Scrum–O guia definitivo da metodologiaágil

O Scrum，iniciamente，是一个理想的软件开发设备。Mas、hoje em dia、elea主要metodologiaágil utilizada no mundo、fazendo parte de diversasáreas de negócios、como marketing、processos administrativos、vendas等。

Se vocáainda náo sabe muito sobre o Scrum e quer entender o que essa metodologia tem de táo special，a companhe a leitura e torne-seum专家no assto！Neste artigo vocávai aprender公司：

O queéScrum？

O Scruméum项目框架英勇事迹电子鼻马利奥里亚（melhoria contínua）dos进程。

Esse框架faz parte dasmetodologiaságeis de转喻项目竣工报告，ou seja:

• Tem um planejamento interativo e增量；
• 作为圣菲塔斯分道扬镳；
• Envolve装备多学科；
• 埃阿贝托·穆丹萨斯·埃勒塔科耶斯。

|莱娅·塔姆（Leia também）：项目进展情况

Uma metodologia comfoco na entrega de valor，por quá？

2001年，随着metodologiaágeis的到来阿尔吉尔宣言.埃萨新星在VUCA的背景下爆发激增，这是一个快速的过程。 

Assim，o Scruméuma metodologia pensada para lidar公司穆丹萨管理局没有planjamento，garantindo que o valor entrgue ao客户seja a prioridade。

Quais作为Scrum的主要利用者？

Por ser uma metodologiaágil，o Scrum contribui para entregas mais específicas e que agregam mais valor aos客户，isso porque traz aos项目：

灵活应变措施

O Scrumébaseado em ciclos de desenvolvimento iterativos，O que permiste a equipe revisar O progresso e fazer ajustes regulares。

责任比较a

没有Scrum，就让我们去做membros da equipe sáo responseáveis pelo sucesso do projeto。Isso promove um maior senso de ownership e colaboraço。

Transparíncia na comunicaço公司

Um dos pilares do Scruméa transparíncia，que garante uma comunicaçao contínua entre作为利益相关方，作为必要的客户，实现性骚扰。

Melhoria da produtividade e eficiéncia公司

O Scrum possui recominaóes diárias que ajudam a装备了一个身份识别器，这对促进trabalho mais colaborativo e auto-organizado至关重要。

Desenvolvimento orientado a qualidade公司

没有Scrum，因为进入圣奥意识到他们分开了。Isso garante que a qualiidade seja uma precupação contínua ao longo do projectjeto，porque háa escuta经常向客户提供反馈。

Agora que vocíjásabe o queéo Scrum e como elepode ajudar seus projetos a serem mais eficientes，veja como ele realmente functiona！

Scrum框架的功能？

O Scrum functiona através de uma lógica de entrga em ciclos，作为chamadas冲刺. 

一个生命的主题是metodologiaépermitir que o produto evolua de迭代形式增量.产品开发的意义在于，它能满足企业的需求，并能产生增值功能。

• O trabalhoédividido em sprints curtas，Geramate de 2 a 4 semanas。
• Cada sprint tem um objetivo claro e um convent to speciaífico de functionalidades a serem entregues（卡达冲刺项目和目标）。
• 没有冲刺，一名装备精良的小将科莫o o trabalho serárealizado。
• 杜兰特是一个冲刺，一个装备齐全的日记，一个识别障碍的进步。
• 在最后一次冲刺中，费托奥的客户收到了反馈。
• Antes de finalizar a sprint，revisar o processo para identificaticar oportunidades de melhoria最后确定冲刺、修改过程

阿坦桑！Para que tudo isso functione na prática，o Scrum estalece um convento de帕皮斯（papéis）、塞里姆科尼亚（cerimónias）、artefatos、皮拉雷斯（pilares e valores）que devem ser seguidos公司。

一个seguir，vamos explicar cada um deles em detalhes，mas se vocíjáquiser ter uma noço geral de como esses elementos se relacionam，baixe nosso infográfico completeto do Scrum：

Papéis do Scrum公司

metodologia Scrum定义了3个papéis essenticiais para gerenciar os projetos：

产品负责人（PO）

产品所有者“Dono do Produto”。埃萨亚·佩索阿·恩卡雷加达（pessoa encarregada de manter）是一名合格的执行组织，也是一名职业足球运动员（tarefas para que a entrga seja feita）。

Eleéo representante dos公司利益相关者e客户，定义为必需品do produto e priorizando o backlog do producto。

责任：

• Gerenciar e manter o Product Backlog atualizado；
• 托马斯·德塞雷·戴森沃维多·埃姆·奥德姆（Tomar decisesóes sobre o que serádesenvolvido e em que ordem）；
• Planejar a Sprint；
• 定义塔雷法斯的阿波拉萨奥的克里里奥斯（critérios de aprovaço das tarefas）；
• 最大限度地发挥勇气，生产出真正的装备。

Scrum主机

O（运行）Scrum主机作为一名临时助理，sendo立即回应了一名员工，支持tanto ao PO quanto ao time de desenvolvimento。

责任：

• Ajudar是一种设备，可以作为公关人员；
• 作为利益方的通信中心；
• Dar支持ao产品负责人；
• 清除障碍物que possam atrapalhar o progresso da equipe。

Desenvolvimento时间

O Desenvolvimentoéformado or colaboradoresponseáveis pela entrega dos incrementos do producto时间。Segundo o Guia Scrum，o idealéque o Time de Desenvolvimento tenha de 5 a 9 integrantes para evitar difficultades no gerenciamento。

Além disso，e importante que náo se separe os integrantes por funçoes，de modo a garantir um sensimento de unidade na equipe。Dessa forma，作为一个独立的社会责任人。

责任：

• 执行Sprint；
• Autogerencia as tarefas paraatingir os objetivos da sprint；
• Entregar os incrementos de produto函数是一个cada sprint。

Artefatos do Scrum公司

Artefatos na gestáo de projetos sáo documentos e informaóes criados durante a execuçao do projeto。没有Scrum，存在3个必要的艺术：

产品订单

O（运行）产品订单埃乌马·利斯塔·普里扎达·德·托多斯·奥斯的要求，功能性，梅勒霍里亚斯·科雷索埃斯·克·普里萨姆·塞尔费塔斯没有生产服务。Este artefatoébasic porque，quanto mai对entrega很重要，maio a sua rgéncia em começar a desenvolvá-la。

冲刺订单

O Sprint Backlogéuma subsista做产品积压，que definiráas functionalidades que seráO实现了无最大Sprint。

Este artefatoécriado durante是一个冲刺计划的重聚，这是一个设备选择，用于积压产品，包括没有冲刺能力和优先能力。

生产增量

O incremento de productoéO resultado do trabalho realizado pela equipe de desenvolvimento durante O sprint。Ou seja，éum convento de functionalidades completes e testáveis que podem ser entrgues ao client。

|Aprounde seu conhecimento公司：[WEBINAR]Como priorizar itens做积压工作？

Cerimónias do Scrum公司

正如塞里莫尼亚斯所做的《Scrum sáo》一样，《Scrum-emática》实现了重聚。

1.Sprint规划（planejamento da Sprint）

Sprint Planning marca o início de cada Sprint。Esta recomination tem como objetivo definir o que seráentregue ao final da Sprint e como as tarefas serño organizadas ao longo dela。

Aqui，o Product Owner apresenta os itens prioritários do Product Backlog e a equipe de desenvolvimento seleciona os itenss que consegue entrger durante o sprint。

2.每日Scrum（recoundáo diária）

Ao longo da execuço，这是一本装备齐全的日记，记录了一系列困难。Geramate饰演dailys levam cerca de 15 minotos e buscam响应者trés perguntas de forma objetiva：

• O que eu fiz ontem？你觉得怎么样？
• 哦que eu farei hoje？
• Estou enfrentando algum obstáculo？

3.斯普林特评论（修订版）

Sprint Reviewérealizada ao final de cada Sprint como objetivo de inspectionar os resultados obdidos e adaptar o Product Backlog caso algo náo tenha sido concluido。Esta recominaáo ajuda o PO a compeender os itens entrgues e permite fazer ajustes no backlog do product.（埃斯塔重新统一）。

4.Sprint Retrospective（回顾）

《Sprint回顾》回顾了《Sprint评论》对Sprint计划重新统一的预期。《o propósito dessa recombineáoérefletir sobre oültimo Sprint e identicar:

• O que functionou bem；
• O que deu errado；
• Quais açóes podem ser tomadas para melhorar o próximo冲刺。

图A seguir mostra de maneira resumeda como todo esse processo se relaciona：

一种制作Scrumécomposta por papéis，artefatos e cerimónias的基础材料。Mas，além desses conceitos，para que o Scrum functione tambémépreciso colocar em prática女士皮拉雷斯埃斯索艾。Confra公司：

普林西皮奥斯做Scrum

O Scrumécomposto por 3 pilares e 5 valores fundamentais。

Pilares do Scrum公司

1. Transparíncia公司：作为各方利益的一部分，本协议相关方将对本协议进行全面审查。
2. 因斯佩桑：在企业发展过程中，我们经常向客户和利益相关者提供反馈。
3. 适应性：otime Scrum deve fazer mudanças no processo realization através das diffildades apresentates durante as reconceiveva的统一。

Valores do Scrum公司

1. 合成：todos os membros da equipe se comprometem com o objetivo da Sprint e com o sucesso do projeto como um todo今天完成的项目。
2. 焦点：作为《圣母玛利亚圣歌》的重要组成部分，《圣母玛丽亚圣歌之歌》是《成功之路》项目的一部分。
3. 阿伯特拉：háo compatilhamento de informaçoes de forma honesta e regular，com反馈constructivos e mentalidade aberta a novas perspectivas。
4. Respeito公司：作为pessoas respeitam uns aos outros，rechecendo e valorizando作为habilidades，opinióes e contribuiçes de cada membro da equipe。
5. 战略：o Scrum incentiva a coragem para enfrentar desafios，abordar problems as complexos，tomar decise diffecies e admitier quando algo náo estáfunctionando。

Comboágil：Scrum e看板

Scrum e看板sáo os dois elementos principais da敏捷的。Por isso，muitos acreditam que eles sejam a mesma coisa，mas，na verdade，eles sáo elementos completateres。

O Scruméuma metodologia de gestáO estruturada，que define papéis，cerimónias e artefatos específicos para ajudar as equipment a gerenciar seu trabalho。约奥看板梅托多亚吉尔que se concentra na visualizaço do fluxo de trabalho。

Veja quais as differenças entre eles作为中心：

Hábastante conmissáo entre esses conceitos porqueécomum que eles sejam utilizados em concunto。Mas，como vocáviu，elesáo bem differenties。

库里奥西达德！

Scrum e Kanban sáo táo o frequentee utilizados em concento que atésurgiu uma metodologia própria que une os dois：o Scrumban。 

斯克伦班e uma abrodagem híbrida que mistura elementos do Scrum e do Kanban para gerencia os projetos。理想的准装备是que desejam a estrutura e cerimónias do Scrum，mas também precisam da flexibilidade e fluxo contínuo do Kanban。

Pronto para dar o próximo passo？来了一个美国的转喻Scrum！

Se vocáquer melhorar是seus projetos的中心，aumentar a colaboraçáo da-equipe e garantir a sa-sfaçao do cliente，o Scruméa escolha的理想。环境保护委员会（Com uma estrutura flexível e foco na entrega de valor estaéuma metodologia poderosa para empresa de todos os tamanhos e setores）。

Então，dêo primeiro passo！Faça o下载小费do guia complete to para implementar o Scrum na sua empresa e comece hoje mesmo a usar a metodologia Scrum。