四天工作制终于实现了吗？

就在五年前，除了科幻小说外，每周工作四天是不可思议的。但新冠肺炎疫情告诉我们的许多事情之一是，工作场所的结构可以发生重大变化，而且仍然可行。这一认识为考虑每周工作四个10小时甚至32小时打开了大门。 

这个想法至少从20世纪50年代就已经存在了；但直到最近，它还没有被认真对待。

A类2024年毕马威民意调查100位美国首席执行官发现近三分之一的美国公司正在探索每周裁员一天的想法。这听起来可能并不令人印象深刻，但请考虑一下。让它沉下去

这只是先锋。

为期四周的试验和研究对雇员和雇主来说都是令人惊讶的积极结果。大型英国每周工作四天试点项目结果非常成功，在61家参与调查的公司中，92%的公司表示，他们将在试验结束后继续每周工作四天，其中29%的公司已经决定永久性改变。 早期的研究也很成功有几家公司报告称，通过自己的试验，他们在业务的许多方面都取得了成功，例如美国公司埃克斯.

员工接受这个想法。A类《华盛顿邮报》-一年前进行的益普索显示75%的美国工人宁愿每天工作四个10小时而不是五个八小时的工作日。与此同时，据一位云软件供应商Qualtrics的调查92%的美国工人赞成缩短工作周，即使这意味着每天工作更长时间。

欧洲国家可能走在前面缩短工作周，英国和德国进行大规模试验；冰岛、葡萄牙和西班牙也在进行试点项目；比利时是第一个通过一项法律的国家，该法律规定工人可以选择每周工作四天40小时。

分析优点

缩短工作周可以帮助公司吸引顶尖人才提高员工保留率，减少员工压力，降低员工（可能包括公司）的碳足迹，并为员工节省通勤和儿童保育费用。然而，最大的好处是大大促进了工作与生活的平衡，这似乎是促进工作效率的提高。（请查看以下列表每周工作四天的利弊.) 

一系列生成性人工智能工具的同时到来也应提高生产力，减少切换到四天工作周时的任何风险。 

那些反对这一概念的人可能认为生产力主要是以时间来衡量的——那么多分钟就等于那么多生产力。例如，装配线制造可能就是这样；并不是每个公司都有四天的工作周。

例如，对于许多其他创造知识产权、创意、战略计划、销售、营销和软件的工作来说，知识敏锐度是必不可少的要素，而在这些岗位上，工作倦怠是一个非常现实的挑战。要保持敏锐，你需要在身心上得到充分休息。在这种环境下，一周工作四天可以提高生产率。 

甚至在疫情爆发之前，一些公司就已经开始放松管制。例如，休闲的星期五变成了在家工作的星期五。在这种情况下，切换到每周工作四天似乎是一个自然的过程。

因此，毫不奇怪，许多为期四天的每周工作试验的一个共同发现是，即使在每周32小时内，员工的生产力也会提高。一周中有更多的时间可以让更多的会议、更多的分心、更长的午餐时间和更多的员工拖延。一周内更少的工作日迫使员工提高时间管理技能，专注于完成任务。忘掉工作三天可以为你充电，为你的工作带来新的视角，从而提高生产力。

实行每周工作四天

为了确保这一改变取得成功，公司不能只是轻举妄动，突然告诉每个人他们一周工作四天。根据《哈佛商业评论》“只有当公司进行实质性的工作重新设计，以减少工作时间，同时保持业务成果时，每周工作四天的举措才会奏效。这意味着精简运营，消除行政负担，并优先考虑高影响力的工作。”

有关成功规划每周工作四天的试用或推出的更多信息，请参阅以下有用资源：

• 首席执行官表示，如何实施每周4天的工作制-Fast公司

• 实施4天工作周的指南–-哈佛商业评论

• 如何为整个组织实施4天工作周–-麻省理工学院斯隆分校

• 四天工作周：工作场所如何成功建立-对话

• 4天工作周时间表–实施指南-换档底座

工作的未来是一个复杂的远景：远程工作、混合工作、重返办公室任务以及受genAI和追求工作生活平衡等趋势影响的灵活工作安排。较短的工作周是一个重要的选择，可能会重塑我们所知的工作。很难预测到底会是什么样子，但四天工作周很可能会发挥主导作用。