圣帕特里克圣公会日间学校和决赛优势

挑战-多个项目，经验有限

随着团队远程学习“流行病项目”的继续，越来越多的压力开始显现。除了迫在眉睫的网站重新设计外，团队还面临着其他挑战，其中内部沟通是首要任务。 

坎宁分享道：“我们学校的邮件量非常大，我们每周每天都会发送很多很长的一次性电子邮件。”。她知道家长们被信息淹没了——他们被淹没了，很难吸收信息。坎宁说：“这就像父母没有得到一样。”。“他们会去找部门主管和老师，问他们同样的问题，但我们已经分享了这些信息。”

就网站而言，坎宁有着在大型公共关系和人才管理公司工作的背景，他已经准备好并愿意开始工作，但不确定从哪里开始。“这个网站住在‘无人区’，”坎宁回忆道。“没有人真正拥有它。我和我的同事真的很想夺回所有权，但这让人感到无法抗拒。这是我们知道我们必须要做的事情，只是我们不确定何时或如何做到。”

解决方案-战略伙伴关系的最终优势

可以理解，坎宁和她的团队感受到了压力。幸运的是，这所学校有一个“优势”。 

看到与Advantage团队合作的上一个项目取得成功后，圣帕特里克氏再次看到了一个机会，可以扩大与Finalsite Advantage的合作关系，让他们帮助其重新设计新网站，并改革其传播计划，从根本上重建其营销和传播战略。 

坎宁分享道：“做这个网站就像学习一门新语言，特蕾西就像我们的导师，帮助我们完成了这个过程。”。坎宁补充道：“我们对自己所做的工作感到非常满意，所以当我们重新设计网站时，她绝对是一个关键人物。她帮助我们进行战略思考，并在问题真正出现之前向我们提出一些内部问题。”。“我们能够真正战略性地思考这些答案。”

坎宁和Advantage团队每周举行一次会议，对内部沟通进行全面检查，重新思考其对母公司沟通的方法。他们不再发送多封一次性电子邮件，而是开发了一份新的每周新闻稿，按部门分开，利用最终站点帖子和标记的动态内容。他们还建造了新的门户针对家长、教职员工和受托人，引入了“传入的族'区域到他们的新址。 

但正如特蕾西解释的那样，这还不止于此：“在我们开展内部沟通项目的过程中，我们还支持招生办公室在关键招生季节的工作，帮助简化与潜在家庭的接触。这项工作是我与团队制定的整体营销行动计划的一部分，旨在为他们和对于管理层来说——他们想要实现什么以及我们将如何实现。” 

坎宁说：“我们对在如此短的时间内所做的一切印象深刻。”。“在重新设计网站的同时，我们继续推进其他通信营销计划。Advantage帮助我们在制定不同的内部通信计划时，及时掌握网站的最后期限。”

结果-一个屡获殊荣的网站和简化的通信

圣帕特里克一流的网站在该国竞争最激烈的独立学校市场之一，该公司作为最佳教育选择之一的地位得到了加强。主页是关于发现的，有部门入口点、行动号召、使命号召，以及显示其多重区别的简单网格。这个“为什么选择我们的学校？”该页面提供了各种支持答案，以及一系列内部页面，这些页面显示了其“无限价值”

由于所有这些努力和更多，该网站在2021 W3奖并成为Finalsite十大网站之一学校营销日2021年。

坎宁回忆道：“当我们去年4月推出该网站时，这是一项充满爱心的工作，但我们都非常、非常自豪。”。“我只是不知道如果没有特蕾西是否会发生这种情况，因为我们能够考虑‘大局’，并将其纳入网站的发布中。”

坎宁和团队也收到了来自学校社区的许多积极反馈和有意义的评论。“我从家长、教职员工那里听说，这真的好得多；很多人都伸出手来，说这个网站多么漂亮，他们多么喜欢我们重新设计的新闻稿。”

回顾过去，坎宁回忆起与Advantage合作之前的情形。“我们真的不知道如何使用该产品以及诸如帖子和信息以及使用标签和过滤器。现在我们知道如何使用这些，这真的非常有用。我们现在的工作水平已经达到了我们应该达到的水平，我们每周都会在增加内容的同时保持这一水平。”

坎宁说：“每周，我们都会提出一个新的想法和倡议，我们的沟通和营销工作都会得到彻底改进。”。“特蕾西教会了我们很多——我们想出了这个主意，然后我们实际实现这个想法。我们可以每周从待办事项列表中核对事情。”

现在，得益于Advantage，圣帕特里克酒店积极主动地控制其入境营销工作，开展电子邮件活动，邀请家庭参加新的家庭活动，成功地通过以下方式营销其开放式旅行SEO、PPC和社交媒体广告，并将其形式聚集到最终站点CMS，以前分散在几个不同平台上的表单。 

今年夏天，随着新校长的到来，圣帕特里克学校将迎来新的领导层。“我们确实有机会继续发展我们的沟通和营销方式。我们将有发展和推动自己的空间。”

坎宁说：“人们渴望变革，所有独立学校现在也都在考虑这一点。”他指出，人们更喜欢移动友好型网站和浓缩通信家庭对沟通的理解方式与过去不同，现在的问题是如何让父母参与进来。”

展望未来，圣帕特里克教堂无疑具有无限的价值。