求职（简历/简历/求职信、招聘人员、招聘经理、面试、谈判等） 维持就业（晋升、加薪、骚扰、欺凌、恶劣的工作条件、沟通问题等） 工作场所的领导力（激励人们、鼓励人们、做出决定、进行激烈对话、干预无效情况、寻求帮助和给予帮助等） 终止雇佣关系（通知期、爆料、交接工作、推荐信、救济信等）
这里有哪些问题离题了？
以下问题 缺乏明确的目标 或者专注于对问题咆哮而不是试图解决问题 提出的问题 关于具体选择的建议 （包括 查看简历、简历、求职信、电子邮件 ，以及 具体工资、开票率、市场价值 等） 问题 那不太合适 用于堆栈交换格式 （另请参见 主观好，主观差 有关如何提出适用于堆栈交换格式的主观问题的信息）
仍然不确定？
这里的许多问题描述了工作场所的挑战性情况。 当你写下你的问题时，你有没有花时间来阐述一个真实的、可回答的问题？ 例如，“我该怎么处理一个傲慢的同事？”是不可回答的，但“我能对我傲慢的同事说些什么，让她对我的项目提出建议？”是可回答的。 在我们的聊天室寻求帮助 水冷却器 （需要 20声誉 ) 在以下方面提问 工作场所元 关于特定问题或规则 寻找 另一个Stack Exchange站点 这可能更适合你的问题 如果Stack Exchange Network中没有适合您的问题的位置，您可以 为51区的主题创建一个新提案