在我的1月份的大图片帖子，我提到的主要障碍之一是我们停滞不前的增长。对我来说，我们解决这个问题的首要任务是进行协调营销，尽管我们付出了巨大的努力，但我们仍然无法做到这一点。我承认有责任分担，我确信没有人愿意争论这个过程不停。品牌营销团队多年来提出的要求很明确：
- 对产品路线图的影响
- 对品牌标准的影响
- 对营销战略的影响
- 营销预算
- 直接访问官方WordPress属性或对其施加更多影响
除了有可能通过正常的反馈/提案审查流程影响营销战略外，我无法满足从后勤到哲学等各种原因提出的要求。然而，我确实想找到一种方法，让这个团队感到他们的贡献更具影响力，进而在这里拥有更有意义的贡献者体验。
鉴于我无法为您提供专业营销团队所需的访问和资源类型，我认为是时候改变工作范围了。因为很明显，我们（赞助商和志愿者贡献者）无法代表我们的客户（WordPress）有效地合作营销，我想让那些独立于我们进行营销的人能够更有信心、更少努力地做到这一点。
WP传媒集团
长期以来，WordPress最成功的营销都是通过口碑传播的，但我们庞大的WP媒体合作伙伴网络从未被包括在任何定义中。我知道我们依赖这样的渠道WP酒馆自动售货机，科技行业代表性不足，发出呜呜声，古腾堡时报，以及无数其他人，将我们的信息发布给各种各样的用户。这些年来，他们必须认识正确的人，阅读正确的材料，才能将准确和最新的信息融入到他们的内容中，为观众服务。
我希望通过创建一个可以通过这个团队进行管理的媒体团队，使他们的独立营销具有卓越的质量，减少对人的追逐。
那看起来像什么？
从更高的层面上讲，这意味着每周或每两周举行一次媒体团队会议，合格的媒体合作伙伴将收到项目目标进展的亮点、即将到来的日期列表以及他们应密切关注的任何未来事项。
合格的媒体合作伙伴将：
- WP含量为80%
- 拥有高质量的新闻/写作
- 遵循WordPress社区指南
- 荣誉禁运
- 等。
Make Marketing的工作将包括：
我们目前的任务和项目如何？
根据我在WordPress中的经验，当我们以惯常修复这令人心碎。即使我们明白我们不能由于难以解决的问题，请修复它，关闭我们心理跟踪的“丢失”列中没有移动寄存器的内容。
- 对于那些由于我无法提供访问或控制而无法向前移动的门票，至少可以将其放在冰箱中，并在情况更灵活时再返回。
- 对于那些可以根据当前可用情况向前推进的门票，让我们将其分为最具影响力的几张，并在媒体队伍壮大的同时关闭这些门票。
- 对于现有活动的战术执行，赞助商将继续开展这项工作。
如果我不喜欢这个计划怎么办？
这个解决方案没有提供我们当前团队想要的任何直接访问权限，但它确实给了那些已经策划了观众并拥有更多自主权（和预算）代表WordPress进行市场营销的团队很大的权力。它还为我们提供了一个更好的机会，代表项目交流清晰一致的信息。最后，它让我们有机会承认WP媒体多年来为我们的集体成功所做的工作。
这并不是一系列的胜利，但我认为如果我们关注我在一月份概述的既定目标和障碍，胜利会平衡损失。如果这不是你签约要做的，如果你能找到一种方法来发现这有可能解决WordPress的一些问题，即使它不能解决Make Marketing的所有问题，我鼓励你全心全意地加入这个实验。如果你做不到，幸运的是，还有许多其他的球队，你可能会找到你的利基！
让我们谈谈
这是一个戏剧性的转变。我希望你们都能提出任何问题，看看这是否是一个你们可以参与的实验。你们可以在评论中异步提问，或者我将同步回答问题今天在里面#市场营销CDT上午9点和下午6点（协调世界时1400分和协调世界时2300分）。
