随着Fedora Websites 3.0的发布，以及Fedora Linux 38的发布和Fedora Badges的重新开发工作的全面展开，现在是结束社区计划的最佳时机。让我们回顾一下我们从开始的地方走了多远。这是一系列五篇文章中的第一篇，详细介绍了Fedora网站和应用程序社区计划、那些参与了这场盛大胜利的人，以及团队的未来。

走到一起

2020年12月的一个冬夜（印度），一位生物技术研究人员、一位资深的免费开源软件贡献者、一名高中生和一名大四学生接到了来自世界各地的视频电话。被基础架构应用程序方面的成功由于后两人在社区内取得了成功，以及随之而来的积极影响，这位资深贡献者决定召集一支热情的个人团队，他们愿意重新开发关于聚合社区会议纪要的项目让我告诉你，这是你所见过的最不可能的团队，但当他们走到一起，创造出辉煌时，他们确实大加打击。

它开始缓慢。随着时间的推移，越来越多的小成功开始涌现，这位生物技术研究人员认为，这个小组合可以帮助我们在网络表现上取得更大的进步。我们可以正式成为一个特殊利益集团或子团队，而不是将我们的努力局限于一个小的应用程序。

介绍团队

这四个人帕里米苎麻, 贾斯汀·W·弗洛里, 纳亚尔·胡赛因和我，分别从第一行开始。我们参与了一项几乎无法想象的活动，在将近两年半的时间之后，这项活动最终将成为一项成功的社区倡议。按照贾斯汀·弗洛里的建议，我们开始称自己为Fedora DevOps SIG公司并在2021年2月左右记录我们是谁以及我们应该做什么的宪章。

当然，这一点很快就被抹去了，因为我们似乎是在这一点上跳到了最深处，我们的职权范围没有记录在案——我们与其他社区团队有着巨大的重叠，例如Fedora文件和Fedora基础设施大约在同一时间，我们被提议-FCAIC公司, 玛丽·诺丁提出一个社区倡议建议。这不仅仅是需要关注的网站和应用程序。在所有时间都处于休眠状态且没有一套流程的情况下，团队本身需要复兴。

制定计划

对于一个主要由缺乏经验的新人组成的团队来说，这一切看起来都像是在高峰期参与的许多闪亮的东西新冠肺炎当我们都被限制在家里的时候，这看起来确实是对空闲时间的正确利用。我不会撒谎——在2021年4月左右，写一篇费多拉委员会的文章客观陈述有了推动使命和愿景，一系列明确的要实现的成果和要交付的产出，以及要参与的活动，一开始就让我们不知所措。

到目前为止，我仍然在想如果没有马修·米勒，我们的Fedora项目负责人他帮助我们摆脱了逻辑模型和本·科顿，我们的Fedora项目经理他帮助我们对我们最终犯下的错误进行现实主义的检查。使用闪亮的逻辑模型图玛丽·诺丁制作的提出联邦委员会的目标通过增加容量和在我们的职权范围内包括我们的社区应用程序来改进我们现有的网站团队得到普遍认可费多拉委员会。

入门

既然这些努力在社区内正式化了，我们就开始创建沟通渠道。我们为我们的目的选择了适当的工具/工作流，并记录了团队成员的角色和职责。对于一个由四个人组成的志愿者团队来说，这确实是一个很大的挑战。值得庆幸的是，2021年6月左右，一群其他人加入了我们的行列，他们既有新人，也有经验丰富的人，都想帮助我们的努力。

像这样的人弗朗索瓦·安德烈, 迈克尔·谢勒, 萨亚克·萨卡尔, 萨扬·乔杜里, 阿什林·诺克斯, 梅林·达菲, 彼得·博科克, 扬·库帕里宁, Onuralp Sezer公司，许多其他人都很高兴地加入进来，分别为团队提供志愿者和指导。Onuralp Sezer和Nasir Hussain建立了我们的官方Telegram小组，与官方#fedora网站IRC频道和Ramya Parimi建立了桥梁，我考虑建立我们的官方Taiga看板，在Justin W.Flory的帮助下组织我们的目标。这也是我加入Red Hat公司担任助理软件工程师的时候社区平台工程团队。

接下来是“总结Fedora网站和应用程序社区倡议：第二部分”的帖子。