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美国心脏协会
99
%
四个
-明星慈善机构
影响和测量
责任与财务
文化与社区
领导力和适应性
美国心脏协会
非营利组织管理的档案|
这是你的非营利组织吗?
501(c)(
三
)组织
捐赠可以减税
http://www.americanheart.org(美国心脏网)
国家中心
格林维尔大道7272号
达拉斯
发送
75231
800-242-8721
达拉斯
发送
|美国国税局裁定年份:
1949
|企业识别号:
13
-
5613797
EIN是一个唯一的九位数数字,用于识别企业的税务目的。
EIN是一个唯一的九位数数字,用于识别企业的税务目的。
组织使命
美国心脏协会(American Heart Association)的使命是成为一支不屈不挠的力量,创造一个寿命更长、更健康的世界。
该组织的目标是:每个人都应该得到这个机会
。。。
(更多)
评级信息
伟大的
这个慈善机构的分数是
99
%
,赢得了
四星
评级。
如果这个组织符合你的激情和价值观,你可以充满信心地给予。
计算此总分
来自多个信标分数
,权重如下:
74
%
责任与财务
,
10
%
领导力和适应性
,
16
%
文化与社区
.
进一步了解我们的标准和方法。
历史评级
慈善导航的评级之前没有考虑领导力与适应性、文化与社区或影响力与衡量。
历史评级主要反映了今天的问责制和财务评分。
有关我们以前评级方法的更多信息,请访问我们的
评级方法页面
.
发布日期
整体评级
11/1/2020
6/1/2019
7/1/2018
9/1/2017
6/1/2016
9/1/2015
7/1/2014
5/1/2013
12/11/2012
9/1/2012
由于其问责制和透明度数据的更新和/或收到修订后的990表,该组织在本财年内获得了多个星级评级。
3/1/2012
9/20/2011
7/1/2011
11/24/2010
8/1/2009
7/1/2008
4/1/2007
4/1/2005
3/1/2004
4/15/2003
2002年10月15日
评级报告
责任与财务
b条
影响和测量
责任与财务
文化与社区
领导力和适应性
责任与财务
分数
99
最近会计年度:
财年
2022
该灯塔评估慈善机构的财务健康状况(财务效率、可持续性和可信度)及其对治理实践和政策的承诺。
了解更多信息
关键问责指标
完全学分
部分信贷
无信贷
多数独立董事会成员——100%独立成员
6分中的6分
行业专业人士强烈建议成立一个独立的管理机构,以便在治理和其他组织事项上进行充分审议和多元化思考。
我们检查了大多数董事会成员是否独立于其纳税表。
来源:美国国税局表格990
独立董事会规模——26名独立成员
6分中的6分
行业专业人士强烈建议成立一个独立的管理机构,以便在治理和其他组织事项上进行充分审议和多元化思考。
对于大多数组织,我们检查该组织是否至少有三名独立董事会成员。
对于大型捐赠组织,我们检查该组织是否至少有五名独立董事会成员
来源:美国国税局表格990
财务报表-审计和监督委员会
12分中的12分
审计、审查或汇编提供有关财务责任和准确性的重要信息。
组织根据其总收入金额进行评分:
总收入金额
期望获得学分
200万美元或以上以及40%或以上的捐助方支持
预期完成审计并成立审计监督委员会
100万美元或以上
预计完成审计
500000-100万美元
预期完成审计、审查或汇编
低于500000美元
无期望(从评分方法中删除)
来源:美国国税局表格990
资产的重大转移-无
12分中的12分
资产转移——未经授权转换或使用组织资产而非用于组织授权目的,包括但不限于贪污或盗窃——也会严重质疑慈善机构的财务完整性。
我们审查了该慈善机构最新的美国国税局990表格,看看该慈善机构是否报告了任何资产转移。
来源:美国国税局表格990
纳税申报表披露和政策
完全学分
部分信贷
无信贷
纳税表上列出的网站-列出
三分之三
Charity Navigator在IRS Form 990上寻找一个网站作为问责制和透明度指标。
非营利行为是公众信任和公开报告活动的重要组成部分。
来源:美国国税局表格990
利益冲突政策-列出
5分中的5分
Charity Navigator在IRS Form 990上寻找利益冲突政策的存在,作为一项问责制和透明度措施。
当公司考虑进行可能有利于公司高管、董事和/或关键员工私人利益的交易时,本政策保护公司及其服务对象。
来源:美国国税局表格990
举报人政策-列出
5分中的5分
Charity Navigator根据IRS Form 990寻找检举人政策的存在,作为问责制和透明度措施。
该政策概述了处理员工投诉的程序,以及员工报告财务或其他类型管理不善的保密方式。
来源:美国国税局表格990
文件保存和销毁-列出
5分中的5分
Charity Navigator根据美国国税局表格990寻找文件保留和销毁政策,作为一项问责制和透明度措施。
本政策为文件的处理、备份、存档和销毁制定了指导方针。
这些准则促进了良好的记录保存程序,以促进数据完整性。
来源:美国国税局表格990
文件董事会会议记录-是
3分之3
Charity Navigator希望在IRS Form 990上确认该组织已将此流程作为一项问责制和透明度措施。
董事会会议期间发生的事件的官方记录可以确保有一份同期文件供将来参考。
来源:美国国税局表格990
补偿委员会-否
5分中的5分
IRS要求慈善机构在IRS表格990上列出支付给慈善机构管理机构成员的任何补偿。
此外,必须列出所有理事机构成员,无论他们是否得到补偿。
我们的分析师证实,慈善机构遵守了990表的指示,没有董事会成员仅仅因为加入董事会而获得报酬。
资料来源:非营利组织网站
申报前分发给董事会的纳税申报表-列出
3分之3
在提交之前向管理机构提供IRS表格990的副本被视为最佳做法,因为它允许负责监督组织的个人进行彻底审查。
表格990要求慈善机构披露其是否遵循了这一最佳实践。
高级职员贷款-无
5分中的5分
向相关方提供贷款,如关键管理人员、员工或董事会成员,不是该行业的标准做法,因为这会转移慈善机构的资金,使其偏离慈善使命,并可能导致实际的和公认的利益冲突问题。
美国国税局要求慈善机构在990表格中披露向现任和前任高管、董事、受托人、关键员工和其他“不合格人员”发放的任何贷款。一些州法律甚至禁止向董事会成员和高管发放贷款。
虽然员工和受托人被允许向慈善机构贷款,但这种做法也可能导致慈善机构实际和/或感知的利益冲突问题。
此外,这是一个问题,因为它表明该组织在财务上没有保障。
我们的分析师检查是否有贷款。
纳税申报表上的CEO和薪酬报告-列出
5分中的5分
慈善机构必须在纳税表上列出首席执行官的姓名和薪酬,这是许多捐赠者关注的问题。
我们的分析员进行了检查,以确保慈善机构遵守了美国国税局表格990的指示,并包含了这些信息。
CEO薪酬流程-列出
5分中的5分
该过程表明组织有一个每年都要遵循的文件化政策。
该政策应表明已经对首席执行官的薪酬进行了客观和独立的审查,包括与可比组织进行基准比较。
我们检查以确保该慈善机构已在美国国税局990号表格中报告了其首席执行官薪酬的确定过程。
网站披露
完全学分
部分信贷
无信贷
非盈利网站上发布的纳税申报表-已上市
5分中的5分
对于几乎所有的慈善机构,我们检查慈善机构的美国国税局990号表格,看看它是否披露了慈善机构网站上的990号表。
与经审计的财务报表一样,捐助者需要方便地查阅本财务报告,以帮助确定本组织是否妥善管理其财政资源。
来源:美国国税局表格990
非盈利网站上发布的审计-已上市
5分中的5分
Charity Navigator查看慈善机构的网站,查看其是否公布了最近提交的美国国税局990号表格所代表的财政年度的经审计财务报表。
捐助者需要方便地查阅这份财务报告,以帮助确定该组织是否管理好其财政资源。
我们正在评估慈善机构是否在其网站上公布审计结果。
资料来源:非营利组织网站
非营利组织网站上列出的员工-列出
3分之3
捐赠者和其他利益相关者需要知道谁在日常管理组织。
虽然关键工作人员应该在美国国税局990表格上报告,但慈善机构的工作人员可能从那时起发生了变化。
该慈善机构通常反映网站上最新的会员。
资料来源:非营利组织网站
董事会成员在非营利组织网站上发布-已上市
5分中的5分
IRS要求慈善机构在IRS表格990上列出支付给慈善机构管理机构成员的任何补偿。
此外,必须列出所有理事机构成员,无论他们是否得到补偿。
我们的分析师证实,慈善机构遵守了990表格的指示,没有董事会成员仅仅因为加入董事会而获得补偿。
资料来源:非营利组织网站
非营利组织网站上公布的捐赠人隐私政策-已列出,但已退出
2分之一
当捐赠者的姓名、地址或其他基本信息可能成为交换或出售的捐赠者名单的一部分时,捐赠者可能不愿意向慈善机构捐款,从而导致其他组织的慈善募捐大量涌入。
我们的分析员检查了慈善机构的网站,看看该组织是否有捐赠者隐私政策,以及其内容是否足以保护捐赠者的信息。
资料来源:非营利组织网站
财务指标
完全学分
部分信贷
无信贷
负债与资产比率-29.89%
25分中的25分
负债与资产比率由总负债除以总资产确定(最近的IRS表格990)。
这个比率是一个组织的偿付能力和/或长期可持续性的指标。
来源:美国国税局表格990
项目费用:比率-78.08%
25分中的25分
项目费用比率由项目费用除以总费用(最近三份IRS表格990的平均值)确定。
这一指标反映了慈善机构用于其现有项目和服务的总开支的百分比。
来源:美国国税局表格990
筹资效率:比率-0.16美元
25分中的25分
用于筹集1美元慈善捐款的金额。
为了计算慈善机构的筹款效率,我们将其平均筹款费用除以其收到的平均总捐款。
我们计算了慈善机构最近三个财政年度的平均支出和平均捐款。
来源:美国国税局表格990
营运资本:比率-1.53年
25分中的25分
根据最近提交的美国国税局990号表格的报告,确定慈善机构利用其可用净资产或营运资本维持其支出水平的时间。
将最近一年的净可用资产除以慈善机构的平均总开支,得出营运资本比率。
我们计算了慈善机构最近三个财政年度的平均总支出。
来源:美国国税局表格990
其他信息
总收入和支出-可用数据
该图表显示了该组织过去几年的收入和支出趋势,如IRS表格990所示。
关键人员工资-可用数据
这里展示的是该组织薪酬最高的五名员工。
此薪酬数据包括工资、现金奖金和费用账户,并准确显示其向IRS报告的方式。金额不包括非税福利、递延薪酬或表格W-2中未报告的其他金额。
在某些情况下,这些金额可能包括相关组织的赔偿。
阅读IRS薪酬报告政策
南希·布朗
,首席执行官
$4,069,422
莱斯利·厄普顿
,首席运营官
$1,093,834
玛丽埃尔·杰赛普
首席科学与医学官
$1,069,478
拉里·德坎农
,Cao/公司秘书
$1,020,737
约翰·梅内斯
,使命协调业务主管
$743,293
来源:美国国税局表格990(第7页),申请年份
2022
IRS发布数据(业务主文件)-可用数据
以下是该组织的豁免组织IRS业务主文件(BMF)中的一些关键数据点。
在IRS网站上了解更多有关BMF的信息
基础状态:
从政府部门或公众获得大部分支持的组织170(b)(1)(a)(vi)
(BMF基础代码:
15
)
附属:
独立-组织是一个独立的组织或独立的辅助机构(即不隶属于国家、地区或地理组织集团)。
(BMF附属机构代码:
三
)
数据源(IRS Forms 990)-可用数据
990表格是非营利组织每年向美国国税局提交的文件。
我们利用其责任和财务数据形成Encompass评级。
单击此处在IRS网站上搜索该组织的表格990
(如果有)。
只需输入组织名称(
美国心脏协会
)或EIN(
135613797
)在“搜索术语”字段中。
影响和测量
当前未得分
美国心脏协会
目前无法通过我们的影响和衡量方法进行评估,因为(A)它符合条件,但我们尚未收到数据;
(B) 我们还没有开发出一种算法来估计其对程序的影响;
(C) 它的计划不是直接服务;
或者(D)它并不严重依赖个人捐助者的捐款。
注:没有分数并不表示评估结果是正面的还是负面的,只表示我们尚未对组织进行评估。
了解更多信息
文化与社区
分数
98
该灯塔评估了组织的文化及其与所服务社区的联系。
了解更多信息
评估
成分反馈
100分中的100分
33%
属于
文化与社区
分数
完全学分
部分信贷
无信贷
反馈收集
100分中的100分
您的组织是否从那些最终将从您的使命中受益的人那里收集反馈(即,看法、意见和担忧)?
是的
反馈使用
100分中的100分
您的组织如何利用您所服务人员的反馈?
识别和补救不良客户服务体验
识别亮点,提升积极的服务体验
对我们的计划和/或运营进行根本性的改变
为新计划/项目的发展提供信息
确定我们在人口统计学群体中包容性较差的地方
加强与我们服务的人的关系
了解客户需求以及我们如何帮助他们实现预期结果
实践
100分中的100分
您的组织定期执行以下哪项反馈实践?
我们至少每年从我们服务的人那里收集反馈
我们采取措施从被边缘化或被低估的人那里获得反馈
我们的目标是从我们服务的尽可能多的人那里收集反馈
我们采取措施确保人们对我们诚实感到放心
我们根据人口统计数据(例如,种族、年龄、性别等)寻找反馈模式
我们根据人们与我们的互动(例如,网站、服务频率等)来寻找反馈模式
我们让提供反馈的人参与寻找我们可以改进的应对方法
我们告诉给我们反馈的人我们是如何处理他们的反馈的
挑战
100分中的100分
您的组织在收集您所服务人员的反馈时面临哪些挑战?
很难让人们回应反馈请求
该组织以其他方式收集反馈
多样性、公平性和包容性
100分中有97分
67%
属于
文化与社区
分数
完全学分
部分信贷
无信贷
股权策略清单-政策和数据实践数量
100分中有97分
该组织的得分
97
是一个
经过
分数。
该组织报告称
实施
13
公平惯例。
股权战略清单,由
中心股权
包括在行动和计划中促进种族平等的做法和政策。
该数据是与Candid合作收集的。
股权实践(
6
/
7
)
我们审查整个组织(以及员工级别)的薪酬数据,以确定种族差异。
我们要求团队成员在他们的项目和/或投资组合中找出种族差异。
我们分析了种族差异的分类数据和根本原因,这些差异会影响组织的计划、投资组合和服务人群。
我们对数据进行分解,以调整规划目标,以跟上我们支持的社区不断变化的需求。
我们采用非传统的方式收集项目和培训的反馈,其中可能包括与社区利益相关者进行面谈、圆桌会议和外部审查。
我们根据人口统计学(包括种族)对每项政策和计划中的数据进行分类
我们制定了长期战略计划和可衡量的目标,以创建一种文化,使一个人的种族身份不会影响他们在组织中的表现。
股权政策和程序(
7
/
7
)
我们使用审查流程来确定与我们共同致力于种族公平的供应商和合作伙伴。
我们有一个晋升流程,可以预测和缓解对有色人种担任领导职务的潜在和显性偏见。
我们寻求来自不同种族背景的个人担任公司董事会和执行董事/首席执行官职位。
我们在董事会一级有社区代表,无论是在董事会本身还是通过社区咨询委员会。
我们帮助高级领导了解如何通过强调反思、迭代和适应性的学习方法成为包容性的领导者。
我们测量工作满意度和保留率数据,然后按种族、职能、级别和/或团队进行分类。
我们让每个人,从董事会到组织的员工都参与到种族平等工作中,并确保每个人都了解自己在创造文化中的角色,这样,一个人的种族身份就不会影响他们在组织中的表现。
领导力和适应性
分数
100
该灯塔评估了组织的领导能力、战略思维和规划,以及创新或应对构成需求/需求或其他相关社会和经济条件变化以实现组织使命的能力。
了解更多信息
战略
40分中有40分
完全学分
部分信贷
无信用
使命声明
10分中的10分
非营利组织通过阐明组织的使命,展示了战略思维的证据。
美国心脏协会(American Heart Association)的使命是成为一支不屈不挠的力量,创造一个寿命更长、更健康的世界。
该组织的目标是:每个人都应该有机会过上充实、健康的生活。
作为健康公平的倡导者,到2024年,美国心脏协会将促进所有人的心血管健康,包括确定和消除卫生保健获得和质量方面的障碍。
该协会是美国历史最悠久、规模最大的志愿组织,致力于抗击心脏病和中风,由3200多万志愿者和支持者支持。
AHA是心脏和大脑研究的主要资助者和管理者;
为公共卫生政策而战;
提供救生工具和信息;
并制定以科学为基础的治疗指南,以帮助确保高质量的卫生保健。
愿景声明
10分中的10分
非营利组织通过阐述组织的愿景来展示战略思维的证据。
我们为实现使命所做的工作,重点是为所有人提供公平的健康。
我们继续我们的使命
战略目标
20分中的20分
非营利组织通过分享其最重要的战略目标,展示了战略思维和目标设定的证据。
目标一:
资助心脏病和中风的研究,包括对新的研究项目和赠款进行1亿美元的投资,重点是以科学为基础解决卫生不公平和结构性种族主义问题。
目标二:
通过努力改变政策和制度,为能够推动社区内部变革的组织提供资金,改善全国社区的公平健康。
目标三:
提高全国医疗服务的可及性和质量,包括更加重视血压控制、资源不足的人群和农村社区的人群。
领导力
30分中有30分
完全学分
部分信贷
无信用
领导能力发展投资
15分中的15分
该非营利组织提供了对领导力发展进行投资的证据。
美国心脏协会进行了多项投资,以培养我们现在和未来的领导者。
我们的现任领导参加了麦肯锡公司的黑人、拉丁美洲和亚洲领导学院。
为了支持员工的持续成长,并增加我们人才队伍中全面发展的领导者的数量,我们免费为所有员工提供参与领导力发展和导师计划的机会。
我们为来自哈佛大学、麻省理工学院、CCL、Gap International和Allstate Foundation非营利性领导力中心等公认学习机构的员工提供超过100000个资源。
我们为新的和终身聘用的招聘经理和筹款人提供有针对性的领导力培养。
我们为所有员工提供联盟、反种族主义、文化能力、无意识偏见和公平方面的发展。
培养多元化员工是我们成功进行继任规划和留住人才的关键。
外部关注动员特派团
15分中的15分
该非营利组织通过关注外部和为使命调动资源来提供领导力的证据。
作为在公平健康和福祉方面取得最大影响的催化剂,我们在全国和国际上动员起来。
我们与消费者、患者、志愿者、捐赠者、医院、医疗团队、科学家、教堂、学校、雇主和决策者合作。
以下是几个示例:
作为一个以科学为基础的组织,我们与研究人员、机构和政府实体合作,为救生研究提供资金。
我们帮助2500家医院遵守治疗指南。
我们与健康中心合作,在问题严重的社区控制血压。
我们为致力于改善社区卫生公平性的组织和个人提供资金。
我们与地方、州和联邦各级的立法者合作,推进健康的公共政策。
我们与学校、媒体和其他以健康为中心的组织合作,传播意识。
我们对健康专业人员和个人进行CPR培训。
我们与企业领导人合作,帮助建立更健康的工作场所。
适应性
30分中有30分
完全学分
部分信贷
无信贷
领导能力发展投资
30分中有30分
该非营利组织有机会讲述该组织如何适应去年巨大的外部变化的故事。
我们适应了新冠肺炎大流行中不断变化的世界,找到了接触患者、在社区工作、推进科学研究、与医院合作、召开科学会议、筹集资金等的新方法。
我们重组了业务,以确保更高的效率、成本节约和适应性。
我们调整了整个组织的目标,以反映紧迫的卫生需求,更加强调人人享有公平卫生。
健康公平长期以来是我们工作的一个主要方面,现在变得更加紧迫。
这一流行病对黑人、西班牙裔、土著和亚洲人的健康和财政造成了不成比例的影响,进一步加剧了现有的健康差距。
在实现这一目标的同时,我们采取了10项大胆行动,以解决社会因素和结构性种族主义造成的健康障碍。
这些行动包括科学研究、社区项目和一项全国性倡议,以改善有色人种的血压控制和心脏健康。
由于心脏病患者和有相关疾病的人容易受到冠状病毒更坏结果的影响,我们组织基于科学的可信健康信息更为重要。
因此,我们转向了数字优先的方法,以更好地让人们接触到这些有价值的信息。
作为领先的科学权威,我们进行了具有深远影响的重大调整。
例如,我们开发了新的患者登记系统,以帮助研究人员准确了解新型冠状病毒肺炎如何影响心脏病患者、中风幸存者和年轻运动员的心脏。
新冠疫情扩大了我们在国家、州和地方各级倡导公共卫生政策的工作需求。
我们致力于帮助家庭、社区和官员应对疫情并促进健康。
我们在社区内开展的各种工作具有新的重要性。
例如,我们已经向33个社区团体投资了450万美元,支持在疫情期间挣扎的人们。