Hau L.李。;克里斯托弗·S·唐。 建模延迟产品差异化的成本和收益。 （英语） 兹伯利0889.90108 管理。科学。 43，第1号，40-53（1997）。 总结：扩大产品种类和提供高质量的客户服务都是制造商在全球市场竞争中面临的主要挑战。除了许多正在进行的项目外，例如缩短交付周期，重新设计产品和流程以延迟产品差异化的点，正在成为应对这些挑战的新兴手段。这种战略要求重新设计产品和工艺，以延长使用通用工艺的生产过程阶段。这种产品/流程的重新设计将推迟差异化点（即推迟产品具有独特身份的阶段）。我们开发了一个简单的模型，该模型捕获了与此重新设计策略相关的成本和收益。我们应用这个简单的模型来分析一些由实际示例驱动的特殊情况。这些特殊情况使我们能够正式确定三种不同的产品/流程重新设计方法（标准化、模块化设计和流程重组），以延迟一些公司开始追求的产品差异化。最后，我们分析了一些特殊的理论案例，这些案例使我们能够描述产品差异化的最佳点，并得出管理见解。 引用于46文件 MSC公司： 90B99型 运筹学与管理科学 关键词：重新设计策略;产品差异化 PDF格式BibTeX公司 XML格式引用 \textit{H.L.Lee}和\textit{C.S.Tang}，管理。科学。43，编号1，40-53（1997；Zbl 0889.90108） 全文： 内政部