罗宾·米勒和亚历克·莫顿和玛丽亚·维托里亚·布法利和斯文·恩格斯和Saudamini Vishwanath达巴克和瓦努鲁德Isaranuwatchai和卡利普索·查尔基杜和约特州蒂拉瓦塔纳农(2021)评估卫生技术评估（HTA）机构的绩效：制定一个多国家、多参与者和多维框架，以探索影响机制。
成本效益和资源配置, 19.37国际标准期刊号1478-7547(https://doi.org/10.1186/s12962-021-00290-8)
摘要
背景：卫生技术评估（HTA）机构在管理对卫生系统日益增长的需求方面发挥着重要作用。然而，创建和运营此类机构可能会转移前线服务的资源。大量研究都涉及“HTA的影响是什么？”。本文中的异质性观点包括：研究目的、HTA的定义、影响的定义以及评估的范围和严格程度。我们的研究试图解决该文献中的几个局限性。本研究旨在探讨HTA机构的影响机制。在这样做的过程中，我们将HTA视为一个机构，而不是一个知识产品，以从国际、多参与者和多维的角度构建影响评估框架。方法：我们对来自国际HTA社区的专家进行了9次关键的知情者访谈。根据文献中现有的影响框架，我们提出了几个问题，以了解他们对HTA机构影响机制的看法。我们使用逻辑建模和影响映射分析数据，作为理解和可视化变化机制的工具。研究结果：我们的影响图突出了几个不同但不一定相互排斥的机制，通过这些机制可以实现HTA机构的整体影响。这些是：有效开展HTA研究；在议程制定和政策制定过程中有效使用HTA；有效参与和外部沟通；良好的机构声誉，适合医疗和决策系统；有效利用HTA作为卫生技术价格谈判的工具；以及有效实施有关卫生技术的政策变化。我们还确定了这些影响的指标。结论：我们的研究结果和由此产生的评估框架补充并补充了现有文献，为HTA机构产生影响的机制提供了新的视角。这一新视角将HTA视为一个机构而非知识产品，具有国际性、多维性，并包含多个参与者的观点。我们希望该分析将有助于有兴趣管理HTA绩效的国家。
ORCID标识
罗宾·米勒 
ORCID代码：https://orcid.org/0000-0002-4152-3380,亚历克·莫顿 ORCID代码：https://orcid.org/0000-0003-3803-8517,玛丽亚·维托里亚·布法利,斯文·恩格斯,Saudamini Vishwanath达巴克,瓦努鲁德Isaranuwatchai,卡利普索·查尔基杜和约特州蒂拉瓦塔纳农;
