社区峰会讨论笔记:为未来打造五个强大的WordPress社区

会话时间表:

“五个面向未来”(“5ftF”)计划可以帮助确保WordPress贡献者管道的长期健康。为了使5ftF尽可能有效,需要5ftF公司的大力参与,并在项目范围内了解make Team的需求和优先级。因此,本次讨论将集中于两个相关主题:

  1. 我们如何更容易地确定优先需求和机会,并将其与5ftF贡献者匹配。
  2. 如何激励和促进进一步参与5ftF计划。

主持人:杰夫·保罗(@杰夫保罗)

记录人:金·科尔曼(@基曼沃尔)

问题

努力获得5ftF公司的大力参与

  • 想法:为了吸引更多的贡献者,统计数据将超出我们所看到的范围,包括其他领域核心核心 核心是运行WordPress所需的一组软件。核心开发团队构建WordPress。贡献
    • 升级时的仪表板帖子
    • 对于他们的角色,他们必须获得关于贡献的“证据”,尤其是当它不是一个明显的核心贡献时。
    • 赞助“非员工”以及如何在SOTW中不总是得到认可
    • 冲刺的理念,公司可以利用集中的时间窗口做出贡献——他们将如何投入并产生影响。
    • 赞助人员而不是每周/每月,根据发布情况进行。
  • 当试图以非赞助商身份寻求赞助时,试图找到一家公司来赞助是一项挑战。特别是对于非开发人员、非设计师。
    • 想法:我们可以详细介绍一下您如何成为WordCamp公司WordCamp公司 WordCamps是一种非正式的、本地组织的会议,涵盖与WordPress相关的所有内容。他们是WordPress社区聚集在一起的地方之一,在这里,他们可以互相传授一年来学到的知识,并分享快乐。了解更多信息.,我们能为5ftF/赞助贡献者提供类似的服务吗。
  • 公司是否可以开始关注特定的任务/需求领域,并为人们提供赞助,而不让他们成为“员工”。人们担心让某人成为员工,而不仅仅是在特定时间内赞助固定的小时数。我们如何促进这一点?
  • 透明度的重要因素:时间预算。目前只是DIY。
    • “我付出了这么多”——看起来不错,但无论是作为赞助公司还是个人,这都不是真正准确的。
    • 这是一个令人沮丧的问题,因为对此没有责任。
    • 与仪表板和跟踪紧密相连。
    • 如果没有对实际花费的时间的信任和责任感,赞助与非赞助就没有实际意义。团队领导如何实际管理和了解人们花费的时间以及如何花费。
  • 责任目前取决于你是否诚实地承诺完成这些X小时。
    • 信守诺言。
    • 也许你一周工作少了,也许你又多了一周来弥补。
    • 有时,人们会做出承诺,但却不尽如人意。
    • 有时,人们只是不知道如何开始/去哪里。
  • 这是一个营销问题吗?公司为什么要做出贡献?公司为什么要参加5ftF?
    • 目前正在与客户进行一对一对话,鼓励他们参与——做出贡献。
    • 我们必须讲述这个故事,贡献巨大的商业价值。
      • 当你投稿时,你就会知道WordPress发生了什么。
      • 它可以帮助您更好地制作自己的产品。
      • 这有助于你在他们所做的事情上做得更好。
    • 我们能给(小型机构)一种向客户推销的方式吗。
  • 5ftF显示了人员和公司,但没有显示结果/可交付成果。
    • 一旦你走出贡献者的空间,你就会发现这是一个问题。
    • 显示已完成的操作。
    • 这个项目需要X个小时。谁能做出贡献?
    • 如果你赞助它,你可以被突出显示为赞助它/完成了它。
    • 当事情没有达到目的时,很难指出“结果”。它通常是一个移动的目标。
    • 也许最好强调正在完成的工作/进展与完成的结果。
  • 元是指组内部工作的术语。对我们来说,这是一个在WordCamp Central和Make WordPress等内部WordPres网站上工作的团队。/营销团队四分五裂:
    • 团队中有第四方人员
    • 在封闭团队中赞助人员(尤其是营销团队)。团队的“领导力组成部分”。
    • Meta和Core的组合很大。
    • 房间里的大象:在影响力和领导力方面是不平等的。
    • 禁止说出具体的公司名称。我们甚至可以确定这一点吗?
    • 人们在公司之间流动,可能有过多种经历,因此我们应该避免说出这些禁忌的事情,以免产生对抗。
  • 我们如何“揭开5ftF贡献者工作描述的神秘面纱”

项目范围内对Make Team需求和优先级的理解

  • 社区团队、核心团队、营销团队有更多的赞助商贡献者,文档团队被认为并且实际上可能更少。
    • 拥有大量资金并希望将其投入项目的公司不知道将其投入何处,以对项目产生最大影响。
    • 有没有办法为公司提供资金支持兼职贡献者成为全职贡献者。
    • 文档被认为有巨大的需求,这对于项目的规模来说是疯狂的。
    • 想法:用愿意捐款的资金填补公司与把钱放在哪里/哪里有需要之间的差距。

讨论目标

我们认为存在的问题

  • 兼职贡献者较多,而非兼职贡献者——多元化,对公司的影响较小
  • 团队需要“仪表板”(报告指标)。
    • 需要什么
    • 正在做什么
    • 兽人需要一个明确的沟通渠道来了解他们的需求。
  • 每个make团队实际上都有一个强大(快速!)的入职流程吗?公司是否可以将人员派遣到团队中。
    • 团队领导如何管理这一点?
    • 我们如何准备我们的团队为这种“涌入”做好准备。
    • 我们可以为此使用一些标准化。手册。
    • 有些人可能会对入职感到不知所措,然后离开。
  • “更新页面”有点混乱。
    • Make团队应该更新它。
    • 它当然可以改进。
  • 5ftF不仅仅是公司。
  • 我们可以将5ftF转移到可持续发展团队吗?
  • 5ftF有“会议”。
    • 也许没人知道这件事。
    • “我们不知道该说什么。”
  • 赞助团体之间的脱节
    • “全职赞助人”有自己的秘密频道。也许这没关系,但没有连接,信息也没有共享。
  • 公司注册后不知道该怎么办。
    • “请求测试”、“文档”。
    • 团队需要帮助的是一个反复出现的主题。
    • 影子/分享其他公司如何在内部实现5tfF。
    • 公司是否可以分享关于如何设置的想法。
  • 问题——人们在“说”他们承诺要做某事,但事实并非如此。
    • 人们玩这个游戏的方式并不好。
    • “设计”就是其中一个臭名昭著的例子。
    • 目前的系统允许这样做。
    • 需要修复。
    • 这将帮助我们看到真正的差距。
  • 想法:从头开始。
    • 给所有已经承诺的人的信息。
      • 你已经对自己的贡献感到满意了吗?否——围绕个人步骤展开培养活动。
    • githubgithub GitHub是一个提供git存储库在线实现的网站,其他开发人员可以轻松共享、复制和修改这些存储库。公共存储库可以免费托管,私有存储库需要付费订阅。GitHub引入了“拉请求”的概念,在将贡献者在分支中所做的代码更改合并为存储库所有者之前,可以对其进行审查和讨论。https://github.com/对非开发人员来说可能很可怕。

我们如何更容易地确定优先需求和机会,并将其与5ftF贡献者匹配?

  • 每个团队都有能力在某处以某种方式推介项目。
    • 公司可以浏览此
    • 带有时间框架的“要点”
    • 实验
  • 入职流程尚不明确。每个团队都是单独工作的,这不是透明的。
    • 他们如何披露项目,如何参与?
    • “你想为哪个团队做出贡献?”

我们如何激励和促进进一步参与5ftF计划?

  • IDEA:私人松弛(Slack)松弛(Slack) Slack是一个协作群聊平台https://slack.com/WordPress社区在https://make.wordpress.org/chat/.渠道,以便赞助/参与的公司能够看到当前的机会。
  • 当前的5tfF计划以大公司/大型机构为目标。
  • 不清楚5ftF组织的联系人是谁。
  • 组织收到一封电子邮件,说“你还在做吗?”–是/否。谁在回复?
    • 我们还可以分享一封电子邮件“以下是如何满足您的要求”吗。
    • X团队需要Y。
  • “激励”是一个更广泛的问题
    • 什么是5ftF
    • 公司为什么要参与?
    • 公司可能没有那么大的积极性,不愿意以一种无法帮助他们的方式作出贡献。也就是说,文档不会帮助公司,但会为新的扩展编写代码,从而使美国石油学会美国石油学会 API或应用程序编程接口是一种软件中介,允许程序相互交互并以有限的、明确定义的方式共享数据。公司本身需要的东西是值得的。
    • 我们能让它游戏化吗?
    • 除了被列在本页之外,你还有什么好处。
    • 如何激励他们不仅加入,而且留下来。
    • 例如,文档没有作者身份。
      • 他们使用道具和队徽。
      • 如果我已经有了这个,我下一步可以得到什么认可并继续贡献。
    • BuddyPress可以用于游戏化。
  • 关于“WordPress需要什么”的透明度。
    • 公司希望做出对WordPress有价值的贡献。
    • 时间有限,所以每个人都在自己决定最需要他们的影响力。
  • 对于主持人来说,激励他们的是更多的合作方式,特别是针对主持人的中心WordPress问题。
  • 专业指导?
    • 用户旅程。
    • 这可能是一对一的入职吗?尤其是对于公司或自筹资金的贡献者来说。
    • 贡献者定位
      • 尽可能向贡献者提供所有信息。
      • 他们不会读27本手册。
      • 人们进来说“我想帮忙?你想在哪里帮忙?”
      • 团队领导需要花费大量时间记录所有不同的事情。
      • 潜在客户将手册中已有的信息放在哪里?工作板?
      • 即使它完美地记录了如何加入、如何帮助、应该做什么、期望做什么,也没有发送到哪里。
  • 作为社区团队成员,他们尝试将其分享给当地的营地赞助商/公司。
    • 许多人的团队中没有人。有些与WordPress社区相邻。
    • 询问“我可以赞助谁?”
    • 希望有一个简单的表单或页面,他们可以挑选和发送资金。不存在,只是一种分享的经历。
    • WordCamp组织者能否在赞助商入职时加入5ftF?
      • 老板们不在WordCamps学习这些东西。
      • 但这是一个C级决策。
      • 我们需要给每个人提供工具,让他们向自己的目标努力
  • 其他开放源代码开放源代码 开放源代码是指原始源代码可以免费获得,并且可以重新发布和修改的软件。开源**必须**通过许可模式交付,请参阅GPL。项目使公司层面的激励措施更加具体。
    • 一些项目有实际贡献跟踪。
    • 如果公司积极参与,他们会更多地参与提案的评论。
  • 理念:一个面向未来(也称1ftF)
  • 贡献者常见问题解答(Contributor FAQ)是make博客上未发布的文档。
    • 有第三方解决方案。
      • 它们是全球性的吗?
      • GitHub确实有赞助系统。当然。但无论我们使用什么,都必须是一个全球体系(所有货币、所有地区,没有人不能参与)。
    • 基金会可能不会促进这一点。

#顶峰,#2023年峰会