在WordPress生态系统中，贡献者可以担任各种领导角色，例如旗舰WordCamps的发布负责人或主要组织者。然而，人们并不清楚个人是如何被挑选出来的。本次讨论将有助于更好地了解如何创建各种领导角色和选择个人，重点是如何更好地共享信息。
主持人：Aaron Campbell(@阿隆坎贝尔)
记录员1：Emma Sophie Young(@艾玛（emmaht）)
记录员2：Bigul Malayi(@莫比格尔)
TLDR：我们需要更多文档
原始注释：
当天明确的目标清单（开放式地板）：
- 情况如何核心 核心是运行WordPress所需的一组软件。核心开发团队构建WordPress。选择核心项目的提交人？
- 确认如何识别核心团队的提交人，以及如何将其添加到该角色或从该角色中删除。还包括：
- 他们是如何进入这些位置的
- 核心版本和角色（历史上）如何在未来版本中发挥作用
- 获得关于未来如何提名的答案
- 如何选择团队代表
- 其他团队如何选择团队代表和团队领导
- 获取尽可能多的信息——将其带回教学（指导高中和大学）——围绕WordPress和机会制定课程
- 团队代表 团队代表是代表Make WordPress团队参与项目其余部分的人员，确保根据需要提出和解决问题，并协调跨团队工作。责任&许多团队代表更多地扮演团队领导的角色，而不是推动团队正在做的事情，项目管理团队
- 除了团队代表角色（适用于所有团队）之外，是否还有其他团队角色
- 在领导角色中-该人没有与之保持一致或对其角色意图没有正确的期望
- 每个角色的目标是什么
- 现场会议组织者–希望以更传统的方式谈论这一点
- 除了让人们留下来做贡献之外
- 找出如何确定某人是否“值得”
- 如何信任和提供访问-直觉vs科学
核心委员会角色（以及这意味着什么）
多年前的承诺：目前的决定方式：
委员会需要做出决定，如果它是准备进入核心的东西。他们对代码很满意，然后它进入wordpress核心。
- 当你提交代码时，你要为它负责
- 审查他人的代码，而不仅仅是使用自己的代码；无论你签下什么，你都要对它负责。因此，如果有问题，你需要帮助解决它。
- 就流程而言，它过去更多的是在后台进行，但现在更透明了。现有的提交人看到一个提交人做得很好，他们会推荐这个人，然后Matt决定（受到其他提交人的影响）
在如何选择下一任领导人方面是否存在差异？因为现在的领导者是选择下一位领导者的人——这是一个问题吗？
- 没有规定非委员会成员不能推荐某人。但这并不是真的发生。看看它会是什么样子，或者它会怎么样，这会很有趣。
为了被提名——你需要证明自己——这可能需要花费大量的时间、精力和协作能力等。因此，这几乎是一个自然的选择。
- 时间方面
- 似乎大多数提交人都得到了赞助
- 很难有时间
- 你没有得到承诺，因为你得到了赞助，但你有更多的时间花在承诺上（因为你得到赞助——每周有更多时间）
- 示例：非承诺者由其他人提名
网关可以是发布的共同领导或特定部分（几乎就像第一步）-人们可以在这些压力重重的星期里证明自己，并有望从中获得提名。
关于手册页面–该页面列出了所有核心承诺。它缺乏对主要开发人员与核心提交人的角色以及他们的任务的洞察力。
- 历史上，他们是“决策者”直接还原铁 直接负责人-对特定项目或功能承担所有权或责任的人。
- DRI不一定是做某事的权力，但有正确的背景
- 你有那张“大图”吗？
- 你是否得到了社区的信任，不是因为你拥有所有的东西，而是因为他们知道你不可能知道所有的事情，而是他们相信你会诚实地说，我不知道，但我会为你找到答案
潜在客户–需要妥善处理反馈（接收反馈、同意不同意见并继续前进）
- TLDR：我们有背景、信任和权威
- ^^当时有一个释放引线 社区成员最终负责发布。，现在有了团队
- 我们已经建立了项目的其他部分，并组织得更好——这个角色本可以很容易地被淘汰
- 领导——就像项目中的“水”然而，它的性质发生了变化。
- 如今，领导角色变得无关紧要了——其他人可能会感到真空，而人们却不这么认为
- 如果它是一个遗迹，它应该知道决策是如何做出的，以及它在项目中是如何发生的，这可能会有所帮助，所以我们知道每个人都在工作，他们需要什么。不是所有的权力都给一个人，需要帮助
团队代表讨论-团队代表角色-促进角色-这真的是他们所做的吗？
- 团队领导可以做什么？
- 不要混淆团队
- 潜在客户修订
- 我们需要的重组
- 关于非代码领导的讨论看起来像
团队代表与团队领导
- 对所做工作负责的人
- 他们不需要这样做（委派）
- 但他们有责任感（因此有责任感）
其他球队如何选择替补队员
社区团队
- 我们会查看贡献、一致性、频率以及它们出现的时间，然后开放提名。
- 提名另一个人需要具备资格
- 当一个新的贡献者加入团队时——他们在梯子上的位置
- 爬梯子或爬上去需要多长时间
- 我想成为插件 插件是一个包含一组功能的软件，可以添加到WordPress网站。他们可以扩展功能或为WordPress网站添加新功能。WordPress插件是用PHP编程语言编写的，并与WordPres无缝集成。这些可以在WordPress.org插件目录中免费https://wordpress.org/插件/或者可以是来自第三方的基于成本的插件团队代表（前）0我需要做什么才能做到这一点
- 向人们展示如何开始非常重要
- 在过去，我们并不是说我们希望您只使用这种类型的代码来实现这一点，而是更为自我导向，而不是预定义的路径
- 不想约束人们
代表VS领导
Make团队代表
- 领导也是如此
- 促进
- 指导而非决策
- WordPress发布线索
- 负责决策
Polyglots团队 Polyglots团队是一个多语言翻译团队，致力于翻译插件、主题、文档和前台营销副本。https://make.wordpress.org/polygolots/teams网站/.
- 过去的提名-1次年度有提名提醒
- 张贴带有投票的帖子（每次2或3个）
团队代表与团队领导——历史上，我们有7名团队代表，他们都是导师（就像领导/领导角色）
他们是混为一谈的——有机会让更多的人加入（更广泛的领导角色）并获得新的眼光
没有关于如何成为领导者或领导角色以及它能带来什么价值（带来清晰性）和带来新员工的文档
如果你不知道如何提供帮助或在哪里可以提供帮助，那么很难提供帮助
问题：社区和重大活动——组织者是如何选择的？有什么差距吗？
领导力团队是如何为旗舰选择的——WC型角色
WCUS——Angela是当地活动的负责人——现在正在与它合作，决定明年谁将参与其中。然后他们将帮助与团队沟通并建立团队
- 没有公开的潜在客户电话
- 我们试图挑选那些展现出我们所需要的各种能力的人
- 它工作得很好——有困难
- 很难做到公开——确保你真的涵盖了你需要的所有必要的东西——而且人们真的了解他们正在做什么。
一般路径：
- 人们自愿参加
- 通过公开通话组织团队的一部分
- 然后，他们看到了他们要做的事情——在未来的版本中成为领导者
- 志愿者-组织者-首席组织者
本地站点–另一个领导层
第一步——将WP翻译成另一种语言（德语）——例如，核心到翻译进行了合并——有很多职责，但没有指南或规则手册，所以她不得不反复讨论如何做到这一点。现在，事情在过去十年中是如何演变的。我们是否有一个流程来为现场站点执行此操作？如果您有权访问或获取它，那么您几乎处于领导角色，我们如何处理它，因为您基本上处于领导角色。
在西班牙，从初学者（15年可能是idk）开始，他们就是同一个区域经理。也许他们认为他们控制了当地社区。
- 他们有一种感觉，即他们拥有现场网站内部的权力。
- 现场社区内缺乏会议和对话
- 例如：最近，他们给某人打了标签，说他们被标记出项目，但没有告诉此人。他们取消了访问权限，因为他们不知道有人在做什么。
- 我们需要在不同层面上对此进行努力。
- 我们有很多活动。
对于The team reps（上一个定义来自2012年），但当时只有大约8个团队，现在我们有22个，所以我们需要重新设计，因为社区增长了很多，现在的工作方式与10-12年前不同。
- 我们需要重新思考我们想怎么做——在未来情况变得更糟之前，因为情况会变得更糟
我们如何吸引下一代
如何传递知识，职责是什么，以及他们需要做什么（核心记录良好）其他团队没有离开项目或团队。我们还需要实施蓝图或框架形式，指导团队如何处理这一问题。
- 有很多长期贡献者，总有一天我们不会贡献（或出于任何原因离开项目）——所以为了让新的贡献者成长，同时也让新一代加入到项目中。应该有一个让年轻一代参与并拥有贡献的wp项目。
- Z世代对开源 开放源代码是指原始源代码可以免费获得，并且可以重新发布和修改的软件。开放源代码**必须通过许可模式提供，请参阅GPL。或WP。我们如何处理这一代人向项目、领导、代表角色等的转变。
- 我们如何让他们参与进来（已经在其他课程中讨论过）
- 相关部分——即使它们在这里——我们如何确保我们将信息从一个人传递到另一个人。这些见解不仅使我们的项目老化，而且不会丢失。
核心提交人有导师，该导师会指导你完成整个过程——这可能会让你难以承受。
- 导师制有利于入职
- 还有另一部分
- 他们不会突然离开，但他们正在设法摆脱困境
- 我们如何保留所有重要的东西或尽可能多的东西
你可以传授一些知识，但要做什么取决于所涉及的人，所以应该理解，如果你把统治权交给其他人，你需要做好准备，他们可能会把它带向另一个方向。
- 波特兰的例子：会议是激情和商业的结合，是推动会议向前发展的动力，然后基金会挺身而出，就像这里是你需要遵循的规则一样，一位领导辞职了，因为他们从中获得了乐趣
- 结果来自参与人员的能量
wordpress基金会的立场是什么
- 还有其他项目（本地团队）是由现场团队负责的，或者是关于现场团队应该如何自己运行的指南-不确定是否有关于所有流程的文档（历史上文档比现在少）–过去的需求没有今天那么多–人员更少，每个人都只知道他们需要的所有信息。文档更为重要。
知识转让和文件
- 我们应该以同样的开放精神记录这种精神
- 不应该是“我只是在和你说话”
- 如果我说了，我应该可以写下来
- 如果有人想参与这个项目，他们应该掌握所有的知识
- 当我们建立这些结构时，我们正在增加更多的减速带
- 我们如何保持质量并保持平衡？
问题：当我们谈论领导角色和头衔时，你是为谁考虑的？领导层是谁的动机？这是对领导角色的渴望吗？个人满意度——知道该和谁说话……每个人都需要一些稍微不同的东西。当我们寻找结果时，这一点很重要。
问题：你认为标题是拖尾的还是领先的？你认为当你已经在做一份工作时，头衔会出现吗？还是你想实现的目标？为了你自己？
向下一个人传授领导力知识
- 实践造就人
- 所以我们应该更经常地做
- 不要等到某人奄奄一息（糟糕的例子）
- 每1年、2年、5年、10年，无论哪一年，他们都会将信息传递给下一代
- 以某种方式封顶，你可以成为领先者——也许我们可以这样做
- 本地-这可能不是一个好方法-这是出于热情-但项目明智
直接还原铁 直接负责人-对特定项目或功能承担所有权或责任的人。:
- 这是一种交流方式。
- 当你踏入某个领域时，你并不是真正的领导者。
- 它把时间转化为事物的能量。如果你想在项目中做点什么，那么你就会成为DRI。但你的实际工作，取决于你的精力和动机——取决于你。
- 作为DRI，你需要制定一个计划。除了你，没有人会提名你。你看看领导者，他们有活力和激情。
- 入职-我们有一个适当的离职流程-如果你是一个支持者，你不想再这样做了。他们移除了通道等
本地团队应该是主站点的翻译，它应该只是一个翻译——不应该是一个开放的领导层（基本上）。它应该由多语言团队管理。
本地会议–这是由WP中心、核心组织者担任的领导和组织者角色（WP中心寻找替代者）–寻找新的人来接手新的会议。
- 谁在经营新闻稿？在本地博客bc上，它不是翻译——就像locale-make博客一样——把它放在手册中——因为它不是翻译，它应该由locale测试团队负责。
- 有领导作用的人应该分享他们的知识（给予访问权、任命人员等）
- 语言环境管理员应该是语言环境社区的最高角色。但有一个单独的方面——需要有一个POC指南——内容生成、语言环境手册和语言环境社区规则手册，因为它对每个社区都不太清楚。
非官方领导角色
- 如何结束项目——没有指南，没有文档
- 外联应该是什么样子，非官方的跨团队，如果他们是领导角色的话，应该是idk——但感觉是这样的。利弊
- 有很多人只是扮演一个角色，有人开始做决定，如果没有“角色”，你就会越界，而你没有被赋予“角色”——承担角色有点风险（人们感觉到真空）
- 请记住，我们是从一个语言环境社区开始的（至少有很多人是这样开始的）——见面、语言环境词汇统计、学习主题等等。
你知道有全球球队对本地球队。
- 我们需要考虑在语言环境社区中，不仅仅是wp网站的翻译，至少现在需要用英语以外的其他语言发布大量信息。
- 人们希望继续编写代码，但他们需要帮助和指导——但我们需要开始思考英语是如何组成的，因为现在社区已经老了，我们需要在当地社区中寻找新的人，。
向上取整
- 我们将在团队中继续讨论这一点
- 我们正在取得进展——每个项目都有困难和问题
- 共同努力，回到我们的团队，推动改进、正规化，并在我们看到这些差距的任何地方为这些事情制定一个流程。
关于前进的思考：
- 在如何选择下一任领导人方面是否存在差异？因为现在的领导者是选择下一位领导者的人——这是一个问题吗？
- 团队代表与团队领导角色。明确指导他们做什么和不做什么，谁对什么工作负责？
- 对于社区和重大活动，组织者是如何选择的？是否存在差距？
- 对于地区网站：我们是否有一个过程来发展每个地区的领导者？还是过去15年都一样？我们需要重新思考，在未来情况变得更糟之前，我们想如何改变它。
- 当某人下台时，如何移交知识和转移知识。我们没有非登机系统。
- Z世代对开源或WP不感兴趣。我们如何处理这一代人向项目、领导、代表角色等的转变。
- 我们如何吸引下一代加入WP项目？
- WP基金会的立场是什么？和当地球队一起？他们的职责是什么？当地团队应该如何运作，是否有指导方针是否有关于所有流程的文档？（也适用于当地手册或规则手册）
- 我们需要有关如何结束项目的文档。
- 我们如何记录知识转移
- 当我们谈论领导角色和头衔时，你在为谁考虑？领导层是谁的动机？这是对领导角色的渴望吗？个人满意度——知道该和谁说话……每个人都需要一些稍微不同的东西。当我们寻找结果时，这一点很重要。
- 你认为标题是尾随的还是领先的？你认为当你已经在做一份工作时，头衔会出现吗？还是你想实现的目标？为了你自己？
- 对于现场会议，谁负责新闻稿？
