领导力原则

Wir bei Amazon rufen uns gegenseitig dazu auf,unsere Leadership Principles tagtäglich zu leben。Diese Prinzipien beschreiben,wie wir bei Amazon arbeiten,wie Führungskräfte Führen und wie wire die Kund:innen im Mittelpunkt unser Entscheidungen halten。Unsere einzigartige Kulture–festgehalten in 16 Leitlinien–hilft uns dabei,Unsere Mission unablässig zu verfolgen:nämlich das kundenorientierteste Unternehmen,der best Arbeigeber und der sicherste Arbeitsplatz der Welt zu sein。
  • 100个项目
    Kund的领导人:这是一个很好的例子。Sie arbeiten stetig daran,das Vertrauen unserfer Kund:innen zu gewinnen und zu bewahren。领导人在布利克扮演米特贝勒,在福库斯扮演昆斯沙夫特。
  • Verantwortungübernehmen公司
    领袖sind Eigentümer:innen des Unternehmens。Sie planen auf lange Sicht und opfern langfristige Entscheidungen nicht zugunsten kurzfristiger Ergebnisse公司。Sie handeln im Interesse des gesamten Unternehmens,nicht nur im Intersse des eigen Teams。Sie sagen nie:“这是nicht meine Aufgabe。
  • Erfinden和Vereinfachen
    团队的领导者,创新和创新团队的领导者,创新和创新团队的领导者。Sie kennen ihr Umfeld,suchenüberall nach neuen Ideen und lassen sich nich davon beeinflussen,ob Innovationen innerhalb oder außerhalb-ihres Teams entwicket wurden。在Angriff nehmen的Neues,akzeptieren wir,dass wir missterned werden könnten之间进行了交流。
  • Die richtage Entscheidung treffen公司
    Unsere Leader treffen die richtigen Entscheidungen。Sie haben ein ausgezeichnetes Urteilsvermögen und einen guten Instinkt公司。Sie suchen unterschiedliche Perspektiven und hören niemals damit auf,ihre u berzeugungen auf den Prüfstand zu stellen。
  • 祖勒宁·纽吉埃里格·布利本与尼奥夫伦(Neugierig bleiben und nie aufhören,zu lernen)
    Für领导人是Lernprozess nie abgeschlossen,denn sie wollen immer noch besser werden。Neuen Möglichkeiten beggenen sie neugieerig und aufgeschlossen und erkunden sie。
  • 最优秀的米塔尔贝特
    领导者设置Messlate mit jeder Einstellung und Beförderung höher。Sie erkennen außergewöhnliches Talent und unterstützen Versetzungen und Entwicklung im Unternehmen的Sie erkennen-auérgew hnlichs hnlichelies人才与Unternewmen Versetzund。领队进入领队和内曼,指导罗勒恩斯特。我是Sinne unserfer Mitarbeiter:innen entwickeln wir Mechanismers zur Karriereförderung wie zum Beispiel职业选择。
  • Immer höchste Maßstäbe anlegen公司
    领导者setzen unermüdlich hohe Standards–vielen mag dieser Standard sogar unverhältnismäig hoch erscheinen。领导者legen kontinuierlich die Messlate höher und motivieren ihre Teams,qualitativ hochwertige Produkte,Services und Prozesse zu entwickeln。领导人阿赫滕·达劳夫(achten darauf)、费勒·基恩(dass Fehler keine weiten Kreise ziehen und dass ihre Ursache endgültig behoben wird)。
  • 在丹麦的großen Dimensionen
    Wer klein denkt,kann keine großen Ziele erreichen。领导者entwickeln und kommunizieren eine mutige Vision und inspirieren zu großen Ergebnissen。Sie denken anders und um die Ecke und suchenüberall nach neuen Wegen,um den Kund:innen zu dienen。
  • 阿克蒂夫·汉德尔恩
    Schnelles Handeln与Geschäftsleben保持一致。Viele Entscheidungen和Handlungen sind widerrufbar和müssen nicht ausgiebig vorab untersucht werden。Wir schätzen kalkulierte Risikobereitschaft公司。
  • Gezielter Einsatz von Ressourcen公司
    我错了。这是一个很好的机会,也是一个创新的机会。Es gibt bei uns keinen Apples für领导人,die nur die Anzahl der Mitarbeiter:innen,das Budget order die Fixkosten erhöhen。
  • Vertrauen aufbauen und verdienen公司
    领导sind aufmerksame Zuhörer,treffen aufrichtige Aussagen und behandeln ihre Mitmenschen mit Respekt。Sieüben offen Selbskritik,selbst wen Sie unagenehm order peinlich erscheint。维森队长,我和我的团队成员尼赫特·unfehlbar sind。Sie messen sich und ihre Teams and den Besten团队和最佳团队。
  • Dingen auf den Grund gehen公司
    领导者阿贝汀·艾伦·埃比恩和维利连·尼希特·邓·布利克的细节。Entscheidungen和Prozesse regelmäßig和reagieeren skeptisch、wenn Erwartungen和Resultate不在Einklang stehen。基恩·奥夫加贝(Keine Aufgabe)是伊赫内·祖(ihnen zu)的自由女神。
  • Rückgrat zeigen,eigene Meinungen vertreten und getroffene Entscheidungen mittragen公司
    领袖穆森·恩施奇登根(Mussen Entscheidungen)、麻省理工学院(mit denen sie nicht einverstanden sind)、弗拉盖·斯特伦(Frage stellen)艺术学院(auf respektvolle Art)、奥赫·温恩(auch wenn)意外去世。领导人哈本·尤·贝尔泽贡根和维特雷滕·迪塞·哈恩·卡基格(habenüberzeugungen und vertreten diese hartnäckig)。Sie akzeptieren keine Kompromisse,wen diese nur zugunsten des Zusammenhalts der Gemeinschaft getroffen werden。Wenne eine Entscheidung gefall ist,stellen sich voll und ganz dahinter公司。
  • 埃尔格布尼斯·列芬
    领导人里奇滕·奥根默克(richten ihr Augenmerk auf die wichtigsten Einflussfaktoren für ihren Geschäftsbereich und liefern Ergebnisse in der richtien Qualität und unter Einhaltung aller Fristen ab.Auch wenn sie rückschläge hinnehmen müssen,stellen sich der Herausforderung und geben niemals auf。
  • Welt werden Arbeitgeber Der Best
    领导者schaffen ein sicheres、productives、effizientes、inklusives和gerechtes Arbeitsumfeld。绝地泰格。Sieführen mit Empathie,haben Freude an der Arbeit und machen es anderen leicht,auch mit Freude dabei zu sein。Sie fragen sich:Wachsen meine Kolleg:在Aufgaben?Haben sie alles Nötige,um sich zu entwicken?Sind sie bereit für den nächsten Schritt?领导者entwickeln eine Vision für den Erfolg der Mitarbeiter:innen und unterstützen sie,damit sie Perspektiven fü)eine erfolgreiche Zukunft haben–bei Amazon und darüber hinaus。
  • Erfolg und Größe kommen mit Verantwortung学校
    Alles开始在einer Garage,aber seitdem hat sich vieles verändert。Wir sind großgeworden,haben für viele an Bedeutung gewonnen,und sind dabei bei Weitem nicht perfekt。Wir handeln bescheiden und bedacht,auch in Hinblick auf die indirekten Folgen unserve Entscheidungen。Wir wollen jeden Tag mehr beuegen–fur die Gemeinschaften,在denen Wir tätig sind,fur unseren Planeten und für zukünftige Generationen。Jeden Tag从恩施洛森海特(Entschlossenheit)开始,besser zu werden,fur unsere Kund:innen,Mitarbeiter:innem,合伙人:innen undie Welt insgesamt。Und jeden Abend machen wir uns aufs Neue beuusst,dass wir morgen noch mehr tun können(新贝鲁斯特)。领导人盖本·梅尔(geben mehr)和内赫曼(sie nehmen)以及内地议员丁格·伊梅尔·贝塞尔(Dinge immer besser),以及沃格芬登·哈本(als sie vorgefunden haben)。

    Alle领导力原则PDF。