自2020年4月以来，第一个当选的CiviCRM社区委员会已经成为事实，我很自豪能成为其中的一员！我们在几个大洲举行了头两次数字会议。第一次会议基本上只是相互了解，并就我们认为我们的角色应该是什么进行初步讨论。接受我们永远不会让每个人高兴的事实，做每个人认为安理会应该做的事，满足社区的不同期望。
但我们当然希望做到透明，告诉大家我们正在做什么以及为什么。从我们的第二次会议开始，我们有一些初步行动，如与核心团队联络和与社区接触。安理会其他成员可以在未来几周告诉你这些行动，因为我们已经决定在各个小组中处理这些行动。我想告诉你一些关于我和爱丽丝·阿吉拉尔、尼尔·普朗科恩和罗丝·拉尼根一起参加的活动的情况。
我们（我认为我可以放心地假设，在这种情况下，“我们”不仅仅是社区委员会，而是我们中的许多人）觉得我们需要某种组织结构，一系列帮助我们做出决策的过程，以及诸如此类的东西。我们也同意，我们成长过程中所经历的等级结构与社区、我们的民主政体、我们的全球多样性或“抓自己痒”的性格不匹配。
幸运的是，有一些新的组织结构（因为没有更好的词）似乎预示着与我们的性格更加匹配：神圣统治和专制。在成立委员会期间，我阅读了有关合弄权的内容，但它似乎不太适用于我们的情况。这是一种“要么全有要么全无”的结构，我相信它可以在组织中做出令人惊叹的事情，但它几乎不可能应用于CiviCRM社区。我还开始研究Socialicy 3.0或S3，它是Socialicity和Agile/SCRUM的一种混合。它描述了许多模式，您可以以自己的速度实现这些模式，以满足自己的需要。
因此，我们现在开始认真调查这个S3是关于什么的，因为我们认为它最适合我们的社区，我们认为我们想使用什么模式，以及我们如何帮助社区使用这些模式。这是一个非常有趣的领域！
请随意阅读S3，下面是一些介绍视频和一本我非常喜欢的书。我们很想听到您对此问题的任何反馈或想法，请通过MatterMost联系我们：@埃霍梅尔，@尼尔，@唇膏或@玫瑰色.
