利兹大学气候计划

在利兹大学，我们世界领先的研究和教育在规划通往更公平、更可持续未来的道路方面发挥着重要作用。但我们需要做更多。

2019年，该大学同意了七项应对危机的原则，包括制定雄心勃勃的2030年净零温室气体目标。即使在全球大流行期间，大学的全体成员都在制定如何将这些原则脱颖而出，并将其转化为一个完整、可交付的气候计划，该计划符合以下价值观：我们的10年战略.

2021年11月，该大学理事会批准了气候计划。该计划是我们有史以来最大的一笔投资：未来十年投资1.74亿英镑，其中1.5亿英镑将用于实现我们到2030年温室气体净零排放的目标。

气候计划是一项跨大学社区的合作努力，涉及我们的学术人员、专业服务人员和学生。 

它规划了我们将如何履行关键承诺，减少温室气体排放，支持净零城市，提供可持续的旅行，实现负责任的投资，塑造机构决策，以及调整研究和教育的重点。

我们的气候计划所规划的雄心勃勃的道路将是一条富有挑战性的道路。我们已经建立了系统，定期审查我们的进展，评估我们是否需要纠正或改变我们的路线，并确定进一步推动我们雄心壮志的机会。

敏捷性、独创性、新的工作方式和整个社区的协作对完成我们的计划至关重要。

我们知道，我们的学生和工作人员对气候变化的威胁以及整个世界缺乏进步感到担忧

我们的气候计划是我们在支持地方和全球减缓和适应气候变化方面所发挥作用的核心，同时也为建设一个更健康、更绿色和更公平的生活、工作和学习场所作出贡献。

我们的净零排放计划制定了一条雄心勃勃但现实可行的道路，以实现我们产生的温室气体排放量与我们从大气中排放的温室气体之间的总体平衡。 

我们的计划尽量减少碳抵消，提高了我们的韧性，并与大学的价值观完全一致。 

它还提出了一个初步的“净零排放”战略，以扩大排放范围，并努力实现到2050年实现零排放的总体目标

为了实现净零排放，我们将在未来十年投资1.5亿英镑以上（以及运营成本的短期增加）。理事会将在新年审议详细的分阶段安排。

我们的碳足迹

利兹大学负责174415吨CO₂等效气体排放量。该数字代表了我们的基准碳足迹。鉴于新冠肺炎对这些排放的重大影响，该数字基于2019/20年最新的直接排放和能源使用数据，以及2018/19年的旅行和供应链数据。 

在这些排放中，71546吨（41%）来自我们可以直接控制的地区，包括我们房地产供热和供电所产生和使用的能源，以及商务旅行和通勤的排放。 

这些排放量是我们的核心碳足迹，“在我们的净零目标的范围内”，我们将在力所能及的时候努力将更多的排放量纳入这一目标

我们也有责任解决我们有影响力但可能无法直接控制的来源的排放问题。这些排放主要与我们的供应链和合作伙伴组织有关。 

我们的路径将其归类为“净零加”，这里的行动重点是准确量化这些排放量，并确定我们可以支持和实现减排的方式，重点是高影响领域，如建筑、IT硬件、食品和餐饮。

我们实现净零的途径

在评估实现净零排放的潜在途径和所需投资方面花费了大量时间。气候科学家对我们的路径进行了严格的同行审查，并考虑了我们如何确保在整个运营过程中对气候变化的适应能力，以及如何支持公正的过渡——确保没有人掉队。 

根据英国政府到2035年实现发电脱碳的战略，我们实现净零的途径侧重于电气化。这使我们能够雄心勃勃地实现计划的减排水平，同时将风险降至最低。 

这条道路最初几年的重点必然是通过干预措施为减排奠定基础，包括有针对性地翻修建筑物，在整个庄园安装低碳技术和太阳能光伏。 

实现这一目标所需的大量工作将使我们能够在2025年后实现快速脱碳率

我们增加的电力消耗将通过投资新的场外可再生能源设施来平衡。 

大学社区的积极参与和支持对于通过改变整个产业的行为来支持减少能源需求也至关重要。

商务旅行和通勤也是我们实现净零的重要途径。 

气候计划可持续旅行工作组将审查旅行减少倡议以及大学更广泛的战略优先事项，包括定义气候敏感旅行和实现方式，同时认识到商务旅行有时是必要的。 

我们将投资支持我们自己车队和员工转向电动汽车，同时改善积极的旅行基础设施。

平衡剩余排放

重点是尽可能减少排放。未来十年，我们的资本投资超过1.5亿英镑，将我们核心碳足迹内的排放量减少67.2%，达到23444吨CO₂到2030年相当

在整个计划实施过程中，我们将进一步减少残余排放量。 

如果无法减少比排放量，我们将根据COP26大学网络抵消简报. 

我们将优先考虑大学土地或当地项目的抵消活动，例如我们正在金巷90英亩土地上设计的林地。 

年度审查周期，涉及普里斯特利国际气候中心，将确保我们最大限度地减少对补偿的依赖，并帮助我们在需要的地方选择高质量的、经过学术验证的补偿。

我们的净零加方法

净零排放量占我们总排放量的59%。虽然在解决这些排放方面可能会产生重大影响，但我们的影响要低得多，并且依赖于其他供应商和合作伙伴。 

我们将确保供应商了解我们2030年的净零目标，并邀请他们加入我们的旅程。在我们学习的前两年内，我们将审查何时可以将净零条款和条件添加到未来合同中。 

车辆使用是大学服务公司排放的重要因素，例如需要进入校园的车辆的维护和场地维护。我们将与供应商合作减少这些排放。 

我们已经确定了另外三个将受到特别关注的高影响领域：建筑、IT硬件以及食品和餐饮

实现这些更广泛的减排将需要与研究、教育和运营部门进行真正的合作，以探索可测量和可交付的干预措施。但我们毫不怀疑我们的社区会迎接挑战。

到2030年实现净零——雄心勃勃、现实可行

我们的净零路径雄心勃勃，但也是可以实现的，并且适合快速部署有意义的缓解和适应措施。 

我们将保持敏捷，并采用新的方法，包括通过我们的生活实验室，这将有助于为所有经济部门开发可靠的解决方案。 

例如，大学研究农场将成为一个重要的生活实验室，员工和学生可以在这里与农业企业合作，试验区域、国家和全球需要的可扩展替代解决方案。 

我们将以透明的方式实现弹性净零，并分享我们的成功、失败和经验教训。 

进展情况将每年报告一次，但我们也将每季度跟踪一次排放量，使我们能够更灵活地应对任何新出现的问题。将每三年对我们的净零交付进行一次外部审查，以确保我们的行动和进展继续引领该行业。 

我们的净零计划与其余六项气候原则的计划并行不悖，并将继续展望未来，以确保我们在2050年之前保持零直接排放的轨道。

气候计划的另一个关键要素是，与我们的净零野心齐头并进，努力使利兹成为净零城市。帮助城市找到减少排放的途径也将有助于支持我们的净零排放计划。 

我们将继续与利兹市议会合作，特别是通过利兹气候委员会支持其到2030年实现碳中和的目标

我们将扩展我们的生活实验室计划为了帮助解决该城市和地区面临的一些挑战，合作提供共同的解决方案，支持对气候危机作出公平和有弹性的回应。 

我们将继续支持利兹气候委员会和约克郡和亨伯气候委员会通过一系列活动，包括与Living Lab倡议的合作，积极影响伙伴关系，的气候行动网络和利兹政策.

我们认识到迫切需要改变我们的旅行方式。

气候计划的核心支柱是到2030年实现净零排放，这突出了解决旅行排放的重要性，而商务旅行和通勤排放是我们核心碳足迹的重要组成部分

净零计划包括有关计算我们旅行的碳足迹和一些计划干预措施的详细信息。

我们将减少商务和通勤旅行的影响，目标是实现并保持2018-19年排放量的50%，同时平衡我们对学术卓越的承诺。

实现这一目标的时间表将由与整个大学社区协商的结果决定。 

在第一年，我们将与利益相关者一起开展参与性进程，以告知政策变化。然后，我们将采取分阶段的方法进行干预，平衡减少排放的关键需求与我们追求卓越学术的承诺。 

我们将尝试一些方法来实现减排目标，例如更严格的航行前审批和鼓励低碳出行。 

根据我们支持利兹成为净零城市的承诺，我们将继续与利兹市合作，改善可持续的旅游基础设施。 

对于商务旅行和通勤旅行，我们将利用未来工作方式和数字化转型。我们的数字转型战略将支持高质量的数字协作，帮助最大限度地减少旅行，并提供在线学位选项。 

为了解决我们的商务旅行实践，我们将进行改革，鼓励每个人少旅行，旅行时更环保，同时审查抵消排放的选项。例如，设定可供租用的汽车类型的限制，目标是到20世纪20年代中期才使用电动汽车。 

在通勤方面，我们将鼓励对可持续和积极的旅行基础设施进行额外投资，计划增加电动汽车充电点，鼓励转向电动汽车，增加校园内的淋浴设施，并提高电动自行车的价格。 

在利兹，我们将利用我们作为主力组织的角色，利用城市更广泛的交通改善，例如步行和自行车连接到大学。 

这一过程将需要一些外部支持，由学术和运营同事提供投入，并由业务变革和可持续发展团队协调。

作为气候计划的一部分，我们致力于确保对可持续性的考虑，特别是我们实现零碳未来的轨迹，影响机构决策。 

特别是，我们将确保所有重大决策都由可持续性评估提供信息，就像现在由风险评估提供信息一样。 

我们计划引入一项要求，在所有相关的理事会和大学执行小组（UEG）文件中纳入环境价值评估。这将确保在决策过程中充分考虑环境影响。 

采购决策还需要进行环境价值评估。

气候计划包括我们继续负责任投资的承诺。作为最低要求，我们将只投资于以符合《巴黎气候协议》目标的方式管理其事务的公司。 

该大学此前已同意气候主动投资战略，这意味着自2019年以来，我们没有持有任何主要业务为开采化石燃料或从开采中获得大量收入的公司的股份。 

我们继续审查通过我们的投资战略进一步提高气候责任的机会，并与大学的投资伙伴Sarasin合作，我们认为从当前的气候积极战略转向“明天的世界”多资产基金和战略将是一个合乎逻辑且循序渐进的步骤（取决于详细建模和分析的审查）。 

“明天的世界”战略将使我们超越“积极应对气候变化”的范畴，将重点放在目标明确的公司上；解决社会问题；同时为今世后代提供平衡的投资组合。

随着我们向低碳未来的过渡，我们将越来越多地调整我们的研究和教学方向，远离化石燃料领域。 

当我们这样做时，我们将继续与化石燃料公司合作（并接受来自化石燃料公司的资金），以减少碳排放，或有助于加快向低碳未来的过渡。 

拟议的研究途径是通过有管理地重新调整投资组合。 

研究和业务开发经理将支持这一过渡，支持投标并按要求进行尽职调查。 

学生教育的重新定位将通过重新定义课程支持课程的复习和改编。 

此外，业务开发经理将支持PGT、PGR和知识交流活动，确保资金和材料符合这一原则。

气候计划强调了大学已经建立的可持续课程工作组作为一种手段，使所有各级学生都有机会学习、研究、工作并参与可持续发展和气候问题，作为其学位的一部分。 

我们将为学生提供所需的知识和技能，以便他们在世界上产生积极影响，并以公平和公正的方式为我们当地社区和全球的解决方案做出贡献。 

需要做一些工作来减少重复，并为学生提供一致的方法。这将加强我们在这一领域的现有国家领导地位，并提供国际合作机会。 

目前，我们正在全校范围内进行审查，以在未来五年内更新所有本科生和教授研究生课程。这项工作，重新定义课程，是2020-30年大学战略包括将可持续性和气候变化纳入各院系的工作。 

将可持续性和气候变化纳入重新定义的课程的重点领域是：

• 汇集并标出以学科为中心、跨学科和教育学为课程开发的学术内容和材料；
• 学生主导活动，包括项目、论文、利兹生活实验室和其他学生志愿服务机会；
• 简化和协调入门课程和专业课程，以确保可持续性和气候变化课程的一致性。

投资将主要通过重新定义课程计划提供。

我们的气候计划所规划的雄心勃勃的道路将是一条具有挑战性的道路。但批准该计划并不是我们前进的第一步。我们正在努力加强我们在为地球建设一个更可持续的未来方面的作用。但我们需要加快步伐。 

这个计划，特别是我们的实现净零排放的途径，将使我们能够建立一个更强大的社区，分享最佳实践，并坚持我们对他人的期望。

阅读我们的季度更新，了解我们在履行关键气候承诺方面取得的进展.

有关气候计划的任何问题，您可以通过电子邮件climateplan@leeds.ac.uk