如果你们最近还没赶上我的播客分布式，这是一个完美的时机，因为过去几周，InVision首席执行官Clark Valberg、律师兼律师Lydia X.Z.Brown、Stephen Wolfram以及我自己的一些Automatic同事在我们的Grand Meetup会议上发表了很多见解。
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“当你在一家分散的公司工作时，每次你通过短信与同事互动时……你都会从他们的社交银行账户中取出。因此，当你把人们聚集在一起时，你就有机会面对面地见面，并提醒大家你都是人。并填补这一社会资本备份，因为很难通过文本进行交流。”
“我们需要它作为一种人才黑客，一种人才套利。无论最优秀的人才在哪里，都要雇佣他们，然后找出一切，迅速雇佣他们，尽早让他们上船，并开始看到结果。我怎么能只雇佣最优秀的人，不管他们在哪里？”
“我从很小的时候就相信，我们每个人都有道德义务使用我们拥有的任何资源——时间、金钱、知识、技能、情感能量、获得物质资源的机会——无论如何定义——我们每个人在道德上都有义务使用这些资源为正义服务，并进行斗争所有形式的不公正、压迫和暴力，无论是结构性的还是个体性的，还是微妙的和公开的。”
“我本来要去办公室，但除了我自己，没有见到任何人，也没有与任何人互动。所以每天早上我都会像僵尸一样走到办公室，因为我要去上班，但我没有看到任何与我一起工作的人。[笑]所以我实际上开始醒来，在家里用电脑工作。然后我对自己说，‘好吧，为什么我还要在家工作？’”
“你可以做一些非常商业化的事情，但在智力上有点无聊。可以说，如果你想纯粹的商业化种植，那么你通常会做大量的冲洗和重复的工作。或者，你可以做一些智力上很好的事情，但世界并没有碰巧重视它们，你也无法用这种方式获得商业意义。我试着在这两者之间找到一个我真正感兴趣的地方，一个商业上足够成功的地方，来维持这个过程很长一段时间。”
“我喜欢信任别人，给他们自主权。但我经常与他们保持联系，我认为如果有人不工作，情况会很快变得明朗起来。我们关注绩效，我们关注分布式公司的沟通。沟通是氧气。”
“在远程公司工作需要很强的沟通技巧，每个人都有。这是最初最大的乐趣之一。每个公司对清晰沟通的重要性都有相同的陈词滥调，但却完全没有实践。Automatic几乎没有什么行话。没有“降级行动项目”或“催化跨职能目标”人们写得很清楚，没有伪装，也很有魅力。”
“高级工程师使整个团队变得更好，但我们不想规定人们如何使团队变得更好。这取决于他们。有选择，但这是对团队中每个人的期望。你进来了，你是一名经验丰富的工程师，我们希望你能在某种程度上使整个团队更好，以及这意味着什么好吧，就看你的了。”
“我开始觉得自己碰壁了。这是我一直梦想的事情，有一家盈利的公司，有财务保障，有一个团队……我觉得取得了成功，有了一些财务保障，这让我在很多其他方面都没有成就感。”应对创业生活中起起落落的心理弹性。”
“我的观点是，写博客对你有好处。它是精神健康，是表达，是与世界分享你的过程。当你与世界建立联系时，你的质量标准就会达到世界的价值。这是一个思想的市场经济，通过把自己放在那里，你就会变得有意义。”
“我们真的希望普遍鼓励同理心。因此，同理心的一个关键部分是能够看到他人的观点。在我们这样一个来自世界各地的人分布的组织中，我们将其视为发展深入而有意义的合作的一个重要因素。”
“这意味着，‘好吧，我们的整个组织将以多种方式每年进行多次沟通。每个月、每个季度都将举行一次所有部门的会议——无论什么合适——我们将讨论这三个优先事项，并取得广泛进展，以及它对整体业务的影响。’然后是预期问题是较小的团队子集以这种方式开会。”
“我们的分布式根源并不是来自某种宏大的愿景，而是来自冷酷的现实。托管（在同一时间，在同一个地方）是昂贵的！”
“我认为，每25秒就有人来打扰你，就像开放式平面图中经常出现的情况一样，这绝对不是最有效率的情况。因此，我所看到的模式，或者说我倾向于这样的模式，就是有一个办公室，人们在那里工作，但有私人办公室或空间，人们可以在那里插上耳机并且只需要独自工作，同时希望与所有同事都在同一个地方。”
“这项技术迫使你在场——在某种程度上平板电脑没有做到——这样你就能获得真实的体验，就像真实生活中一样。人们记住虚拟现实体验并不是作为对他们所看到的东西的记忆，而是作为他们所经历的事情。”
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