาะ อย่างไรก็ตามผู้ตัดสินใจควรยังใช้ 基准เพื่อให้แรงบันดาลใจเพื่อหนทางใหม่ของการทำสิ่งต่าง ๆ, บริบทสำหรับการวัดการปฏิบัติ และแนวโน้มสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาโครงการ

ตัวอย่างเช่น หลายองค์กรสามารถใช้ 性能基准测试เพื่อรวบรวมข้อมูลซึ่งช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการของกระบวนการหรือกิจกรรม, เนื้อหาสำหรับสร้างและติดตามวัตถุประสงค์ และลำดับความสำคัญโอกาสการปรับปรุงให้ดีขึ้น

5การวางแผนและการกำหนดขอบเขตกิจกรรม 标杆管理
เพื่อการจัดการโครงการ 标杆管理ได้อย่างประสบผลสำเร็จ （表演练习）หลายองค์กรต้องสื่อสารอย่างชัดเจนถึงขอบเขต

ที่มา: Holly Lyke-Ho-Gland（2021年7月12日）。5个最大的基准问题以及如何解决它们。2021年8月6日检索自https://www.apqc.org/blog/5-biggest-benchmark-proproblems-and-how-fix-them（网址：https://www.apqc.org/blog/5-biggest-benchmark-proproblems-and-how-fix-them）