通过从统计角度考虑个人和小团体的行动，而不是评估既定的公司战略，可以更好地评估公司开源成熟度

人们很容易忘记公司（实际上是大型非营利组织）不是一个人而是一种工具，用于集体表达许多个人的愿景，以及他们为实现愿景而设计的过程和系统的输出。事情的发生并不是因为一个没有面子的公司不知何故选择从某个时间点以某种方式行事，而是因为实际的人做出了有说服力的决定，在他们的信仰体系内行事，并指导他人的工作。

每一个好的和坏的决定最终都会回到某个地方，公司的影响在许多方面都是突发的。因此，将成熟度模型应用于公司可能不是预测其未来结果的最佳方式。这是一个由公司内个人行为驱动的跟踪指标。

信念系统

考虑到游戏中的信念和动机系统人类信仰系统的心理学研究（例如，资本主义也是一种信仰体系，它的作用超越了宗教）可以告诉我们，特别是詹姆斯·福勒（James Fowler）在他的书中信仰的阶段从1981年开始。它们意味着工作中有一个潜在的进展，这是由人们如何发挥作用和相互作用而产生的。福勒认为，每个人在其生活的每个主要领域——宗教、家庭、就业、浪漫等等——的信仰体系的发展过程中，都达到了一系列特征状态中的一个。他们达到的阶段将预测他们如何集体行动，不管周围的人如何，他们个人会走多远，在他们的自我领域，他们会培养多少其他人。

他们可能会在生活的不同领域以不同的成熟度运作。这并不是一件坏事，即使对个人来说，使用“成熟度模型”的风险之一就是会让人觉得后面的阶段“更好”。当我们这样做时，我们不是在早期阶段重视和支持人们，而是将他们视为“需要成长”。讽刺的是，这是最糟糕的鼓励方式。

延伸和扩散

福勒在1981年所做的工作向我表明，拥有构成其业务的信仰体系的公司的真正参与将是多样化的，这实际上是一件好事。在任何集体中，都会有一个成熟期达到和传播“到达”是任何影响力中最具开拓性的个人能够带领团队走的最远的阶段。“扩散”将是集体集团愿意容忍其内部存在的阶段范围（早期阶段和后期阶段可能也会被隔离）。

这就是为什么我期待大公司在开放源码的方法上不一致，并且这种方法只会在很长一段时间内收敛。我非常怀疑有人试图让开源参与在公司如此广泛的活动中立即统一起来。没有伸手可及，就没有变化；如果没有扩散，变革将很快被扼杀。每个组织都显示出这一特点。即使在Sun公司，当软件开发团队在成熟的高级阶段，在首席执行官的直接授权下进行深入的工作时，我仍然发现自己有时与处于早期阶段的员工在一起。

这正如人们从福勒的作品中所期待的那样，因为每个人都会反映出他们信仰体系演变的不同阶段。因此，就集体效应而言，与信任公司公关或OSPO的创建相比，考虑可观察行为所证明的公司到期日的范围和分布可能更为明智。很明显，改变“一个公司的行为”是由其领导层推动统计变化的问题，而个别事件则是为随机结果提供广度和广度洞察力的数据。无论做什么，OSPO都需要培养一个内部社区，而不仅仅是警察遵从性和信息传递。