你好！

感谢您来到这里，并对Fragment感到好奇。作为记者，我们倾向于把注意力集中在他人身上，所以我们很感激您对我们的兴趣。

简而言之，Fragment成立于2020年，通过Daily Dot和Nautilus的合并，旨在调查和追求会员支持媒体的革命，这场革命与我们正在进行的广告和赞助商支持媒体的实验刚刚开始。

为了支持这一步，我对社区新闻有着深厚的根基——不管是好是坏，我都是内战前一批不间断的小城镇记者中最新的一个。我成长于以新闻编辑室为背景的故事和有关商业的故事。在经历了很多青少年尝试做一些事情——任何事情——之后，我发现我喜欢成为一名记者。在那次发现之后，我很快就信奉了宗教，对新闻的美德和价值产生了强烈的信仰。

当我在一个小镇上做记者的时候，那里的主要街道上空无一人（顺便说一句，从那以后，这里有点复兴了），我也看到了网上充满活力的社区。我想把我成长过程中的优秀传统带到新媒体中。因此，在一些朋友的帮助下，我于2011年创建了Daily Dot。

这不仅仅是因为我看到了一个市场机会，而是因为我希望找到一个解决方案，来解决我所看到的——并且仍然看到的——新闻业的核心问题。几十年来，用于原创新闻采集的资源已经在减少。因此，将社区新闻引入互联网社区既是投入新资源在以前被忽视的领域收集新闻的一种方式，也是试验新商业模式的实验室。

Daily Dot的观众增长很快，但商业模式未能同样良好地增长。事实上，众所周知，随着数字取代模拟分发，新闻业的商业模式被全面打乱，用于新闻收集的资源进一步减少。

我们与同样的力量斗争，并一直在继续试验。我们经历了起伏，但总体上取得了进展。2019年，我们认为是时候开始尝试付费会员媒体了。

我们认为鹦鹉螺已经具备了会员资格的优势，因此为我们提供了一个机会来了解这种模式，并将这些见解带到Daily Dot。

与此同时，我们觉得《每日点报》有能力培养观众，如果将其移植到Nautilus上，可以推动其增长。我们相信，在这两者之间，我们可以结合适当的技能和能力来建立媒体业务，支持更多的新闻资源，并首先为读者服务。我们相信，我们可以共同支持社区，就像我们一直梦想的那样。

因此，我们在2020年将这些公司合并为Fragment。虽然第一年面临着巨大的挑战——有比数字媒体更容易赚钱的方式——但这两家公司的总业绩比前一年增长了50%。碎片在第二年翻了一番，在第三年跃升了140%，当时其他媒体都在收缩。

我们还没有找到所有的答案——可能还不到一半，但我们现在正在将我们的假设发表在新的出版物上，包括我们于2022年开始试验的西番莲。

在过去的三年里，我们学到了很多，但我们仍然相信，我们作为一个社区，无论是线上还是线下，都处在一场革命的开始。会有挣扎、错误的开始和失败。然而，另一方面，将迎来一个黄金时代。能成为其中一小部分，我们深感荣幸。

—尼古拉斯怀特
创始人兼首席执行官