“供应链2.0”：动荡时代的供应链管理

供应链管理的一个基本原则是建立对端到端流程的控制，以实现货物的无缝流动。基本思想是，可变性对绩效不利，因为它会以缺货、产能利用率低和缓冲成本高的形式造成成本。本文对这种方法提出了质疑，并认为鉴于动荡加剧，需要采用不同的方法进行供应链管理。

该论文报告了作者在供应链波动性指数方面的工作，并展示了当前的供应链实践可能不再适合大多数企业现在经营的环境——主要是因为这些实践是在不再成立的稳定性假设下发展起来的。本文用案例研究的证据说明了这些发现，这些公司必须适应动荡的各个方面。

本文能够表明，大多数当前的供应链管理模式都来自一段相对稳定的时期，其次，有大量证据表明，未来我们将经历越来越大的动荡。这就提出了一个问题，即当前的供应链模型虽然具有一定的动态灵活性，但建立在控制的一般前提下，是否适合应对日益动荡的挑战。

有人认为，掌握动荡时代所需的是结构灵活性，它在供应链设计中构建了灵活的选项。这标志着对当前思维的重大偏离，需要重新审视用于评估不同供应链决策的管理会计程序。本文提出了在动荡时代如何管理供应链的指导方针：通过将波动视为机遇而非将其视为风险，通过了解波动的性质和影响，最后通过在供应链设计中建立对冲来转移风险敞口。

本文质疑了建立当前供应链模型的基本前提，并提出了一种在供应链决策中建立结构灵活性的替代方法，这将创造在动荡面前保持竞争力所需的适应性水平。