7 Bremsklötze，die dafür sorgen，dass OKR nicht rund läuft公司

Wenn ihr diesen Artikel est，habt ihr bereits Erfahrung mit OKR oder plant，OKR in eurer Organisation einzuführen。Die Thematik derüberschrift könnte euch也曾是aufgrund eurer Erfahrung ansprechen。福尔斯尼赫特，丹尼赫特死了，埃尔肯尼斯·格尔内·弗伦德利钦·拉施拉格死了，祖昆夫特。Denn OKR benötigt einige Zyklen，嗯“rund”zu laufen。

Womit das in aller Regel zusammenhängt，werde ich in diesem Artikel erläutern（沃尔德）。

Das Potenzial von OKR公司

Als Werkzeug für die strategische Ausrichtung und Steuerung von Organisation hat OKR ein enormes Potenzial公司。Hier ein paar Beispiele公司：

• Gemeinsame Ausarbeitung und Beteiligung aller an der Strategiearbeier eurer组织
• 他是Mitarbeiter/innen的潜在客户，他在Zukunftsfähigkeit gestärkt wird工作
• Fokussierung auf die wichtigen und relevanten strategischen Themen und deren Erreichung福库西昂与维希蒂根和相关战略
• 莫格利奇基特，库尔斯·库兹弗里斯蒂格·安祖帕森
• 组织称Lernen durch regelmäßige反馈-Schleifen

Das sind natürlich alles Punkte，die ihr best immt gerne auf eurer Organisations-Entwicklungs-Liste abhaken möchtte，stimmt’s公司？Aber wo genau liegen jetzt die Bremsklötze，die verimesten，dass sich dies Potenzial entfalten kann？

7 Bremsklötze，die dafür sorgen，dass OKR nicht rund läuft公司

Diese angesprochenen Bremsklötze sind keinesfill个别处。甘兹·伊姆·盖根泰尔（Ganz im Gegenteil）。Sie kommen wiederholt在ganz unterschiedlichen Organisationen vor–unabhängig von der Branche。Kommen euch diese Bremsklötze bekannt vor？

• OKR集合为管理团队提供了所有服务。艾恩·贝泰利贡（Eine Beteiligung bzw）。输入der Mitarbeiter/innen ist nicht gewünscht。
• OKR-Set是kein Konsens der Interessen der gesamten组织。Sondern hat eher einen KPI-Charakter oder是Abarbeitungsliste的操作员Projektziele。
• Bei der Ausarbeitung des OKR-Sets wird weder auf den Identifizierungs-Aspekt noch auf eine motiierende Formulierung geachtet（根据身份确定）。
• Im Eifer des Gefechts werden viel zu viel目标和关键成果ausgearbeitet und gesetzt。
• Die Aufwände für Unterstützung und Wissenstrasfer werden unterschätzt。Besonders zu Begin der Arbeit mit OKR公司。Beteiligung是一个很好的选择。Und führt zu Frust Und Ablehnung公司。
• Es werden keine Freiräume für die Beteiligung an der Strategiearbeit geschaffen。Trotzdem最好是Erwartungshaltung order Vorgabe einer productiven Mitarbeit。
• Lernschleifen公司的董事会成员是OKR Zyklus bleiben auf der Strecke。Oder ihnen wird nicht genügend Aufmerksamkeit gegeben公司。haben wir aus dem letzten OKR-Zyklus gelernt吗？沃登是不是马尔贝塞尔·马亨？

Diese 7 Punkte sind mit die häufigsten Bremsklötze，die ich beobachten konnte（7个朋克）。阿贝尔是科恩特·伊尔顿，嗯，是布雷姆斯克·祖恩特费尔南和达芙·祖索根，是欧洲OKR运行的劳芬吗？

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Praxistipps，von denen ihr einige direkt anwenden könnt

我很高兴看到Tipps有一只手。Aufwand的Sortiert nach dem，den es für eine Umsetzung braucht。Diese Tipps addressier of mehrere朋克；在Summe helfen sie euch aber bestimmt weiter中。

免责声明：Der Aufwand ist meine persönliche Meinung und kann in eurem individuellen Umfeld natürlich abweichen！

• Setzt bei der Ausarbeitung der OKR（OKR起草）einen starken主持人ein。主题不一定是Nachdruck unter和Punkte achten的主题：Timebox、Formulierung（动机、识别、Erreichbarkeit）、Mengengerüst和Umfang des OKR Sets、Einbindung aller Teilnehmer。
• Sorgt dafür，根据OKR beteiligt ist的组织Querschnitt。达斯·坎恩z.B。durch Interessensvertreter der einzelnen Bereiche，Abteilungen or Teams实现者werden。
• Nutzt im Vorfeld des OKR草稿死于Kreativität und Produkt-bzw。Kundennähe eurer Mitarbeiter/innen。保持输入和识别。Zum Beispiel in Form einer Umfrage（祖姆·贝斯皮尔）。Kommen Themenbereiche gehäuft vor？Dann nehmt sie ernst und berücksichtigt sie bei der Ausarbeitung eurer OKRs.澳大利亚国家银行。
• Bereitet的死亡并没有引起白蚁的感染。《死亡时间盒》（Die Timebox für ein gutes Outcome ist begrenzt）。Daher is eine gute Vorbereitung，Struktur und Durchführung entschiedend。Denk auch daran，Termine im Vorfeld zu planen，festzulegen und den beteligten Parteien ausreichen and Zeit für die Vorbereitung zu geben。
• Schätzt die benötigten Ressourcen für die Arbeit bzw公司。奥克雷现实主义。Habe ich genügend Unterstützung在Form von OKR Buddies中？Braucht es ggf公司。noch externe Unterstützung？

…在abschließender Tipp

你有没有吃过甜食？我很高兴，我知道这是我的工作。Teilt gerne eure Erfahrung zu diesem Thema hier位于Kommentaren。