｛“状态”：“正常”，“消息类型”：“工作”，“消息版本”：“1.0.0”，“消息”：｛“索引”：｛“日期部分”：[[2024,4,28]，“日期-时间”：“2024-04-28T03:13:58Z”，“时间戳”：1714274038137｝，“引用计数”：38，“发布者”：“运筹学与管理科学研究所（INFORMS）”，“问题”：“6”，“内容域”：｛“域”：[]，“交叉标记限制”：false}，“short-container-title”：[“M&SOM”]，“published-print”：{“date-parts”：[[2021,11]]}，”抽象“：”问题定义：项目外包已成为许多行业的一个显著趋势，但也被认为是导致项目延期的主要原因。我们研究公司如何通过双边合同谈判协调完工时间不确定的外包项目。学术/实践相关性：不一致的分包商激励可能会给项目客户和分包商带来重大损失。通过适当的合同协调分包商的工作对项目外包的成功至关重要。以往关于项目承包的大多数研究都没有涉及分包商2019年的谈判能力或谈判中的动态谈判过程。我们通过研究客户和分包商之间的双边谈判来填补这一空白，这更好地反映了现实中的谈判。方法：我们将项目合同谈判建模为多单位双边谈判博弈。我们推导了双边谈判实现系统协调的条件，并对均衡谈判结果进行了表征。然后，我们比较了各种模型设置下的条件和均衡，以研究它们对项目承包的影响。结果：我们的研究揭示了合同形式、议价能力结构、优先网络拓扑、支付时间、外部机会和谈判协议如何影响项目外包的协调。对于单任务项目，广泛使用的固定价格（成本加成）合同只有在分包商（客户）拥有完全议价能力时才能实现系统协调。当任何分包商的议价能力足够高时，成本分摊和基于时间的激励合同对单任务项目表现良好，对具有并行任务的项目可能无效。具有系列任务的项目只能在某些极端讨价还价能力结构下进行协调。延迟付款总是会加剧激励偏差。管理含义：我们的分析为公司提供了见解和指导，帮助他们根据项目和分包商的特点选择合适的合同形式和付款时间安排，以确保项目外包的有效性。我们的结果也突出了谈判模型在项目承包中的重要性<\/jats:p>“，”DOI“：”10.1287\/msom.2020.0911“，”type“：”journal-article“，”created“：{”date-parts“：[[2020,10,6]]，”date-time“：”2020-10-06T15:18:49Z“，”timestamp“：1601997529000}，”page“：“1543-1561”，“source”：“Crossref”，“is-referenced-by-count”：5，“title”：[“通过双边合同谈判协调项目外包”]，“前缀”：“10.1287”，“卷”：“23“，”作者“：[{”给定“：”成凡“，”家庭“：”侯“，”序列“：”第一“，”隶属关系“：[}”名称“：”清华大学工业工程系，北京100084；“}]}，{”ORCID“：”http://\/ORCID.org\/00000-0002-5961-722X“，”authenticated-ORCID“：false，”给定“:”蒙氏“，”家族“：”鲁“，”顺序“：”附加“，”从属关系“：”[{“name”：“印第安纳州西拉斐特普渡大学克兰内特管理学院，邮编：47907；“}]}，{”ORCID“：”http://\/ORCID.org\/00000-0001-6012-6076“，”authenticated-ORCID“：false，”given“：“天湖”，”family“：”Deng“，”sequence“：”additional“，”affiliation“：[{”name“：”清华大学工业工程系，北京100084；“}]{”ORCID“:”http://\-ORCID.org//0000-0003-4538-8312“，”authenticated-ORCID”：false“，”gived“：”Zuo-Jun 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