OKR深度跳水#1：动机和米塔尔贝滕登的Beteiligung

在美丽的Artikelüber7 Bremsklötze，die dafür sorgen，dass OKR nicht rund läuft公司habe ich einenüberblick gegeben，welche Ursachen dazu führen können，dass OKR in Organisationen keine Fahrt aufnimmt。

Anfangsenergie and Motivation einer Organisation direct nach der Einführung von OKR sollten doch dazu beitragen，OKR einen guten Startschwung zu geben，order nicht？是不是，我们是艾伯·尼希特·爱因斯坦？温恩·达祖·福伦（Entscheidungen dazu führen）最出色，是埃菲克特（Effekt verpuft）最出色的球员。Den Beteiligten Personen die Zusammenhänge und Abhängigkeiten aber garnicht beuust sind？

我是Artikel versucht，我是Fragen zu beleuchten。Ich hoffe，er hilft euch dabei，einen der Bremsklötze auf eurer OKR Journey aus dem Weg zu schaffen我很高兴，我很高兴。

Ohne动机keine Beteiligong

OKR lebt von der Beteiligung、Mitarbeit und Identifikation der gesamten Organisation和den gesetzten OKR。Dieses Commitment镀金，Dauer des OKR-Zyklus und im Rahmen der Beteiligungsmöglichkeiten der Menschen im Unternehmen。Menschen beteiligen sich gerne an Aufgaben，在denen sie einen nachvollziehbaren Grund sehen，für die sie Motivation aufbringen können。一个被遗弃的人。澳大利亚货币。Und bei denen sie–wenn möglich–zusammen mit anderen ein gemeinsames Ziel verfolgen。

Genau hier kommt Bremsklotz#01 ins Spiel公司：

Das OKR-Set wird vom Management公司。艾恩·贝泰利贡（Eine Beteiligung bzw）。输入der Mitarbeiter/innen ist nicht gewünscht。

Diese Praxis sorgt dafür，dass alle oben genannten Beweggründe für-die Mitarbeit gleich zu Beginn zum Scheitern verurteilt werden。《passiert natürlich ungewollt报》。Den beteligten Personen sind die Auswirkungen für die gesamte Organisation an dieser Stelle und Zeitpunkt schlicht noch nicht klar。

Auf diese Weise entsteht bei den Mitarbeiter：innen nicht das Gefühl，dass es sich um“ihre”OKR handelt.OKR，an denen ich als einzelner Mitarbeite mitgewirkt habe。Und in denen die Interessen meines Wirkungsfeldes eingeflossen sind。

Sondern es sind schlicht Management Vorgaben，bzw公司。werden sie als solche empfunden，mit denen viele im Unternehmen im Arbeitsalltag wenig Berührungspunkt haben。Ganz zu schweigen von intrinssischen Motiven für eine aktive Beteiligung公司。

Aber woher rührt死于Verhalten？这是什么？

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Einfluss von unterschiedlichen Führungsstilen公司

Meiner Meinang nachángt去世，Verhalten mit der Art und Weise zusammen，wie Leadership im Unternehmen definitiert ist。斯普里奇：韦尔切·福伦斯蒂尔·沃登在安格文代特组织？

• 克拉西什·福伦斯提尔（Klassische Führungstile）、克拉雷·希尔奇（klare Hierarchien）、费尔法伦（festgelegten Verfahren）和雷根·东方（Regeln orientieren）。就其本身而言，我们知道Raum für Partizipation order Input seitens der Mitarbeiter zulassen。奥德…
• Moderne Führungstile，死于Mischung aus unterschiedlichen Stilen，wie zum Beispiel transformational Führ ung，demokratische Fühlung，敏捷的Fürrung order Servant Leadership sind。此外，Führungsstile、die Partizipation、Input、Mitwirkung an Entscheidungsprozessen oder kontinuierliche Verbesserung nicht nur wünschen、sondern gezielt einsetzen und Förden。

Bleiben wir bei den klassischen Führungsstilen公司。Diese haben in der Vergangenheit，abhángig vom Umfeld，funktitioniert出版社。Zumindest für die führungskräfte。Sie haben die Möglichkeit gegeben、den täglichen Herausforderungen和den daraus entstehenden Bedürfnissen zu begegnen。在《时代与文化》和《艺术与魏斯》中。Das sind Bedürfnisse，wie z.B.：

• Verantwortung公司：Bezug auf den Erfolg ihrer组织的经理tragen eine enorme Verantwortung。Die Beteiligung anderer（diesem Fall der gesamten Organisation）和order strategischen Austrichtung is riskant。因此，瓦尔德兹瓦尔德德德德埃斯特维尔顿，尼赫特阿伯德维兰特沃伦德德德科斯奎恩。
• Angst vor Fehlern：Herrscht in der Organisation eine Fehler-bzw公司。勒恩库尔沃？Oder eine Fehlervermeidunskulture？Bei letzterem fällt es Managern um so schwerer，ein gewisses Risiko einzughen–das nun mal notwendig ist，um organisationsweites Lernen zu ermöglichen。OKR kann aber genau das leisten：Kontinuierliches Lernen，über alle Organisationsbereiche hinweg。Sofern es zugelassen布线。
• Unschecheit公司：100 Prozent Gewissheit不遗余力。Gab es auch nie公司。在德国、德国、德国和德国。这是Herangehensweise的daher die bessere吗？Entscheidungen aufgrund der unklaren Faktengundlage hinauszuzögern oder am Ende gar nicht zu treffen（Stichwort:延迟成本）？Oder eine Entscheidung（gemeinsam）zu treffen–auf Basis der Informationen，die gerade zur Verfügung stehen？Entscheidungen lassen sich bei neuen Erkentnissen zudem jederzeit anpassen公司。

音乐节：Auf diese Weise gibt es keine Unterstützung and Förderung der oben genannten Motivatoren。俄克拉荷马州将采取同样的战略。

Bremsen oder Gas geben？

jede组织的Passt ein Werkzeug wie OKR？这是我们自己的Ende-jede组织。现代主义者Führungstile legen aber den Grundstein Für eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe，die Für-eine erfolgreiche Arbeit mit OKR notwendigist。

Bremsklotzes出版社：

·Das OKR-Set wird alleine vom Management公司。艾恩·贝泰利贡（Eine Beteiligung bzw）。输入der Mitarbeiter/innen ist nicht gewünscht！“

Könnte unter anderen，positiven Rahmenbedingungen也非常出色：

·Alle Mitarbeiter:innen beteiligen sich an der Ausarbeitung eines gemeinsamen OKR-Sets。Vorschläge，Ideen和Input aller Mitarbeiter：innen ist gewünscht。Nur so sind wir in der Lage，gute OKR für unsere Organisation zu setzen。“

布雷姆斯克洛茨在Beschleuniger的执着！

总结

Organisationen is alleine für sich schon eine Herausforderung中的Die Einührung von OKR。此外，还建立了坚实的基础解决方案组织。deren Führung auch einen gewissen Reifegrad mitbringen（德伦·菲伦·奥赫·埃因恩·吉维森·瑞费格勒）。这是一场新的秋季之旅，坎恩·德奥本·比什里贝内·布雷姆斯克洛茨（kann der oben beschriebene Bremsklotz eure OKR Journey zusätzlich erschware）。

Das Beispiel meiner Bremsklötze steht是俄克拉荷马州阿贝特市natürlich auch individuelle Herausforderungen bei der Arbeit的范本。