坎博拉特,Y.B。;G.古普塔。;马特拉,S。;切尔斯特,K。 分析向新兴市场采购部件和子系统设计和制造的风险。 (英语) Zbl 1152.91568号 国际J.生产研究。 46,第18号,5145-5164(2008). 摘要:本文提出了一个新兴市场采购风险评估和管理模型,用于向新兴市场采购零部件和子系统。该模型由一家美国汽车制造商开发、测试和实施,但此处讨论的原理和工具广泛适用。我们通过深入的文献综述和主题专家访谈收集了一份全面的风险因素清单。我们使用过程失效模式影响分析(PFMEA)结构来描述风险,并开发了一个模拟模型,以美元量化风险因素,以便OEM能够评估风险缓解策略。电子表格模拟对故障原因和故障模式进行排序,并以美元计算总风险。除了分析风险外,该模型还评估了不同库存水平对供应链延迟成本的影响。该模型还可用于评估和选择风险最小的供应商。我们通过一个真实的案例研究来演示该模型,该案例涉及一家北美汽车公司,该公司考虑向新兴市场采购零部件。 引用于1文件 MSC公司: 91B30型 风险理论,保险(MSC2010) 关键词:全球采购;采购风险分析;模拟 PDF格式BibTeX公司 XML格式引用 \textit{Y.B.Canbolat}等人,《国际期刊生产研究》第46号,第18期,第5145--5164页(2008年;Zbl 1152.91568) 全文: 内政部 参考文献: [1] DOI:10.1016/S0925-5273(98)00060-7·doi:10.1016/S0925-5273(98)00060-7 [2] 内政部:10.1108/02656719610108297·doi:10.1108/02656719610108297 [3] 内政部:10.1108/09576060110391174·doi:10.1108/09576060110391174 [4] 内政部:10.1108/EUM0000000006045·doi:10.1108/EUM0000000006045 [5] 乔普拉S,麻省理工学院斯隆管理学院。第46版,第53页–(2004) [6] Christman A,NC软件和相关服务市场评估(2005年) [7] Coates JD,《世界贸易16》第40页–(2003年) [8] 内政部:10.1287/mnsc.43.5.705·Zbl 0890.90018号 ·doi:10.1287/mnsc.43.5.705 [9] Deleris LA,《制造和服务运营管理》(2004) [10] Microsoft Excle风险风险分析和模拟插件使用指南。Palisade公司,纽约州纽菲尔德,2002年 [11] 内政部:10.1287/opre.44.1100·兹比尔0847.90067 ·doi:10.1287/opre.44.1100 [12] DOI:10.1016/S0019-8501(96)00147-2·doi:10.1016/S0019-8501(96)00147-2 [13] DOI:10.1287/mnsc.40.123·doi:10.1287/mnsc.40.123 [14] Kouvelis P,《供应链管理的定量模型》(1999) [15] DOI:10.1016/S0272-6963(98)00038-2·doi:10.1016/S0272-6963(98)00038-2 [16] 内政部:10.1287/mnsc.43.546·Zbl 0888.90047号 ·doi:10.1287/mnsc.43.546 [17] Lindroth R,《物流研究网络第六届年会论文集》(2001年) [18] Mankiw G,《财富》139第42页–(1999年) [19] Minahan T,《采购》第21页,第65页–(1996年) [20] DOI:10.1016/S0925-5273(02)00288-8·doi:10.1016/S0925-5273(02)00288-8 [21] Nelson D,《本田动力:在全球企业中发展卓越》(1998年) [22] 内政部:10.2307/1251761·doi:10.2307/1251761 [23] 内政部:10.1002/aic.690440415·doi:10.1002/aic.690440415 [24] Rice JB,供应链管理。第7版,第22页–(2003年) [25] DOI:10.1002/(SICI)1097-0266(199806)19:6<515::AID-SMJ960>3.0.CO;2楼·doi:10.1002/(SICI)1097-0266(199806)19:6<515::AID-SMJ960>3.0.CO;2楼 [26] 内政部:10.1108/00251740410555461·数字对象标识代码:10.1108/00251740410555461 [27] Smith W,国际市场。修订版10第4页–(1993年) [28] DOI:10.1016/S0925-5273(98)00247-3·doi:10.1016/S0925-5273(98)00247-3 [29] Stamatis DH,失效模式和影响分析:从理论到执行的FMEA(1995) [30] Steele P,《盈利采购战略:通过技能采购提高组织竞争力的管理者指南》(1996年) [31] Templin CR,J.供应链管理。第30页第37页–(1994年) [32] Wagenaar WA,《冒险行为》第257页–(1992年) [33] 内政部:10.1080/00207540500045717·doi:10.1080/0207540500045717 [34] 佐治亚州兹迪辛,Practix:采购和供应链管理最佳实践2,第9页–(1999) [35] 内政部:10.1111/j.1745-493X.2003.tb00156.x·doi:10.1111/j.1745-493X.2003.tb00156.x 此参考列表基于出版商或数字数学图书馆提供的信息。其项与zbMATH标识符进行启发式匹配,可能包含数据转换错误。在某些情况下,zbMATH Open的数据对这些数据进行了补充/增强。这试图尽可能准确地反映原始论文中列出的参考文献,而不要求完整或完全匹配。