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第1篇：财务部日常管理范文
一、部队财务管理的意义
1、财务管理让部队财务发挥最大经济效益
财务工作并非只是简单的记账和算账，在部队财务管理工作中更是如此。部队中的财务部门实际上是一个综合管理部门，财务人员在对部队资金进行管理的同时还要完成对固定资产和物资的何所，保证部队中的物资、固定资产和财产能够在部队管理中发挥其最大的经济小于。这就要求部队财务管理人员除了在日常进行账目的计算之外，还要注重进行财务方面的预测和分析，让财务工作在部队管理中始终保持主导地位。
2、财务管理是部队管理中的重要执法部门
部队中的财务管理也是部队管理中的重要执法部门，首先对于财务人员自身来说，由于岗位的特殊性，要求财务人员在工作中必须要一身作则，遵守各项规章制度以及法律政策，起到示范作用。其次，部队中的财务人员是确保部队经费开始的关键。财务管理是部队管理中的重要部分，??计审核则是经费开支的第一道关口，在财务管理中，财务人员在遇到不合理甚至是不合法的开支时，要敢于向上级反应，并提出自己的建议，真正发挥好助手的作用。
3、财务管理是部队管理中的一个聚财部门
对于部队的财务管理工作来说，除了要保证对部队日常开销进行规范管理之外，还要做到主动争取，寻找地方财政的支持。以消防部队为例，在多年之前，我国财政部和公安部门就联合制定了《中国人民武装警察消防部队消防业务费用管理暂行办法》，这一政策的出台为消防部队的财务管理工作提供了有利的政策支持。
二、加强部队财务管理的途径
虽然部队中的资产和资金的数量是有限的，但是财务管理工作确是十分复杂，涉及的内容广泛。而如何在加强部队中的财务管理工作，让部队中的资产和资金发挥其最大的经济作用已经成为了部队中财务管理工作中的重中之重。
1、保证经费的合理投入，注重资金使用效益
在财务管理中，要严格进行财务的预算，做到量入未出，保证重点项目中的资金正常使用，同时还要兼顾到其他项目。在财务的分配中，必须要严格把控资金的流向和流量，对各项目的资金分配做到合理、公正。严格遵守预算决算的制度，对于没有预算的财务项目不允许办理，对于那些超预算的项目也不能批准，以此从源头来保障部队中的正常开支，尽量减少超出预算开支的情况，保证部队内部的资金收支平衡。
2、完善财务的监督机制，规范财务管理制度
任何部门在工作和管理中都离不开完善的监督机制，部队财务管理工作也是如此，监督机制是保证财务管理有序开展的重要手段，也是部队财务工作中的重要组成部分。这就要求相关部门成立专门的监督小组，定期对部队财务部门进行账目检查，及时发现部队财务工作中存在的问题，并进行纠正。监督部门在财务工作检查中重点要对账目中是否存在虚假冒领和不合理支出的情况，还要查看财务管理部门是否在工作中落实了相关的规章制度。另外，在日常管理中，还要注重对财务部门事前、事中和事后的监督，保证财务管理工作的有序开展。
3、提高财务人员素质，造就高质量财务干部队伍
部队中的财务人员是财务管理工作中的基础，提高部队财务管理的质量必须要注重对财务人员专业素质的培养，创造一个高质量的财务干部队伍。
首先，要提高人才选拔的标准。对于部队财务人员来说，除了要具有较高的专业素养之外，更要具备坚定的政治理念，在财务工作中具有无私风险的精神。同时，还要具有高责任心，注重自身的修养，能够做到在工作中提升自己的专业水平和道德素养。
其次，要完善财务人员的培训体系。在部队财务管理工作中，要结合实际情况，定期对财务管理人员进行培训，以此提升他们的专业水平和综合能力，彻底转变传统单一型人才的培养模式，达到形成复合型人才的目的。
再次，还要针对部队财务岗位的不同，对人员进行具有针对性的训练。在财务岗位中，不同的岗位中有着不同的要求，部队可以通过短期集训、岗位练兵的方式对不同财务岗位的人员进行分类训练，以此提升各岗位中财务干部的专业技能。
第2篇：财务部日常管理范文
[关键词]问题；医院财务管理；对策
医院的财务管理应该遵循“统一领导，集中管理”的原则，以院长为核心由医院的财务部门统一负责管理。一般来说，医院财务管理的主要内容为预算编制、执行以及财务分析这三个主要部分，并且日常还要监督医院的财务收支情况。在我国的医疗体系当中，医院能轻易地筹集到开展医疗工作的资金，但是资金的管理却很成问题。本文主要研究了如何通过良好的财务管理来尽量压缩医院的支出成本，为医院创造更大的效益空间的方法。
1医院财务管理存在的问题
1.1没有形成系统的财务管理理念
在当前的形势下，有的医院领导只注重医院的效益，而没有相应的财务管理理念，没有督促医院的相关部门开展财务管理工作，医院的财务状况一直不理想。不仅是领导阶层，医院的基层员工也没有重视财务管理与业务管理之间的关系，在他们眼中，财务管理仅仅是与钱有关的工作，与医院的长远发展无关，因此发现的问题也仅仅是浮于表面，没有解决医院管理中的关键问题。有的医院人事变动较快，很难保证人员结构的稳定。并且很难引进高端人才参与到财务管理工作当中，医院的财务管理现状一直难以得到改善。并且管理阶层人事变动较少，领导的管理理念难以得到更新，造成了一年不如一年的现状。财务管理人员普遍素质较低，而对财务人员开展系统性的培训又耗资巨大，这不仅导致医院的财务管理水平难以提升，更是限制医院财务管理发展的因素之一。
1.2盲目地开展财务投资建设
正是由于上文所述的财务管理理念低下，使得医院不了解自身的财务现状，通常都是盲目地进行投资，盲目地购买先进的医疗设备，但是日常医疗工作却又用不上，器械的空置率较高，白白浪费了大量的投资资金。甚至有的部门重复购置了多台同样的医疗器械，造成了大量的浪费。高精尖的设备所消耗的保管费用很高，日常的维护也要消耗大量的经费。有的部门不注重等对设备的日常保养工作，设备出现问题之后的维修或者是重新购买都要花钱，给医院成本费用支出带来了较大的压力。
1.3没有系统地进行预算编制工作
每家医院的具体情况不同，根据职能、任务以及长远发展情况等方面，医院应当开展有针对性的财务预算管理工作。财务管理部门应当熟悉各个院区的日常财务活动，将各个部门的财务工作加入到部门预算当中，确保预算的准确。有的医院并不注重上述过程，财务预算编制工作十分草率，每年由领导操刀，财务部门根据简单的经济数据就将财务编制工作完成了，也不对医院的财务现状进行反思与评论，财务预算编制工作失去了其本来的意义。
1.4浮于表面的风险管理工作
由于我国医疗体系较为稳健，医院普遍实行全额或是差额管理，这种管理方法极大地降低了医院日常经营当中所要面临的风险，给医院带来了稳定的运营环境。而随着医疗改革的进一步加深，医院也要开始面对与事业单位一样的经营问题，假若不开展相应的风险防范工作，很难确保医院可以在复杂的环境中生存下去。
2加强医院财务管理的对策
2.1构建起完善有效的财务管理监督体系
为了建立起完善有效的财务管理监督体系，医院应当在具体分析了实际会计工作的前提下，将内部的各个部门灵活地联系在一起，通过相互的监督与鼓励来提升实际的工作水平。有条件的医院可以建立起专门的监督部门，确保各个单位准确落实医院下发的财务工作方案。将有限的资金用到实处，确保医院的竞争力。
2.2完善健全现有的财务管理制度
为了保证医疗系统的稳定与健康，我国政府给各大医院制定了专门的预算管理方案，在确保了医院正常工作的前提下，保证了较高的财务管理水平。但是光有较好的财务管理方案是不够的，医院自身也要制定良好的业务流程，将日常成本控制在正常的水平，确保医院的利润空间。
2.3提升医院的预算管理水平
在医院的财务管理工作当中，预算的管理是十分重要的部分。一个良好的预算管理系统能有效提升医院资源的利用率，避免出现收入与支出不匹配的情况。一般来说，预算分成收入与支出两个部分。国家制定了相关规章制度来确定预算编制的合法性。医院的工作要以赢得效益为主要目标，在保证了效益的前提下尽量缩减成本。除了收入预算，支出预算也是十分重要的部分。一家医院的日常支出是十分巨大的，不仅要发放工作人员薪酬，日常的水电、取暖费等也要算到支出当中，因此支出的预算十分复杂。不仅要根据额度来进行定额编制，更要确保编制的合法性与正确性，只有这样才能进一步提升医院的整体效益。
2.4管理好医院的流动资产，确保物尽其用
医院的日常工作是建立在一定的流动资产之上的，一般来说，流动资产以一年为周期存在于医院当中。流动资产的管理难度较大，往往还来不及进行管理就不再存在于医院的财务系统当中。因此，在实际的管理当中应当加强对流动资产的重视，确保医院每一笔资金都花到位，用到实处。不仅是流动资产需要进行有效的管理，固定资产的管理工作也是十分重要的，相关单位要严格，并全程监督固定资产的使用，确保资产使用的合法性与正确性，提升医院的总体效益水平。有条件的医院应当每隔一段时间就对自身财务情况开展完整的清查工作，出现了财务问题要及时进行解决，避免小漏洞发展成大问题，只有这样才能确保医院的长期健康发展。
3.结语
综上所述，医院要想进一步提升效益与市场竞争力，完善的成本管理体系是必不可少的。医院的管理应当采用多种方法，促进各个管理模式之间的有机融合，在尽量缩减成本的同时保证较高的医疗质量，营造出良好的医患关系氛围，才能让患者选择医院，这也是新形势下医院工作的核心，应当成为改革的首要目标。
参考文献
[1]姜婷.医院财务管理中全成本合算系统的研究[J] .ve工程，2013，（36）：173-173
[2]曹献余，陈鹏.军队医院财务管理尚存问题及效益审计要点[J] ●●●●。中国卫生经济，2013，（6）：93-94
第三篇：财务部日常管理范文
一、企业财务统计
企业财务统计主要是针对企业资金的流动做以分析规划，所负责的是预测和决策。企业财务统计通过利用高新科技手段来结合企业现实状况对企业经济活动中涉及到资金的部分进行分析，并把价值信息应用到企业管理当中。在此过程中，财务统计分析质量和工作效率需要得到保障，否则难以让财务统计在财务预测和决策中充分发挥效用。为了达到这一点要求，在分析过程中，分析方法和统计方法不能过于单一，在分析方法上，回归分析、趋势预测、模型概率等方法应该灵活的应用；在统计方法上，区间估计、指数函数分析等方法要恰当的使用。若基础性的财务预测和投资决策未规划好，不仅会影响企业的发展速度，而且还将影响企业的发展方向。因此，为了避免企业在发展方向上出现偏差，必须做好财务统计工作。除此之外，企业财务统计也是了解企业内部生产经营活动数据和信息的重要手段。
二、企业财务统计中收支日常控制 的重要作用
1便于资金合理配置
资金的流动使企业的发展动力，在企业运行过程中，各项经济活动都需要资金，因此，做好资金配置工作尤为重要。而财务收支情况是企业经济活动的重要体现。经济活动是否能够顺利进行，取决于财务收支的组织是否合理。企业的财务收支反映的是企业在阶段内资金的流动状况，若资金收支平衡，企业财务收支就不会发生困难。企业的财务收支，一方面，财务收入代表企业的生产经营或其他方式取得的利润情况；另一方面，财务支出代表着企业在经济活动中的应用情况。财务收支作为资金循环的纽带，若不合理的进行控制，将无法维系收入和支出在数量上和时间上的平衡，将影响企业的资金流动。
2企业经营管理的重要依据
由于财务统计中收支状况是企业经济活动的真实反映，体现了供、产、销各环节工作情况和经济效益。若难以保证财务收支日常平衡，企业生产经营管理将会受到重创，企业经营管理必将进行改革。因此，保证保证财务收支日常平衡是企业经营管理中不可或缺的一个组成部分。为了实现这一目的，就不能忽视企业供、产、销各环节的各项经济活动。在此过程中，需要注意两点，首先，做好衔接和平衡；其次，减少成本。否则，企业财务状况会阻碍企业之后的各项生产经营活动的进行。要通过对企业财务收支情况的观察和分析，避免或者减少企业经济活动中出现的问题，提升企业的经营管理水平。
三。加强财务关联性
企业同各方面的财务关系占据着企业财务管理中重要的地位，通过对财务收支的日常进行控制，保证各方面的财务关系的紧密性是非常必要的。由于企业财务统计中的收支反映的是企业资金循环的过程，而资金在循环期间，会涉及到多个方面，所以财务收支会与各个方面产生关联性。企业的资金循环会涉及税款的缴纳、存款贷款、购货结算、职工报酬等内容，因此，财务各方面的关联性就会加强。
三、企业财务统计中收支日常控制的要点
1建立企业财务统计中收支日常控制制度
企业财务统计工作中，对收支日常进行控制，必须建立一个明确的责任制度。当前，所采用的就是财务收支指标分管责任制。在实行财务收支指标分管责任制时，要注意两点，分别是财务收支计划指标的确认和接受财务收支计划指标部门的责任。为了让财务收支指标分管责任制落实到实处，企业不应该忽视三个方面：其一，各部门指标清晰明确，并按照企业财政计划设计；其二，进行分层责任划分，避免计划指标难以落实到基层单位或个人；其三，做好考核和奖励制度，以激励和约束的双重方式，避免财务指标落实不到位的情况。通过这三点，对收支计划指标有了一个系统的规范，就能做好收支日常控制工作。
2掌握企业财务统计中收支日常控制 的内容和规律
企业生产经营活动不是一成不变的，起财务收支不够统一规整。进行财务收支的日常控制，要根据生产经营活动的变化适时地调整财务收支指标，否则，将影响财务各项经济活动。企业财务收支项目并非单一的一个类型，所以，在进行财务收支的日常控制时，要分析其主要的内容，把握当中的规律，才能控制要点。企业的运行主要依靠供、产、销环节，所以，在此方面的管理就不能马虎。除此之外，在掌握企业财务统计中收支日常控制 内容的基础上，财务收支规律也要根据企业现实状况来做具体分析。通常情况下，为了掌握财务收支规律要从三个方面入手，首先，财务收支规律具有周期性的特点。例如材料采购，材料的采购是有时间选择的，具有规律性。所以，通过对各项资金活动进行分析研究，就能掌握其规律。其次，财务收支与资金活动的各因素有关联。例如产品销售数量多，产品销售的收入就多。最后，企业生产条件影响财务收支。例如由于生产时间不同，材料采购支出和产品销售收入等，出现了不均衡的现象。在进行财务收支的日常控制中， 掌握企业财务统计中收支日常控制的内容和规律，才能合理的做好财务收支安排。
三。做好财务收支编制，加强监管力度
在对企业财务统计中收支日常进行控制 过程中，编制财务收支计划是非常必要的一项工作。只有编制财务收支计划，才能减少资金调度不均衡的现象。企业在编制财务收支计划时，注意两点：第一，编制的财务收支计划分时间段，例如按照年份编制；第二，符合增收节支和收支的具体要求，否则，难以保证收入和支出的平衡性。除了需要编制财务收支计划，还需要通过对财务收支指标进行检查，加强监管力度。由于企业生产经营活动促使财务收支时刻发生着变化，所以，若要避免财务收支的日常控制和资金调度不平衡状况的发生，就需要及时的了解各项财务收支的实际进度。而对计划执行情况的日常进行检查，在了解各项财务收支的实际进度的基础上，一方面，确保财务指标执行到位；另一方面，有约束部门执行财务计划的作用。实施检查是企业财务统计中收支日常控制的重要手段。
第4篇：财务部日常管理范文
在我国，事业单位在促进我国全面发展过程中具有重要作用，在社会发展过程中，具有着重要的职能，能够对人民在精神和物质方面的需要进行满足。政府为事业单位提供财政资源，事业单位利用这些财政资源根据上级计划和命令来为人民造福。因此，加强事业单位的财政管理是关系到事业单位对国家政策执行力度的关键，同时还关系到为人民造福和我国社会全面健康发展的大事。在日常的运行过程中，有关财务的一系列活动和关系是客观存在不可忽视的。
二、事业单位财务管理中出现的问题
1不完善的财务管理制度
事业单位在日常的财务管理过程中，由于管理制度的不完善，造成了很多资金和资源的浪费现象。一方面，事业单位在对资金进行使用和安排的时候，是由专业的会计来完成的，然而对会计部门直接进行管理的上级领导却对财政知识和控制资金等方面的专业程度较低，因此在对会计部门进行管理的过程中经常出现管理模式和观念落后的现象，针对财政的管理制度明显有缺失的现象，这种状况下，导致财政部门的内部监督情况混乱，没有严格的机制加以制约，使得管理资金无法有条不紊的进行，资金不合理利用会造成不必要的损失；另一方面，由于事业单位内部对财政的管理观念的落后，导致财政的应用无法按照市场经济的不断发展进行安排，残酷的市场竞争下形成的市场规律无法得到有效的遵循，造成各种资金不到位现象，职工的工作能力和创新意识都很薄弱，加强资金利用率的意识几乎没有。
2不严格的执行财务制度
近年来我国加强了对事业单位的财政管理的重视，不断下发了一系列财政管理要求，要求事业单位在进行财政管理的过程中要严格按照《会计法》等条约来执行，在日常的工作中按照严格的规定来进行账目的进出记录和使用，通过一系列管理政策希望能够使事业单位达到科学和制度化的财政管理，使财务管理部门能够在事业单位中积极发挥作用，促进事业单位的整体健康运行。然而某些事业单位在具体的日常工作中，却还是存在一些不合理的账务管理秩序，记账、建账等现象严重违反了财政管理制度，在日常工作中常常出现资料不完整和破坏规定的核算手续等现象。这一系列现象的发生主要是事业单位内部对财政管理概念理解不够深入造成的，上级对财政管理工作不够重视，导致下级工作的混乱。
三、解决事业单位财务管理问题的对策
1转变财务管理观念
加强事业单位的财务管理，首先要使事业单位领导和工作人员认识到财务管理的重要性，使事业单位经营者了解到事业单位的经营要靠良好的管理来进行，而财务管理就是事业单位经营管理的重要核心内容。只有事业单位领导和工作人员从思想上认识到了财务管理的重要性，才能有效促进财务管理制度和模式在事业单位当中的运行。树立正确的财务管理观念，帮助事业单位顺利运行，首先，要采用专业化财务管理观念，事业单位在日常经营的过程中，如果不加强管理，会造成国家财政不必要的损失，因此，事业单位要积极运用科学的财务管理，在日常运行中避开不必要的财务损失，对一些现象和因素采用科学的方法进行预测，及时采取防范措施，使损失降到最低；其次，加强财务管理意识，对资金的使用进行有效估算，节省开支，对不必要的工作和措施进行严格控制资金的使用，将造成资金浪费的现象进行提前预测，一个有效的预警系统的长期使用是必不可少的。
2加强内部风险控制力度
事业单位在加强财务管理的过程中，要针对自身特点进行有效分析。首先，要提高事业单位内部对财务管理的重视程度，将财务控制制度有效融入到事业单位管理制度当中进行重点实施；其次，充分发挥会计职能，事业单位要选用专业水平较高的会计进行财务管理工作，在工作中，将会计职能进行充分发挥，会计人员在工作中对自己的份内工作尽职尽责，通过同其他人员相互合作完成事业单位活动，做好相互监督工作。
第5篇：财务部日常管理范文
一、指导思想
服从于公共财政管理要求，监督各项财税政策的贯彻执行，切实履行好财政监督职责；通过日常化、制度化的财政监督管理，及时、正确反映财政收支管理中存在的问题，全面提高财政依法管理的水平。
二、管理机制
在财政内部实现全员参与、全程控制、全面覆盖、全部关联的日常监督与专项监督紧密融合的财政“大监督”长效管理机制。
三、基本原则
(一)财政内部共同履行监督职责的原则。财政监督是财政各业务处室和财政监督机构的共同职责，要实现财政监督与业务工作的有机融合、专门监督与日常监督的有机融合，把财政监督有效地融入到财政管理中去。
(二)财政监督为管理服务的原则。坚持监督检查与督促整改、建章立制相结合，从单纯查处问题转到规范管理上来，从临时性事后检查转到经常性的全过程监控上来，从个别问题的查处转到规范全系统、全行业的财务管理上来，切实服务和促进被检查单位规范管理，提高财政管理水平。
(三)依法监督原则。通过完善财政内部多层次、全方位的监督体系，依法实施监督，促进被监督对象加强财政、财务制度建设，按法律法规办事。
(四)内外并举的原则。内外结合，统筹兼顾，既要重视对部门预算单位的监督检查，又要重视对财政部门内部资金分配过程的监控，实现“查外促内，查内促管”。
四、财政监督体系
逐步建立以“财政内部监督、财政收入监督、财政支出监督、会计监督”为主要内容的四大财政监督体系。
(一)财政预算编制、预算执行、预算监督“三位一体”的内部监督体系。形成业务处室日常监督、监督机构专门监督、业务处室与监督机构信息共享、资源整合的关联监督相结合的多层次监督框架。实现财政监督的制度化、规范化，逐步建立起事前审核、事中监控、事后检查核证相结合，涵盖资金运行全过程的监督管理机制，充分发挥财政监督的整体优势。
(二)财政收入政策制定、执行、管理的收入监督体系。重点是对农税征收和收缴财政性资金的部门征管质量进行再监督；对非税收入政策执行和征收管理的监督。
(三)财政支出审核、调查、跟踪管理日常监督和专项监督相结合的支出监督体系。重点加强行政事业费支出、基本建设支出、社会保障及转移支付资金的监督，特别是对重点项目、大额资金使用效益的监督，确保财政资金运行的安全、规范和高效。
(四)会计人员、机构管理和会计信息质量管理相结合的会计监督体系。主要是对各单位会计机构设置、会计人员管理、内部会计控制制度、会计信息质量以及会计中介机构执业质量的监管，以遏制会计造假，规范会计秩序，服务宏观管理，维护公众利益为目标，强化会计信息质量的检查，严厉打击造假行为和扰乱会计市场秩序的违法行为，逐步健全会计监督社会化体系。
五、财政监督职责划分
财政“大监督"的核心理念是在财政机关内部构建一个科学合理、系统全面、权责明确、运作规范的良性监督工作格局，确立各业务处室和监督机构共同履行监督职责的工作体系，充分体现新形势下财政监督与财政管理高度融合的特征。各业务处室与监督机构应共同参与、明确分工，各负其责，形成对财政管理活动事前审核、事中跟踪监控、事后检查和评价的多层次监督，使业务流、资金流的每个节点都能得到有效监督。按照上述财政监督的四个体系，将业务处室与监督机构的具体监督职责划分如下：
财政业务处室主要履行以下监督职责：按照各自职责和工作流程规定，认真履行财政管理监督职责，充分发挥事前审核、事中监控作用，按时进行预算指标和收支执行情况的核对，定期或不定期地到预算单位具体了预算收支和财务管理情况，在调查研究的基础上，实施财政资金（资产）日常监管，及时发现问题，堵塞管理漏洞，牵头制定完善财政资金管理的政策、制度和办法。
1．收入监督。主要是对农税收入和非税收入的收入政策执行、收入进度、收入结构、征收措施、征收质量以及收入的收纳、划分、留解、退付、拨付、票据使用等情况的日常监管、专项检查、执行情况分析等。
责任处室：
(1)农税收入征管监督—办公室(农税征管)、预算处。
(2)非税收入征管监督—预算处、经建处和收入管理相关业务处室。
2．支出监督。主要是对基本支出、项目支出、专项资金等的支出结构、支出范围、资金流向流量、使用效益的监督。涉及预算单位的部门预算执行情况、资产管理情况、政府采购制度执行情况、专项资金管理情况、决算管理、支出标准、银行账户管理、支出绩效考核等。
责任处室：预算处、行政事业处、经建处、企业处、办公室（农财职责）和资产管理和绩效评价处。
3．内部监督。主要对各业务处室的制度建设、内控机制、指标分配、资金拨付、预算追加和履行职责等内部管理情况进行监督等。加强财政内部业务流转环节监督，及时发现和纠正财政管理和财政资金运行中存在的问题，提高资金使用效益，确保资金运行安全规范。
责任处室：预算处、行政事业处、经建处、企业处、办公室和资产管理和绩效评价处。
4．会计监督。主要是对单位执行国家统一会计制度情况、会计账簿设置规范性、会计资料真实性、会计核算合规性、会计人员从业资格情况及会计记账机构执业质量等进行的监督。
责任处室：资产管理和绩效评价处和相关业务处室
局监督检查机构主要履行以下监督职责：按照职责和工作流程规定，认真履行财政监督职责，对全局财政监督检查工作实行统一归口管理、统一组织协调、统一规范程序，对重点财政资金管理使用和财政政策执行情况配合相关业务处室实施监督检查。
1．负责全局财政监督检查计划的统一制定、组织实施、总结考核等工作。
2．负责财政监督制度建设工作。包括制定财政监督检查规范性操作制度、处理处罚协调操作规程、建立财政检查法规库等。
3．负责对检查结果整改情况的牵头并促进落实。
4．联合相关业务处室开展重点专项资金检查工作。如：围绕财政管理改革的需要，选择教育、社保、科技、农业等关系社会经济发展和人民群众切身利益的重点资金、政府性基金等开展专项检查；对部门预算、非税收入、国库集中支付、政府采购等执行情况进行再监督，确保财政资金安全性、规范性和有效性。
六、主要任务和要求
(一)局各业务处室和单位应根据财政监督内容和职责分工，主动开展各项监督管理工作。主要任务和要求明确如下：
各业务处室要强化对预算单位日常监管工作，将财政监管工作延伸到财政“资金链”的末端──用款单位。一是每年对所有预算单位预算、决算编制情况进行核查。二是每年对部分预算单位财政资金使用情况进行实地调查或部门预算综合检查。三是对已完工的财政性资金投资项目工程竣工决算进行审查。四是每年组织对部分重点专项资金使用情况进行检查，各项专项资金检查要形成专题检查报告。年终，各处的监督检查工作要形成综合监督检查报告，专题检查报告与综合监督报告报送局领导的同时抄送监督检查部门。
（二）办公室(农税征管)每年组织对农税收入的征收管理和票据管理进行稽查，并达到一定的覆盖面。
(三)预算处在国库集中收付、财政资金管理和会计核算环节的监督必须全部覆盖。每年组织对非税收入征收管理和票据管理稽查，并达到一定的覆盖面。
(四)国资及绩效评价（会计管理）处不定期组织对会计人员持证上岗情况进行检查。
(五)办公室（财政监督职责）配合业务处室完成年度确定的专项检查计划，并督促全局检查计划的完成。
七、实施步骤
(一)统一思想、提高认识。2009年上半年，在全局进行财政“大监督”理念宣传，统一思想，使每个财政干部自觉把财政监督融入具体的财政管理工作中。
(二)设计制度、进行试点。2009年下半年起，各业务处室应按业务流、资金流设计管理与监督制度，认真履行财政管理监督职责，充分发挥事前审核、事中监控的作用，制定或完善各项资金管理办法。在此基础上确定1-2个处室进行试点工作。
(三)制定目标、全面推进。2010年，全面推行财政监督长效管理机制，确定年度监督目标任务后，各处室按各自职责履行财政监督任务，形成全员参与、分工明确、各负其职的财政监督大格局。
八、保障措施
(一)组织保障。局成立“财政监督管理领导小组”，局长任组长，分管局长为常务副组长，其余各位副局长任副组长，各业务处室和国库支付中心、契税所负责人为领导小组成员，办公室（财政监督部门）承担日常事务性工作。领导小组职责主要是审查并通过财政监督的重大制度、确定年度财政检查的重点项目、听取年度财政监督情况汇报、研究财政监督重要问题的处理处罚等。各业务处室和支付中心契税所必须指定一名相关人员负责监督检查工作。
(二)制度保障。
1．完善配套制度。根据《江苏省财政监督办法》的有关精神，各业务处室应结合局内部行政执法工作规程制定并完善相关财政工作的日常监督和管理制度，办公室（财政监督职责）、企财处（税政法制职责）应进一步细化、规范具体的监督检查操作规程，完善有关配套制度。
2．建立监督检查的内部质量控制制度，确保财政监督依法检查、有效检查，防止监督工作流于形式，真正使财政监督工作融入财政管理中。
第6篇：财务部日常管理范文
财务内部管理是整个财务管理的核心内容，没有强化的内部管理也就没有严格的内部监督机制，需要资金支出的事项的监督管理无法纳入财务管理中，不利于形成一整套财务管理制度。严格的内部监督机制可以避免制度无约束的局面，目前，在一些单位管理层中时常出现为谋个人或团体的利益做出假账，完全将国家的规章制度和法律法规置若罔闻。管理层的腐败滋生是缺乏强有力的内部控制机制的体现，也是影响公共卫生事业发展的主要因素之一。
2疾控中心财务管理的应对措施
2.1建立完善的财务管理制度疾控中心的财务管理制度必须要与时俱进，并和整体管理内容相适应，此外还应当有一套完善的财务监督制度。在日常工作中，领导层首先需要加强财务的管理意识，然后将其普及到各级工作人员身上。只有领导真正意识到财务管理的重要性，才能重视单位的财务管理工作，才能加快财务管理制度建设和完善的步伐。一整套完善的财务管理制度被严格投入使用后，疾控中心的管理者及各级管理人员的行为将会受到监督，的腐败现象也会得到有效控制。对于下级财务工作人员，需要实行必要的考核评价机制，对出现在位谋私利的人员给予相应的惩罚，对积极配合财务管理、重视财务工作的部门和个人予以物质和精神奖励。
2.2强化财务预算控制财务预算控制和管理是一项系统的工作，包括编制、实行、考核等多环节，它是保证单位财务预算工作顺利进行的关键，也维系着疾控中心的整体运行。传统的预算编制采用基数法，在去年预算的基础上简单进行加减得到今年预算，这种方法存在着诸多弊端。由于疾控中心的预算包括收入和支出两大类，因此在编制预算的时候，可以将其分别考虑，对收入预算可以使用原先的调整法，对支出可以使用零基法，如此可以有效提高财务预算的可行性，更加符合客观实际，也更容易实现单位财务管理的目标。为保证财务预算的权威性，需要加强对预算的监督力度，同时建立科学而公平的财务预算考核体系，拉动各部门人员参与的积极性。
2.3提高财务管理人员自身的综合素质财务管理人员的自身素质是决定财务管理工作质量的直接因素之一，在疾控中心加强财务管理的同时，也需要提高工作人员的素质。单位在聘用财务管理人员时，必须选择专业水平高、综合素质优良的工作人员，根据工作能力适当调整岗位人员。在日常工作中，单位需要增加财务管理的业务技能培训，鼓励其不断更新知识结构，适应和掌握信息化、电算化的操作，提高工作效率。目前，国家关于财务工作的新制度、新法规在不断出台，因此财务工作者在日常工作中要有不断学习和探索的精神，积极了解最新的财务政策法规，不断加强继续教育的观念，保证在激烈的人才竞争中处于优势地位。
2.4建立完善的内部控制制度国家在将款项划拨给疾控中心后并不参与财务管理工作，因此需要有完善的内部控制机制来确保资金的正当流通，提高财务工作的效率。建立健全的内部控制机制需要注意以下三点：首先，要确保各个财务岗位的分离，领导层定期严格清查疾控中心的每项支出和收入，对亏损部分查明原因，确保资金和账实相符；其次，财务工作人员要熟练掌握疾控中心各项业务的性质和流程，控制目标、控制点和相应措施都要有明确的把控，防止国有资产的不明流失，发挥不了它应有的作用；最后，随着我国社会信息化的不断发展，计算机的应用在日常工作中越来越普遍，也为财务工作带来不少便利，因此疾控中心也要紧跟时代的步伐，鼓励工作人员充分利用好计算机的高效性和科学性，提高工作效率。建立符合疾控中心运行模式的财务管理信息系统，并在日常工作中不断进行完善。良好的财务管理系统可以避免一些不必要的错误，这比传统的人为计算更加精确。在突发公共卫生事件后，财务信息系统可以做出有效的应急反应，提高疾控中心的事件处理能力，尤其是在传染病方面，可以降低公共损失，为人民谋取更大的利益。
3结语
第7篇：财务部日常管理范文
一、农村财务管理中存在的问题
（一）财务管理制度欠规范
在农村经济管理中，需要一套科学规范的财务管理制度，涉及财务收支与预算、农村资产管理及开支审批等内容，对农村财务管理工作提供制度保障。但从当前管理现状来看，许多农村干部对财务管理制度的确立不够重视，且财务人员在日常工作中对财务管理制度并未严格贯彻，财务管理制度形同虚设。另外，许多财务人员的业务素质不高，只是一味地遵照干部的指示办事，存在财务信息失真的问题。在干部换届时，财务交接工作不到位，影响财务管理秩序，导致许多死账、呆账的出现，影响财务管理的工作实效。
（二）财务公开流于形式
在财务管理工作中，确保管理实效，实施财务公开是非常必要的。但就当前农村财务管理现状而言，财务公开只是一句口号而言，落实起来存在很大的困难。具体表现如下：缺乏民主意识。在农村财务管理中，理财小组成员多为农村干部与村委会指定，实质上是为村干部服务的，民主理财往往流于形式，无法真正发挥其作用。财务监督不到位。农村理财小组一般由农民组成，对财务知识了解甚少，且不懂民主理财的实行方法，往往起不到有效的监督。财务透明度不足。在财务管理工作中，有相当一部分村组织对财务情况不能及时公开，尤其在农村基础建设、支出项目等重大财务支出上缺乏真实性，难以赢得农村居民的信任。
（三）财务人员综合素质低下
就农村财务管理工作而言，因经费不足等因素的影响，农村财务人员多由村干部兼任，真正专业出身的财务人员十分有限，高学历的财务专业人员更是少之又少。而农村财务管理工作对财务人员的专业水平、业务能力均提出较高的要求，这就与农村财务人员队伍建设现状形成明显对比。另外，在日常财务管理工作中，财务人员往往不注重对财务理论的学习，个人修养不高，无证上岗现象尤为严重，再加上缺乏专业培训，导致财务人员业务能力无法满足财务管理工作的需要，对财务管理质量产生严重的影响。
二、农村财务管理问题的产生原因
（一）村干部法制意识不强
近年来，依法治国方略日益加深，大部分农村干部能够做到依法办事，法制观念也有所增强。但对于个别农村地区，部分村干部法制意识淡薄，在具体工作实践中，无法做到依法办事，受经济利益的驱使，常常运用自身的财务之便为自己或他人谋取私利，甚至将自己的私人花销与村务开支混为一体进行报销，不顾法律制度的约束，不受村民的监督，将财务管理事务凌驾于制度之上，使村民自治逐渐转变为村干部自治，在工作中存在强烈的侥幸心理，导致农村财务管理混乱。
（二）财务监督力度差
农村财务管理问题的产生，在很大程度上是由财务监督力度不足所导致的。我国许多农村地区在村级民主制度的建设上力度严重不足，导致财务监督缺乏有效性，且使农村居民产生错误观念，认为对农村财务管理工作的监督是上级政府的责任，与自己毫无关系，缺乏自我维权意识，使得村民的民主管理与监督作用得不到充分发挥。作为农村财务管理的直接主管部门，乡镇经营管理站因日常事务繁杂，对农村财务管理工作的监督与管理产生一定的忽视，在报账审核工作上缺乏严谨性，即使发现有违法乱纪行为也视而不见，更加加剧了农村财务管理混乱的局面。
（三）财务管理水平滞后
现如今，我国农村的现代化发展程度日益加深，农村经济得到飞速发展，再加上会计制度的更新，对农村财务管理人员的管理水平提出了更高的要求。但是，就农村财务管理现状而言，缺乏业务水平高、工作能力强的财务管理人员，而村干部的管理能力也极为有限，这就使得农村财务管理水平严重滞后，无法满足当前农村经济的发展需求。另外，从以往的情况来看，个别违反财务制度的村干部并未得到严厉处罚，处罚力度对其他村干部无法形成有效的震慑作用，这也纵容了更多违法乱纪行为的产生。
三、农村财务管理的有效对策
（一）建立健全财务管理制度
近年来，农村经济不断发展，一些新问题逐渐产生，这为农村财务管理工作提出了一定的挑战。因此，针对农村发展新局面，应在全面分析农村经济现状的基础上，制定科学有效的财务管理制度，完善财务管理行为。
实行“一签一批三审”制度。在具体的财务管理工作中，应做到业务经手人亲自签字，由村委会主任负责业务审批，再由村助理会计、理财小组、农村财务服务中心逐一审核，以此获得业务的执行权。
改进奖惩机制，适当增加?ξシ?乱纪行为的处罚力度。在日常工作中，应坚持原则，对严格按照规章制度办事的人员给予表彰，对违法乱纪人员予以严肃处理，以对他人形成有效的震慑作用。
（二）强化农村财务监督与管理
对于农村财务管理工作，应做到财务公开透明，接受民主监督与管理。具体而言，成立民主理财组织，并由村民自主参与，全面审核财务收支状况，对于不合理的报销项目予以拒绝，同时，对农村财务收支状况进行实时公开，使村民真正了解本村的财务状况。作为村干部，要充分发挥自身的带头示范作用，加强财务管理制度的贯彻与落实，并自觉接受村民及上级部门的监督，杜绝违法乱纪行为的发生，确保财务工作的健康运行。
（三）加大财务管理人员队伍建设力度
首先，对农村财务人员实行统一考试，选拔能力强、水平高的专业财务人员充实财务管理队伍，通过业务培训，提升其业务水平与工作能力，从整体上提升财务工作水平。
其次，针对人员工作能力与业务水平，适当提升财务管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的专业财务管理人员进入农村，为农村经济的发展贡献力量。
最后，强化财务人员后继管理，改进财务人员任免制度，增加财务人员的工作紧迫感与责任感，使其能正确处理服务与监督的关系，真正履行好自身的财务管理职责。
结语
第8篇：财务部日常管理范文
在很多小销售型医药公司，日常管理存在误解，如：财务部门是企业的核心部门、质量部门认为是质量企业的生命，行政部门掌管人事任免大全。在各行政单位，国有企业等大型公司，这样的现象比比皆是，但在小型销售型医药公司日常运作中，笔者认为应做适当的变化，特别是财务部门、质量管理部门和行政部门。有些财务在开票时要检查质量部门收集的证照，其实拿出库单的其中一联和申请标就可以开票了，因为能开出库单说明有对方公司的证照已经通过了质量管理部门的审核了，这说明公司管理人员根本没有给相应岗位人员合理的定位，岗位职责根本不清楚，财务人员更是“瞎胡闹”，闹出不小的笑话，而且给日常的工作增添了不少的麻烦。针对小型的医药公司（年销售5000万以下），笔者作为一个旁观者提供下列建议，仅供参考。
一、定员定岗
质量管理部：质量部经理1名、质管员1名
财务部：主管会计1名，出纳1名
行政部2人：1人负责处理、衔接公司内部各岗位的相关工作，1人负责公司外部分支结构与公司内部相关工作的衔接（即：内勤）
业务部5-10人
特别说明：其它岗位要合情、合理、合法的予以适当调配，在日常工作中上面这些人员已经足也，其它相关岗位可以兼职，一人身兼2岗、3岗是完全可以合理调配的。
二、定职定责
质量管理部：一人负责关注国家相关政策的走向，日常公司质量监督文件的收集、整理及质量工作的具体把关；一人负责各客户、上游厂商的证照收集、整理、审核等相关工作。
财务部：主管会计负责公司日常账务的管理，出纳负责查款、做好流水、开票等相关琐碎的事情。
内勤人员：做好分支机构与公司内部的各项衔接，快捷、高效的服务为销售部服务。
特别提示：销售型的公司应以销售为中心，一切为销售服务（不管是公司内部业务，还是公司分支机构的业务），只要是通过是公司销售的，就是为公司创造利润的来源，特别是财务部、质量部，在坚持自己岗位原则时，要为销售部开绿灯，不要太过坚持己见，这样对公司没有任何好处。作为公司主要负责人必须要有这样的管理策略，财务部、质量管理部是公司的核心部门，但他们都是为销售服务的，不是为销售部制作障碍的，要让他们明白，他们的工作都是由销售部来发的。
三、工作流程
查款：直接通知财务部，财务部要在第一时间内尽快完成；
开出库单：销售部收集完对方首营资料，通过质管部审核通过后，凭财务签字的开票申请表即可开具出库单。（特别提示：对于公司外部分支机构一般采取独立核算、自负盈亏的合作方式，财务是否收到客户款项并不重要，有的是先发货后付款，有的是其它的付款方式，只要分支机构与公司财务手续清楚就行。）
开票：凭开具的出库单和开票申请表就可以直接开票。有些公司还要凭质量管理部、业务部、财务、总经理等相关人员签字，请问这有必要吗？除非公司现在税票很紧张，税票有其它特殊用处，否则这就是做无用功，什么都要总经理签字，那且不是总经理除了签字就不能做其它工作了，万一总经理出国了呢？
可以学习大公司，如：九州通、华润新龙等大型医药公司（客户首营资料系统审核通过后就可以直接开，如果对方没有首营资料或首营系统自然就开不了出库单，通过系统审核了，还找相关部门的人员人签字这就是“脱了裤子放屁”，多此一举。），他们可以直接开出库单无需人任何人签字；开票也是如此，凭出库单就可以到开票窗口直接开具增值税发票。
第9篇：财务部日常管理范文
（淮安市疾病预防控制中心，江苏 淮安 223001）
摘 要：在日常的财务管理中，对内部控制及预算管理重视不够，常常出现轻事前控制，重事中控制，一旦发生偏离预期目标的事项，常常只能任其发展，使事项得不到有效的控制。全球基金艾滋病项目取得的良好的社会效益，本文就其对日常财务管理的借鉴意义进行分析，并提出了财务管理中应注意的问题。
关键词 ；全球基金管理；财务管理；借鉴
中图分类号：F253.7地址：A地址：1000-8772（2015）08-0154-01
收稿日期：2015-02-05
作者简介：姜琛（1978-），女，江苏淮安人，本科，中级。研究方向：财会。
全球基金艾滋病项目于2010年在我市正式启动，经过三年多的有效运行，取得了较好的社会效益，其成功运行得益于该项目基金严密的管理模式。该项目从启动到收尾，共经历四个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段，包含九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。该项目自启动之日起就严格地遵照中央、省级、市级、项目县的工作目标，有预算、有决算、有审核。
一、项目管理与财务管理
项目管理的四个过程与财务管理的四个基本职能一一对应，包含财务预测与决策过程、财务计划预算过程、财务计划实施过程、财务控制收尾过程。（1）财务预测与决策：是指根据即将开展的项目活动的需要，对未来财务活动和财务成果作出科学的预计和测算，并选择最佳方案的管理行为，从而提高经济效益、获得最大收益。（2）财务计划预算：是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来。（3）财务计划的实施与控制：根据财务计划（预算）、财务制度和国家财经法规，对财务活动的开展情况进行对比、检查，发现偏差，及时地加以纠正，使之符合财务目标与制度的要求。（4）财务收尾与财务分析：是指以活动开展后的实际资料为依据，对活动过程和结果进行系统地分析与评价。
在项目执行过程中，项目不仅对下一时段的工作内容作出明确的规定与指导，也对工作的各个环节做出极其详尽的说明并提供详细的佐证材料，例如，对于材料物资的管理就有物品材料辅助账、物资验收单、药品试剂验收单、车辆验收单、物资入库单、物资调拨单、物资领用单、物品材料核查表、物品材料报废审批表、物资下拨通知单。对于固定资产管理则有固定资产辅助账、固定资产核查总表、固定资产核查明细表、固定资产报废审批表、资产移交表、固定资产登记表。对于费用支出则有费用支出结算单、用款申请书、《江苏省全球基项目会议、培训预算表》《江苏省全球基金项目会议、培训决算表》《江苏省全球基金项目领款明细表》《江苏省全球基金项目用款申请书》《江苏省全球基金项目会议、培训签到表》等。
“没有规矩不成方圆”。项目不仅对事前和事中做了严格的规定，对于事后控制也制定了细致周密的方案。如，每个季度结束后，项目业务人员及财务人员都要对自已及管理范围内的项目县区进行自查及抽查，对项目县进行现场督导。项目人员和财务人员的工作分工和工作职责不同，但是总目标是一致的。
在日常的财务管理中，对内部控制及预算管理重视不够，常常出现轻事前控制，重事中控制，一旦发生偏离预期目标的事项，常常只能任其发展，使事项得不到有效的控制。
二、全球基金管理模式
三年来，通过对全球基金项目的参与，我认为在日常财务管理中，引入全球基金的管理模式，将大大改善目前的财务管理状况。首先，在预算编制阶段，应遵循预算编制的基本原则：合法性原则、真实性原则、完善性原则、科学性原则、稳妥性原则、重点性原则、透明性原则、绩效性原则，根据主要工作内容及预计经费，编制详细的经费测算表，列明工作内容、预计工作量及资金用量。将工作细化，并落实到个人。制定严格的考核标准，出现偏差时有助于迅速找到解决方案。其次，在预算执行阶段，对工作任务的每一个步骤都要做到有预算、有决算、有总结，对未能按预算完成的项目，要有情况说明及预算调整方案。第三，在财务监督方面，制定有效的监督机制，按工作任务、资金用途等内容定期对财务运行情况进行有效监督，对未能按预算要求使用资金的情况提出整改意见及说明。最后，在财务决算及财务审计方面。
三、财务管理要点
