本书通过在每一章中编织三条线索，向未来的商业领袖传授管理原则：战略、创业和积极领导，以及管理的四个职能，并为他们未来的职业生涯做好更好的准备。
自人类有组织活动的最初几天起，人们就一直在从事项目。这本书涵盖了项目管理的基础知识。这包括所有项目共享的启动、计划、执行、控制和收尾过程。
为学生提供项目管理技能，他们可以应用于任何选定的专业。它为有效的项目管理提供了实际的、真实的见解，并指导您了解人员和项目管理的要点。
这本书可以帮助你计划和应对商业面临的每一个挑战、机遇和问题，包括开设新地点、开展广告活动、雇佣新员工等各种任务。
在本分步指南中，两位项目管理顾问为有效的项目管理提供了一份全面的指南，包括来自实际项目经理的真实故事和案例研究。
它是为那些有兴趣扩大公众参与方式的管理者而非IT专业人员编写的，它评估了新的通信和计算技术可以为一系列潜在利益相关者带来的价值。
本书提供了一种基于服务的方法，解释了所有类型的公司如何经济高效地将面向制造的精益六西格玛工具转化为服务交付过程。
本书通过广泛处理与组织、使用的技术以及如何开发系统相关的问题，为学生准备如何在信息系统和技术的设计、使用和管理中发挥积极作用。
本书介绍了如何自动管理漏洞并保护网络免受攻击。它为您提供了事实，并向您展示了如何实施成功的漏洞管理计划。
这本书贯穿了五个主要主题，以使学生了解当今环境下的营销：服务主导逻辑可持续性道德和社会责任全球覆盖指标。
这本书是为那些每天都在为高工作量而挣扎，并且经常同时处理大量项目的人准备的。使用的工具主要是个人看板和番茄时间管理法。
本书创造性地展示了运营策略、运营管理、运营研究以及整个组织中的各个部门、系统和实践之间的宝贵联系。
这本富有启发性的书包含了97条简短而非常实用的提示，无论你是在处理软件项目还是非IT项目，都是来自世界上最有经验的项目经理和软件开发人员。
这本书提供了一个框架来探索积极的力量和丰富的心态，以及诚实透明地参与工作和同事所带来的自由。学习如何落实行为和承诺。
本工作簿提供了这些问题的基于实践的答案。这些答案专注于帮助精益和敏捷的专业人士改进，可以清楚地了解自我组织的含义以及我们为什么需要它，等等。
整个管理生涯都是在50个短篇故事中展现出来的，有些悲伤，有些滑稽——所有这些故事都是基于真实的管理者和真实的事件。你会发现失控者、独裁者、利己主义者、欺负者、完美主义者、犹豫不决者和怪人等。
这本书是管理者和团队领导者的务实指南。它揭示了如何激励你的团队，取得成果，并以最简单、压力最小的方式做到这一点。“激励的三个秘密”对作者有效，对你也有效。
阅读本书，了解有关项目管理的更多信息。本书的主要主题是：项目组织、时间和成本估算、风险管理等等。
你管理的每个项目都是独一无二的。范围、预算、团队动态和时间表将有所不同。作为项目经理，实现项目成功的最重要因素是你对“项目管理原则”的理解。
本书旨在帮助您了解理论、工具、技术和关键成功因素，从而在项目中取得成功。
本课程考察了项目管理的概念，从定义问题、建立项目目标、制定项目计划到满足最后期限、管理团队资源和结束项目。
了解动机如何影响创造力，让有创造力的人更好地工作，避免压制人们的动机，有效地使用奖励，了解和影响许多不同类型的人，促进创造性合作。
它包含了一些很棒的想法，简单地解释一下，让那些不仅想管理通常发生的冲突，而且想预防冲突的职场人士付诸实践。
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本书基于企业范式和利润驱动犯罪理论，对有组织犯罪的理解提供了新的见解。它将成为这一领域执法人员和学术界争论和启发的源泉。
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这本专著是一本实用、用户友好的指南，介绍了管理外部顾问的好处、危险和陷阱。。
本书面向对系统工程知识领域的现代状态感兴趣的人，以及参与该领域不同活动的系统工程师。
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