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具有拍卖后授予前成本降低调查的采购机制。 (英语) Zbl 1505.90009号

摘要:寻求外包生产的买家可能能够找到降低潜在供应商成本的方法,例如,建议改进供应商的拟议生产方法。我们通过提出一个三步供应商选择机制来研究买方如何使用这种成本降低调查:首先,几个潜在供应商中的每一个都为合同提交价格投标。第二,对于每个潜在的供应商,买方可以努力看看买方是否能够确定供应商如何降低履行合同的成本;双方的理解是,如果发现节约,如果供应商被授予合同,则将其转交给买方。第三,买方将合同授予更新后报价最低的供应商(供应商的初始投标价格减去买方能够为该供应商确定的任何成本降低)。对于这个提议的过程,我们描述了买方决定在步骤2中调查哪些供应商的成本降低是如何受到步骤1中供应商投标的积极性的影响的。我们表明,即使买方不分享买方在第2步中确定的成本节约,在我们提议的机制中,事前对称供应商实际上比在没有此类成本降低调查的情况下更好(事前),从而为买方和供应商带来双赢。当供应商的成本和成本降低分布变得非常异质时,双赢的局面可能不再成立,但每个供应商仍然有动机允许买方在步骤2中对其进行调查,因为这增加了他们赢得合同的机会。通过对最优机制的分析,我们的数值研究表明,我们提出的招投标机制虽然简单,但有助于买方获得接近最优的性能。

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