你有没有辞掉工作,然后在没有通知的情况下离职?是什么让你这么急着离开的?

你有没有在没有任何通知的情况下辞职离开过?是什么让你这么急着离开的?

我做过一次,因为老板也是我的密友(这可能很复杂),他拖欠了我好几个月的工资。这是有关管辖区的“推定解雇”,所以我可以随时离开。我不想讨论,所以我只是在一个周末进来,从我办公室的鱼缸里捞出鱼带回家,并把我所有其他的个人物品带回家。我从我一直用作债务留置权的公司拿走了电脑和汽车,后来我们达成了一项付款计划,其中包括我将这些资产的所有权作为偿还债务的一部分,以及对第三方支付利息的分期付款计划,但我已经不得不在别处工作。很明显,我在出门之前已经把新角色安排好了。

我没有偷走他的客户,也没有经营他的生意,尽管有一些想找我的人确实来过,我在每一个案例中都声明了这一点。

十年后,我再次尝试与同一位老板合作,因为他似乎已经吸取了教训,我们都错过了一起工作的美好时光。但他知道如果他再这样做我会怎么反应,所以他会尽一切努力不这样做。

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我演讲的片段“商业建模中适当准备假设的重要性”

我演讲的片段“商业建模中适当准备假设的重要性”

最初的YT播放日期:2010年8月21日
持续时间:1:01:41

这个讲座是为了什么

这是我今年(连续第四年)为剑桥Python项目授课的第一个小时。这是一个孵化器计划,我们在剑桥大学和英国驻波兰大使馆的支持下实施。波兰所有大学的学生都可以申请商业创意。如果他们努力工作,他们可以将想法贯穿所有步骤,并使用我教给他们的方法创建商业模式。这些入围者已经缩减到一个满座的演讲室,这些团队可以向一个真正的商业天使小组展示他们的想法。如果他们能说服自己投资,那么他们拥有自己企业的梦想就会成为现实。

首先,他们需要接受我和全球管理咨询公司麦肯锡公司(McKinsey&Company)人员的密集培训,并做家庭作业,以确保他们的项目真正达到最先进的水平。现在,我要第一个承认,这些天来,这种建模并没有什么了不起的,但当时非常好。这些年轻人,那些给予了适当关注的人,学到了一些严肃的投资技巧,我所说的假设是一个很好的心理模型,它是相当永恒的。

为什么选择剑桥蟒蛇?

本次讲座由波兰科学院数学研究所主办。大厅可容纳约120人,挤满了决赛选手,其中一些来自遥远的国家,会议持续了三个小时,只有一次休息。

剑桥蟒蛇之所以被称为“Python”,是因为喜剧中的Pythons来自剑桥,但“蟒蛇”的概念也是如此。Python是唯一一种照顾幼崽而不是任由命运摆布的蛇。因此,商业巨蟒是那些打破冷漠的商业狗咬狗模式的人,他们准备在亲单的基础上培养年轻的企业家。
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我的主管坚持要我为每个人做果酱。我怎么才能摆脱这一切?

我给了一位给我水果的同事一些自制果酱。他在休息室分享。我的主管去找每个工人,问他们要我做什么果酱,并坚持要我为每个人做果酱儿子。我怎么才能摆脱这一切?

同事们正在品尝这种果酱的美味!他们可能会觉得不舒服,因为他们需要把果酱剥皮给你,以适应你更好的天性,但果酱总比不上!

总是排除凝集素,而不是重新凝集素

摆脱制作果酱的一种经过反复试验的方法是承诺明天做果酱。这种方法已在文献中得到证实。当明天发生的时候,你对他们说,没错,我说明天会有果酱,现在不是明天,而是今天。明天总是果酱,今天永远不会。

最大的区别

当然,最大的区别是,第一批水果的价格是付给你的。一些水果进了果酱。现在你可以很容易地从别人给你的水果中得到同样的东西,也就是说什么都没有。你可以叫它K-lear jam。毕竟,它将是完全清楚和透明的,因为“从无到有”。

欣赏阿曼达·斯莱特(Amanda Slater)拍摄的这张含有碳水化合物的喜怒无常图片。

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我如何在电子邮件中回复/确认上司的任务分配?可以说“非常感谢您发送任务。一旦我有问题,我会再联系您的”吗

我不明白“问问题”是什么意思。现在还不清楚你是否意味着你会收到其他人的问题。我也会成为无名氏如果你真的是自己做这项任务,或者把它外包给更便宜的人。

无缘无故的老板可能会变得脾气暴躁…

最初,我会对收到的一个新项目做出如下回应:“看起来是一个有趣的项目,非常感谢。我现在将做一些初步研究,如果需要,我将继续回答一些问题,以确保我们在范围、时间框架和可交付成果方面保持一致。再次感谢您指派我完成这项任务。”。

人们总是想听到老板对他们工作的感谢,但并不是说很多人都感谢老板给了他们做有趣项目的机会。如果你是,那就太好了。我们都想时不时地收到一些感谢的表达。但如果有人做生意,他们几乎听不到感谢。虽然这是所有税务局官员的实得工资,但我还没有看到税务局对这位企业主向经济缴纳的税款发出感谢信。

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我的老板当着办公室里所有人的面羞辱了我,我告诉他我会在没有通知的情况下辞职,现在他威胁要起诉,我在这里有什么权利?

有很多人在写这个问题的答案,但想必他们一定有一条我没有的显著信息,即“你在哪里?”。

管辖权比虚构更奇怪

与人们普遍认为的相反,世界上有许多不同的司法管辖区,甚至在英语国家也是如此。根据你所在的地方、你签署的合同类型、工作和项目的性质等,你可能有权离开,也可能没有。

所以,除了去找当地的律师,最好不要去找想得到老板生意的律师之外,我能给你的唯一智慧就是重新考虑你的处境,尤其是在睡了一个好觉之后。

老板对下属进行批评。(下属的视角)。

实践成就完美

我想给你一个实际的论点,而不是一个法律论点。你说,你在办公室里的每个人面前都被“羞辱”了。我认为这里未提及的是以下重要细节:

你做了什么值得批评的事吗?如果是这样,那么接受批评,然后对老板说“我知道我应该受到批评,我应该这样做,而不是那样做,但是,我翻阅了所有我能找到的管理教科书,所有这些教科书都说,一个好的管理者避免在公共场合对员工进行纪律处分。因此,你接受这也是你的错误吗?”

 

你需要双手来完成一项全新的工作

如果经理至少愿意承认他们和你都犯了错误,那么我想你应该握手并说,“好吧,我们都犯了错,我们都会回去继续做生意。”只要你最初与公司合作的理由和他们雇用你的理由仍然是真实的,并且是一致的,这就是最好的结果。

要做到这一点需要一定的成熟度。如果你和教练都能做到,那么你肯定会为自己感到骄傲,而且团队的其他成员也会发现更容易恢复他们对你俩的看法。
在某些群体中,“羞辱”可能是一种通过仪式。我记得有一次,我打电话给一位电台电击运动员,结果被撕成碎片。当我在skype聊天中看到粉丝们正在现场收听和讨论时,我读到的不是预期中的嘲笑,而是关于人群中一位新成员(我)的庆祝,他被“博伊德(汤米)骗了”!你检查过这里的文化吗?如果是这样的话,你不妨接受这种文化。单凭一己之力改变文化是很困难的,只要只是一点羞辱,没有什么大不了的。事实上,偶尔让人们放下自尊心是非常好的。

如果你没有做任何值得批评的事,然后对经理说,就你而言,不当的批评就是建设性解雇(这是一个值得在维基百科上查找的术语,了解它是否适用于您的司法管辖区,以及它是如何适用的,在这里,您再次需要一名当地律师,而不是可能非常了解新西兰或俄勒冈州情况的Quorans,但如果您在迪拜或圣尼奥斯,这将毫无帮助。)如果你运气好,那么你不仅可以离开,而且可以像被解雇一样要求赔偿。

不过,还不如握手(编辑:许可证)和重新开始工作。

万寿菊

我认为真正的答案,我的朋友,是朝着更厚的皮肤、更少脆弱的自我和更精致的乐趣感的方向发展,即使是自费。具有这些品质的人会取得更大的成功。万有引力是伟大的,但它也有其局限性。正如使徒詹姆斯(James)没有说的那样,“没有笑话的脸是死的”,但如果他写的是一本指导手册,而不是早期教会的使徒长,那么他可能会这样做。

现在,让我们做一个小小的预言,好吗?比方说,你真的很生气,因为这位经理让你心烦意乱,不管你应得不应得。比方说你去了一家新公司。现在,假设在几个月或几年后,有人在房间里看着你被拥有,他就会被雇佣。他们不想让你超越他们,也不想让其他人超越他们,所以当他们在新的地方结交朋友和结成联盟时,有一天他们会告诉你,你在旧的地方是如何回应公众的批评的,一旦有人想让你离开他们自己的职业道路,他们会安排同样的事情再次发生,书架上的历史书会再次重演,你会发现自己的事业再次滑铁卢。

我们不会逃避困难时刻。我们回到马背上再次骑马,把它留给巴甫洛夫和他的狗,以确保这匹马不会让你在更多的迭代中处于不利地位。”
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