Slack中的项目管理意味着您可以直接在您已经工作的地方从头到尾管理整个团队的工作。
把合适的人聚集在一个频道里，确保没有人错过一个节拍，所以管理项目很容易。启动拥挤与您的团队进行实时聊天，或录制削减快速共享更新和反馈。
有效的项目管理始于在列表在这里，团队可以管理任务、确定工作优先级、监控进度并推动问责制。
创建一个帆布收集和管理项目信息，包括从关键利益相关者和资源到项目时间表和可交付成果的所有信息。
项目管理是领导团队在给定约束条件下实现所有项目目标的过程。使用Slack进行项目管理意味着您可以带领整个团队和公司完成一个项目，同时让每个人都保持正轨。
您可以使用Slack来管理您所处理的每个项目的所有移动部分。创建项目渠道管理日常项目协作和构建列表管理、跟踪和监控所有项目交付成果。
您可以使用列表管理任何类型的项目。营销团队可以跟踪活动，IT团队可以规划软件项目，销售团队可以为即将到来的客户会议做准备，人力资源部门可以组织招聘和入职流程。
