加拿大百强雇主（2024年）

教职员工和学生在Publique广场庆祝节日大学蒙特勒，今年的获奖者之一。（照片：J.Lapointe/UdM）

关于竞争

背景

现在庆祝24周年^第个年加拿大前100名雇主 该项目是一项全国性的竞赛，旨在确定哪些雇主领导他们的行业提供卓越的员工的工作场所。2023年11月17日，我们宣布了2024年的获奖者特殊杂志分布于《环球报》和邮件阅读新闻稿从公告日开始，了解有关今年比赛的更多背景信息：英语|法语.

员工和学生在Place Publique庆祝节日大学蒙特利尔，今年的获奖者之一。（照片：J.Lapointe/UdM）

在蒙特勒基地CAE公司。，员工团队设定自己的上班日，有两到三天每周的工作日是最常见的。（照片：J.Payette-Sessioner/CAE）

选择过程

雇主由加拿大前100名雇主使用八个标准，哪一个自项目开始以来一直保持一致：（1）工作场所；（2）工作氛围&社会；（3）健康、财务和家庭福利；（4）假期和休假；（5）员工通信；（6）绩效管理；（7）培训和技能发展；（8）社区参与。雇主与所在领域的其他组织进行比较，以确定哪个组织提供了最先进的和前瞻性计划。

在蒙特勒基地CAE公司。，员工团队设定自己的上班日，有两到三天每周的工作日是最常见的。（照片：J.Payette-Tessier/CAE）

除了每年支持数百家慈善机构外，总部位于Vancouver泰克资源通过与员工匹配的慷慨计划，帮助员工在社区做更多事情每年对当地慈善机构的捐款高达3000美元。（照片：J.Sinai/Teck）

选择的原因

每年秋季，获奖者都会在《环球邮报》上发布的一个特别节目中宣布是我们的比赛的媒体赞助商。有关我们选择的详细原因，请查看完整的列表以下获奖者总数。发布详细的选择理由是我们的一个特色竞争：它提供了选择的透明度优胜者并“提高标准”雇主可以发现并采纳其他地方行之有效的举措。

除了每年支持数百家慈善机构外，总部位于Vancouver泰克资源通过与员工匹配的慷慨计划，帮助员工在社区做更多事情每年向当地慈善机构捐款高达3000美元。（照片：J.Sinai/Teck）

资格要求

总部或主要营业地位于加拿大的任何雇主均可申请我们的国家的竞争。任何规模的雇主都可以申请，无论是私营部门还是公共部门。

2025年竞争

即将到来的2025年竞争对于加拿大100强雇主项目来说是一个特殊的年份，纪念比赛25周年。我们的编辑团队将为此庆祝在全国范围内举办特别活动以及大幅扩大公告的里程碑我们2025年的获奖者。2025年竞赛的申请将于2024年初提供。我们的2024年秋季，《环球邮报》将公布2025名获奖者。加入我们的邮件列表保持最新并接收申请明年的比赛。

加拿大商业发展银行提供慷慨的学费补贴，无论课程是否与员工当前职位相关。

关于今年的比赛

随着全国各组织调整工作场所，加拿大前100名雇主（2024年）正在重新设计工作。

对于今年比赛的获胜者来说，更深入地关注持续学习和内部职业事实证明，流动性具有变革性。随着人工智能的出现，这些进步的组织建筑他们未来所需的受过教育的劳动力——提高现有人才的技能超越现有技能，挖掘新员工的潜力。

组织会提高员工技能的想法并不新鲜。在一个过去的时代，学习和指导机会通常只提供给少数几个快速晋升的“明星”。然而，今天，该国最好的雇主确保所有员工都有资格学习机遇与发展。今天的学习革命包括每个人。

你在百强雇主中的起点不一定是你留在哪里，除非这是你的选择。当你的兴趣改变时，你可能会跟随新的激情，在完全地不同的方向。这可能意味着在出发后左转进入通信账户。或者把你对环境的个人承诺变成一份可持续发展顾问的工作--全部的在你雇主的支持下。

许多人鼓励探索，并提供机会在其内部为不同的路径进行培训组织。重要的是获得工作所需的正确技能，即使这与员工的例如，技术公司ABB Canada致力于开发学习文化和提倡成长和发展是员工旅程中反复出现的一部分。这个公司通过制定申请和面试流程，积极鼓励员工的内部调动用于作业帖子是保密的，所以应聘者可以私下查看机会。如果他们需要额外的在外部机构进行培训，也有一条途径。

同样，加拿大商业发展银行为课程提供慷慨的学费补贴相关的--与他们在公司中的具体角色没有直接关系。银行还鼓励不间断的从正式指导、学徒到内部，员工职业生涯的发展领导发展计划。

工程和专业服务公司Hatch制定了正式的“宣言驱动的领导力”程序，这清楚地说明了成为一名伟大的领导者意味着什么。本课程使员工适应哈奇文化和教他们以情商和同情心领导意味着什么。

所有这些对学习的关注都预示着加拿大劳动力的未来，包括Z世代，谁到2030年，将占工人总数的30%。出生于20世纪90年代末至21世纪初的Z世代现在手中拿着大专和大学学位充斥着工作场所。

滑铁卢大学劳动学习研究所表示，新一代人希望在中工作支持其发展的组织，以及公平、多样性和包含，以及个性。在花了这么多的时间在网上学习之后YouTube、，TikTok和Instagram，在数字平台上学习和提高技能是一种舒适的选择。

最重要的是，投资于持续学习的文化是一种双赢。员工感到受到重视和在雇主享有竞争优势的同时才能。在经历了多年的孤立疫情之后，这是加拿大人现在想要和需要的。

总是在学习。

–黛安·杰明

©2023 Mediacorp Canada Inc.摘自官方公告杂志加拿大100强雇主（2024），于2023年11月17日出版，并在《环球邮报》上发行。保留所有权利。

2024名获奖者

以下是2024年的获奖者加拿大前100名雇主竞争。单击雇主名称阅读我们编辑的完整选择理由：

历届获奖者：
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001

基于多伦多的加拿大富达通过内部借调机会鼓励职业流动以及一项工作交换计划，允许员工交换最多一年的职位。

基于多伦多的加拿大富达通过内部借调机会鼓励职业流动一项工作交换计划，允许员工交换职位长达一年。

为了长途运输

加拿大前100名雇主正在正式确定他们在大流行后学到了什么

大流行爆发已近四年，但其影响仍在蔓延通过国家的工作场所。对于加拿大前100名雇主来说，这是一个整合的时期--将他们在锁定导致生活混乱时获得的见解正式化。

“当时，许多新政策都是在匆忙中制定的，几乎是在恐慌中，例如家，然后是混合工作，”加拿大媒体公司的执行主编Richard Yerema说加拿大的百强雇主竞赛。“走出去，雇主说，好吧，你不只是要扔所有这些都消失了。三年来，他们一直在以不同的方式管理劳动力，现在他们有很多朗朗上口的名字程序，比如“工作方式”等等。有一种稳定的趋势，包含了很多属于以平静、有节制的方式改变。"

Yerema指出，目标是留住优秀员工，而不是增加招聘。“人力资源经理看并意识到你不能就这样回去——你必须把他们的有经验。"

该杂志主编Kristina Leung补充道，顶级雇主已经学会倾听和回应加拿大Mediacorp。“它们不再是静态的。大流行表明，你必须敏捷，你必须灵活，你必须愿意改变。最优秀的雇主之所以与众不同，是因为他们希望了解人想要和需要，并在这些方面进行投资。

“他们说，我们将提供更多——我们将增加休假时间，增加灵活性，和提高心理健康和幸福感。有很多进化。"

许多雇主将各种形式的休假结合在一起，如病假、事假和假期，并允许员工在需要时只需休息几天。一些人甚至称这些日子是“无限的”尽管员工仍然必须咨询他们的主管。但正如梁振英所说，一些评论员称这“这一代人宁愿有更多的休假时间，也不愿有更多的薪水。”

在倾听和学习的公司中，总部位于蒙特勒的CAE Inc.提供了很多灵活的时间，并仔细研究了办公室与家庭的问题。“过去，这一切都是关于存在首席人事官鲍勃·洛克特（Bob Lockett）说：“我想那艘船已经开航了和它可能再也不会回来了。"

他表示，这对雇主和员工都有好处。“你最常发现的是人他们在家工作，实际上工作时间更长，因此在一些地方工作效率更高情况。"

洛克特说，CAE调查了更广泛的就业形势，“但更重要的是，我们听取人们的意见，我们听取人才市场的意见，听取员工的意见到工作最好。我们在它周围设置了护栏，我认为这是最重要的。"

公司决定团队可以自己设定时间，每周在办公室呆两三天成为最常见的标准。“这也有好处，”洛克特补充道。“想想在新冠疫情期间被雇佣的人——他们从未在办公室见过任何人。他们的营业额很大较高的而不是那些在新冠肺炎之前被雇佣的人。如果你一直处于虚拟世界中连接为了公司的目的或使命，你也没有真正与团队中的人建立联系。

他说：“所以这些人最终会离开公司。”。“但对于那些被雇佣的人冠状病毒感染后，他们的流动率要好得多。把人们聚集在一起很重要，尤其是什么时候你是公司的新手。"

洛克特表示，CAE非常清楚在吸引高端人才方面薪酬的竞争压力它需要的人才以及通货膨胀的影响。“劳动力成本增加了吗？当然增加了我们必须提高工资才能保持竞争力？当然。这只是生活中的一个事实。“大约每个年现在？“我会给出7%到10%的范围，这可能是准确的。”

事实上，通货膨胀的到来只是增加了大流行后的压力。“还有一个感觉“长期的压力，”梁说，“只是没有放松——通货膨胀，战争，还有另一场战争，食品杂货的成本，所有这些东西都在积累。所以我们发现很多组织都在翻倍向下关于心理健康益处。"

“这确实是最大值，”Yerema表示赞同。“当你回到10年前，心理健康的好处只是边注意。现在，你实际上是在美元数量上竞争。这又回到了保留的问题上。人力资源今天的从业者必须认真倾听。他们的人民想要什么他们？最好的雇主是那些做出回应的人。"