升级您的管理 5个构建块
明确的角色结构
合作规则
高效的会议
分配权限
治理过程
常见问题解答
分布式决策 ：在传统管理中，决策是分层的。 上级有最终发言权，可以否决下级。 另一方面，合规性在角色之间分配决策权，赋予他们在工作范围内自主决策的权利。可以设置约束，但只能通过结构化过程。 没有“老板卡”可以让任何人胜过另一个人的决定，从而确保更多的地方决策。 动态角色 ：合规性用“ 角色 ，”这是通过团队级别的治理过程共同定义的。 这些角色可以根据需要进行更新和修改，以适应组织的需要。 治理过程 ：合一具有独特的 治理过程 这使员工能够对组织结构和流程提出更改建议。 这些建议由整个团队而不是由一名经理进行评估和批准。 合规性不限制人们的职称 相反，权力和责任被分配给组织内的角色。 每个人可以在多个团队中担任不同的角色。 这意味着人们可以在不同的环境中使用他们的技能和能力，组织可以从他们的多样化天赋中受益。
提高灵活性和响应能力 通过将决策权分配给不同的角色，Holacracy允许更快、更灵活的决策，这可以帮助组织更快地应对不断变化的市场条件。 增强员工参与度 ：有了合规管理，员工有了更多的自主权，并有权做出影响其工作的决策，从而提高工作满意度和敬业度。 更清晰和更负责任 ：在合规管理中使用明确的角色、责任和治理流程有助于澄清期望并提高整个组织的责任感。 灵活性和适应性 ：Holacracy专注于角色而非职位，这使得工作分配更加灵活，并对组织需求的变化具有更大的适应性。
学习曲线 ：合规性是一种基于规则的框架，要求个人以不同的心态对待工作。 由于它对许多人来说还是比较新的，所以有一条学习曲线需要考虑。 我们建议 体验合弄术 在跳进去之前。 需要改变的欲望 ：合规性引入了组织中的流程，使任何人都能够提出变革，并建立了机制，以确保只采用积极的变革。 然而，变化仍然会对一些人构成挑战。 使某些进程过时 ：合规性的独特方法可能会导致一些传统业务流程不足。 例如，由于合规管理与传统管理之间的根本差异，依赖于传统层次结构的流程，例如雇佣/解雇、薪酬和其他人力资源流程，可能会过时。 可能有必要开发或获取更适合这种新环境的新工艺。 这些流程可以在内部创建，也可以从更广泛的合规社区中获得。 过载的可能性 ：由于能够承担多个角色，员工可能会负担过重的责任，频繁的上下文切换可能会降低生产力。 通过引起人们对这个问题的关注并适当应用合弄法的规则，可以很容易地缓解这一问题，但对这个问题缺乏关注以及对合弄法背景下的期望的各种误解可能会导致超载。
合规性旨在更加明确角色和责任 合弄制旨在更加明确什么是允许的，什么是不允许的，以及在什么条件下。 所有这些都是书面的。 合规性包括演变组织角色和规则的过程，使组织能够快速适应外部法规。
它为谁负责什么提供了更多的结构，同时也为角色之外的行为留下了很多自主权。 它给予了很大的自主权，培养了创造力和创新能力。
为了遵守法律要求，某些角色可能是法律强制规定的，例如财务主管或秘书，根据您的管辖权和法律义务，将这些职责转换为Holacracy类型的角色至关重要。 严重依赖志愿者工作的非营利组织在实施合弄管理时面临着独特的挑战，因为志愿者的可用性往往有限且不可预测，这需要仔细考虑如何让他们（或不）参与合弄管理实践，以及如何相应地组织。